Planejamento Estratégico E Critérios De Avaliação

Planejamento e Análise de Funções ____________________________________________________________________________ Profª Andresa Vilela 2º semestre Carga horária total: 60 h/a – 50 h EMENTA: Princípios, objetivos, métodos, função da Análise de Funções. O planejamento na gestão dos Recursos Humanos: os objetivos e as estratégias de curto médio e longo prazo, integração, reintegração, adaptação, etc. CONTEÚDOS:  Políticas e práticas da

capazes de alcançar os objetivos departamentais que serão desdobrados e detalhados em planos operacionais. Em todos os planos táticos e operacionais, a APO enfatiza a quantificação, a mensuração e o controle); - Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos ( envolvem a avaliação e a revisão regular do processo e dos objetivos alcançados, permitindo que providências sejam tomadas e novos objetivos sejam fixados); -Participação atuante das gerências e dos subordinados ( intensa…

06 5. Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos................................................06 6. Participação atuante das gerencias e dos subordinados.............................................07 7. Apoio intensivo de staff............................................................................................07 Fixação de Objetivos ...........................................................................................................07 1. Critérios na…

significa planejamento, execução, avaliação e controle. A etapa de planejamento visa a fornecer orientações diretivas, definindo metas ou normativas, métodos, técnicas e ferramentas para que a próxima etapa de execução seja realizada. A etapa de execução compreende as atividades preparatórias para capacitar as pessoas, educando-as e treinando-as, a fim de que sejam capazes de executar o que foi programado na etapa de planejamento, gerando resultados que servirão de dados. A etapa de…

Trabalho de Planejamento Estratégico - 03/03/2014 TIPOS DE PLANEJAMENTO 1 - Conceitue Planejamento. Segundo o autor: O Planejamento pode ser conceituado como um processo, desenvolvido para o alcance de uma situação futura desejada, de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa. Planejamento não deve ser confundido com previsão, projeção, predição, resolução de problemas ou plano. Além disso, corresponde…

Unidade: Controle Estratégico Unidade I: 0 Unidade: Controle Estratégico Antes de iniciarmos o detalhamento do controle estratégico, é importante que nos lembremos de estarmos atentos aos níveis de controle que devem ser considerados, quando falamos de gestão estratégica de negócios. Um desses níveis de controle diz respeito ao controle do processo de gestão estratégica; se cada uma das fases ou etapas do processo está sendo desenvolvida de forma adequada; se os resultados…

Organizacional. O ambiente das empresas. A tecnologia e sua administração. Estratégia Empresarial. Planejamento da Ação Empresarial. Planejamento Estratégico. Planejamento Tático. Planejamento Operacional. Organização Empresarial. Desenho Organizacional. Desenho Departamental. Modelagem de Trabalho. Gerência. Supervisão. Controle da Ação Empresarial. Controle da Ação Empresarial. Controle Estratégico. Controle Operacional. Estudos de Casos. Objetivos Após cursar a disciplina, o aluno…

ETAPA 1 PASSO 1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO È o planejamento realizado para pretensões futuras (presunções) da empresa, traçando objetivos de longo prazo para alcançar um determinado objetivo ( aumento de clientes, lucro, crescimento, etc). Envolve a parte institucional da empresa, com a finalidade de traçar objetivos a cerca do futuro, com base em julgamento que nortearam as tomadas de decisões para um determinado período de tempo. A concepção do planejamento estratégico faz-se em etapas:

Perda do poder aquisitivo. • Entrada de novos países produtores. • Formação de blocos regionais. 10 Objetivos estratégicos da produção Estratégia da produção OBJETO DA PRODUÇÃO Papel e posição competitiva da produção Materiais Informações Consumidores INPUT Instalações Pessoal Informações Projeto Melhoria OUTPUT Bens e Serviços Planejamento e controle MEIOS DE PRODUÇÃO Modelo geral da administração de produção (Slack, 1997) 11…

numéricos como base, a simplificação de todos os procedimentos relacionados ao objetivo lançado, a falta de participação de todos os funcionários da organização, a confiança de execução do projeto como um todo a pessoas desqualificadas, a falta de avaliação de seus objetivos deixando-os ao léu, a relevância a metas estabelecidas para os gerentes focando somente os objetivos gerais da companhia e o abandono do sistema após ser inicialmente aplicado. Enfim, é importante, quando se utiliza…