Planejamento Estratégico E Critérios De Avaliação

habituar-se à análise de sua gestão utilizando-se de instrumentos que muitas vezes não estão disponíveis de forma sistemática e estruturada. As empresas inseridas no contexto da chamada nova economia percebem que a avaliação de seus empreendimentos extrapola muitos conceitos utilizados na avaliação de negócios tradicionais. Mas não só as empresas ditas virtuais devem desenvolver novas formas de análise e acompanhamento de gestão. Consideramos que todas as organizações que se preocupam…

8 Critérios de Excelência do PNQ no caderno “Critérios de Excelência 2010” SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 INTRODUÇÃO SOBRE A SERPRO 5 CRITÉRIOS DE EXCELÊNCIA PNQ 6 Liderança 6 Estratégia e Planos 6 Clientes 6 Sociedade 6 Informação e Conhecimento 6 Pessoas 7 Processos 7 Resultados 7 CRITÉRIOS DE EXCELÊNCIA PNQ APLICADOS NO RELATÓRIO SERPRO 7 Liderança 7 Estratégia e Planos 7 Clientes 9 Sociedade 10 Informação e Conhecimento 11 Pessoas 12 Processos 13 Resultados 14 …

devido a: * Ascensão de cargos; * Desligamentos; * Aposentadorias; * Transferências (por diversas razões); * Implantação de novas instalações; * Necessidade de produção e serviços específicos. 3.2.2. Etapas de Planejamento e Execução do Recrutamento Dependendo do perfil gerencial da organização, o processo de recrutamento ocorre em etapas sequenciais visando a prover a organização adequadamente. Geralmente as etapas desenvolvidas são: 1.…

GOVERNO DO ESTADO DO CEARÁ SECRETARIA DO PLANEJAMENTO E COORDENAÇÃO (SEPLAN) Instituto de Pesquisa e Estratégia Econômica do Ceará (IPECE) NOTA TÉCNICA Nº 11 GESTÃO PÚBLICA POR RESULTADOS NA PERSPECTIVA DO ESTADO DO CEARÁ Marcos Costa Holanda Antônio Lisboa Teles da Rosa Colaboração: Keyl a Chri stina Albuquerque Fortaleza-CE Outubro/2004 Textos para Discussão do Instituto de Pesquisa e Estratégia Econômica do Ceará (IPECE) GOVERNO DO ESTADO DO CEARÁ Lúcio…

gerenciais afetam o desempenho do PDP, separando estratégicos dos operacionais? Por que é importante para uma empresa adotar modelos de referência para o seu PDP? Quais as conseqüências se não seguir um modelo? 1.2 O papel do PDP no Brasil É importante ressalvar que mesmo que a tecnologia e a concepção de um novo produto venham do exterior, existem ainda muitas atividades de desenvolvimento (do projeto detalhado, passando pelo projeto ou planejamento do processo, testes, projeto…

| |Seleção |Avaliação do |Benefícios |Desenvolvimento |Qualidade de vida |Sistemas de informações | | |desempenho | | | |gerenciais | | | |Incentivos |Aprendizagem |Relações com sindicatos| | Planejamento estratégico de RH Um…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO CAPÍTULO 6 ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS Planejamento Estratégico Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira 144 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ESCOLHA DE UM CAMINHO DE AÇÃO Passado Planejamento Estratégico Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira 145 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ESTRATÉGIA CONCEITO CAMINHO, MANEIRA OU AÇÃO FORMULADA E ADEQUADA PARA ALCANÇAR, PREFERENCIALMENTE DE MANEIRA DIFERENCIADA E INOVADORA, AS METAS, DESAFIOS E OBJETIVOS ESTABELECIDOS,

CONTROLE ESTRATÉGICO RESUMO Em organizações controlar significa monitorar, avaliar e melhorar as diversas atividades que ocorrem dentro de uma organização. Controle é fazer com que algo aconteça como foi planejado. Controle é o processo de produzir e usar informações para tomar decisões, sobre a execução de atividades e sobre seus objetivos. As informações e decisões de controle permitem manter uma organização ou sistema orientado para seu objetivo. Ao exercer a função de controle você trabalha

Planejamento Estratégico em Ciclos de Melhoria Contínua DELGADO FILHO, Adauto Bezerra; BACIC, Miguel Juan. Planejamento Estratégico em Ciclos de Melhoria Contínua. Mar Del Plata: UNMdP-AR/UFSCBR – V Colóquio Internacional sobre Gestão Universitária na América do Sul, 2005. (Este trabalho tem o apoio da Agência de Formação Profissional da Unicamp-AFPU) Resumo Este artigo propõe a estruturação do processo de planejamento estratégico em ciclos de melhoria contínua a fim de torná-lo…

da Teoria Neoclássica da administração. A APO surgiu na década de 50 através da publicação do livro de Peter F. Drucker, o qual caracteriza pela primeira vez a administração por objetivos. A APO é uma técnica de direção de esforços por meio de planejamento e controle administrativo fundamentado no princípio de que para atingir resultados a organização precisa antes definir em que negócio está atuando e aonde pretende chegar. Inicialmente se estabelecem os objetivos anuais da empresa,…