Planejamento Estratégico E Critérios De Avaliação

METODOLOGIAS DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: uma discussão preliminar para IES Arnaldo José de Lima[1] Naira Tomiello( Rosana Rosa Silveira( Resumo A realidade brasileira vem sofrendo intensas e freqüentes transformações oriundas da globalização na esfera política, econômica, social, cultural e científico–tecnológica, com reflexos diretos em todas as organizações da sociedade, sejam elas governamentais, empresariais ou sem fins lucrativos. As Instituições de Ensino…

Informação PDTI – Plano Diretor de Informática CIO – Chief Imagination Officer TI – Tecnologia da Informação ITGI - Information Technology Governance Institute IN – Instrução Normativa PO – Planejar e Organizar WEB – World wide web PEI – Planejamento Estratégico Institucional IFES – Instituição Federal de Ensino Superior Cobit - Control Objectives for Information and related Technology GS / PR – Gabinete de Segurança da Presidência da República PPA – Plano Plurianual LDO…

importância ao planejamento e gerenciamento estratégico. O planejamento e gerenciamento estratégico faz-se necessário não apenas na atuação das empresas no mercado, mas em todos os processos internos de uma organização. Cada dia mais , as empresas buscam novas técnicas e ferramentas que tornem possível a tradução de seus objetivos para o mundo real e o planejamento de ações que possam fazer com que esses objetivos sejam verdadeiramente atingidos. Quando uma empresa mantém o controle e…

1. O que as empresas esperam do Planejamento Estratégico? Conhecer e melhor utilizar seus pontos fortes. Conhecer, eliminar ou adequar seus pontos fracos. Conhecer e usufruir das oportunidades externas. Conhecer evitar as ameaças externas. Ter um plano de trabalho efetivo. 2. Quais os resultados esperados do Planejamento Estratégico? Direcionamento de esforços para pontos comuns. Consolidação do entendimento por todos os funcionários: da missão, da visão, dos propósitos,…

primeira vez a Administração por objetivos. A APO surgiu como método de avaliação e controle sobre o desempenho de áreas e organizações em crescimento rápido. Inicialmente constituiu-se em um critério financeiro de avaliação e controle. Foi então que começaram a surgir as ideias de descentralização e de administração por resultados. Características da APO A APO é uma técnica de direção de esforços por meio do planejamento e controle administrativo fundamentado no princípio de que, para atingir

METODOLOGIAS DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: uma discussão preliminar para IES Resumo A realidade brasileira vem sofrendo intensas e freqüentes transformações oriundas da globalização na esfera política, econômica, social, cultural e científico–tecnológica, com reflexos diretos em todas as organizações da sociedade, sejam elas governamentais, empresariais ou sem fins lucrativos. As Instituições de Ensino Superior – IES – também se tornaram alvo dessas transformações e são,…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO METODOLOGIA DE ELABORAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS EMPRESAS. Este trabalho consiste em um estudo de duas diferentes metodologias para elaboração de planejamento estratégico. O objetivo é definir qual das metodologias melhor se aplica para a atual situação da empresa. Primeiramente serão descritas as metodologias para elaboração do planejamento estratégico segundo a visão de dois autores: Oliveira (2006) e Stoner e…

Pessoal Pessoal Pessoal Pessoal Gerente de Projetos Gerente de Projetos Pessoal Pessoal Gerentede de Gerente Projeto Projetos Estrutura Matricial Peso pesado (Cross-funcional): o gerente tem completa autonomia e autoridade no orçamento e na avaliação do desempenho dos membros de seu time, e normalmente, toma a maioria das decisões. Em muitas empresas, o time de projeto peso pesado é conhecido por time de desenvolvimento integrado de produtos ou simplesmente de time de…

Planejamento Planejamento Estratégico da empresa abordada neste trabalho (Panificadora), possui a Missão de oferecer produtos que estejam sempre de acordo com desejos e necessidades do cliente investindo-se constantemente nos processos e produtos da empresa e visando sempre agregar valor no que tange a qualidade ao consumidor. Com a Visão de oferecer ao cliente produtos diferenciados, frescos e de qualidade. O Objetivos Permanentes é o de se tornar referência no mercado. Os…

9 4 Modelo de Gestão de Pessoas ................................ ................................................................................................ ...........................................................10 4.1 Análise do planejamento estratégico de RH RH................................................................................................ ....................................10 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.1.5 Dimensão: Clientes ................................…