Planejamento Estrategico Transportadora

Entregas Rodoviárias 15 6 - ATIVIDADES DESENVOLVIDAS 15 6.1 - Atividades do Controlador 15 6.2 - Atividades do Técnico de Transporte 16 7 - ÁREAS RELACIONADAS 18 7.1 - Infocargas - Sistema de Acompanhamento de Cargas 18 7.2 - Planejamento Integrado 19 8 - TREINAMENTOS REALIZADOS 20 9 - CONCLUSÃO 21 10 - APÊNDICE 22 11 - REFERÊNCIAS 24 1 - DADOS DO ALUNO, ESCOLA E EMPRESA. Aluno Vagner Eduardo de Azevedo Rua Moacir Pereira Lemos, nº 97 – Bairro Sagrado…

Contábeis - Controladoria Planejamento Estratégico –TECA Móveis e Cadeiras para Escritório Ltda Professor: Derli Antônio da Silveira Disciplina: Planejamento Estratégico Andréia Maragno Camila Lima Everton Camargo Taísa Daniela Cavalheiro 07 de Junho de 2010 1 ÍNDICE INTRODUÇÃO 1.PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2. HISTÓRICO DA EMPRESA 3. DIRETRIZES ORGANIZACIONAIS 3.1 Negócio 3.2 Planos de Negócio 3.3 Missão 3.4 Valores e Princípios 3.5 Visão 4. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4.1…

clientes no tempo hábil do que realizar várias viagens com poucas mercadorias para entrega no caminhão. O processo de trade-off minimiza custos financeiros, tempo, mão-de-obra e desgaste do caminhão, oferecendo uma melhor alavancagem nos negócios da transportadora. B) A empresa é um sistema, formado por vários setores. As pessoas envolvidas nesse sistema devem estar bem preparadas para assumir cargos na organização. Investir nos profissionais da empresa, oferecendo palestras,…

OPERADORES LOGÍSTICOS: UMA SÍNTESE DOS BENEFÍCIOS E RISCOS ASSOCIADOS À SUA UTILIZAÇÃO RESUMO Este artigo realiza uma revisão bibliográfica sobre os benefícios e riscos associados ao uso estratégico da Terceirização das atividades logísticas, através do uso de prestadores de serviços logísticos integrados, ou Simplesmente operadores logísticos, num contexto do gerenciamento da cadeia de suprimentos. Inicialmente o Presente trabalho apresenta uma revisão crítica da literatura, destacando

diferencial em questão de qualidade e tempo. Todos os nossos produtos contam com um avançado processo de testes garantindo assim a confiabilidade do cliente, o sistema de importação da empresa é realizada de forma ágil e segura. Com base em um planejamento estratégico, optamos por fazer a importação do produto, devido a referências positivas que o fornecedor tem no mercado internacional, para a empresa isso resulta em confiabilidade e garantia da satisfação do cliente. Temos como…

vossos esforços desafiem as impossibilidades, lembrai-vos de que as grandes coisas do homem foram conquistadas do que parecia impossível.” (Charles Chaplin) RESUMO A gestão do transporte é um dos pontos que o planejamento estratégico precisa considerar, para a eficácia da empresa. Neste trabalho, apresenta-se a importância que a gestão de frotas tem, nos tempos atuais, para a satisfação do cliente e a minimização dos custos. Utiliza-se o método de…

vossos esforços desafiem as impossibilidades, lembrai-vos de que as grandes coisas do homem foram conquistadas do que parecia impossível.” (Charles Chaplin) RESUMO A gestão do transporte é um dos pontos que o planejamento estratégico precisa considerar, para a eficácia da empresa. Neste trabalho, apresenta-se a importância que a gestão de frotas tem, nos tempos atuais, para a satisfação do cliente e a minimização dos custos. Utiliza-se o método de…

(ferroviário, rodoviário, marítimo/fluvial, por dutos ou aéreo), as empresas devem avaliar a questão da flexibilidade e dos custos e optar por transporte próprio ou de terceiros. O serviço de terceiros, especialmente aquele prestado por transportadoras regulares, deve ser avaliado com base no balanço entre seus custos e seu desempenho. A escolha não é simplesmente uma questão de selecionar a alternativa do mínimo custo dentre os transportadores. O…

........................................................ 1.5 Produtos e Serviços............................................................................................................... 2- DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 2.1 Aspectos Estratégicos....................................................................................................... 2.1.1 Negócio......................................................................................................................

do Brasil Ltda e Hypermarcas Ltda. 2.1.4. Principais Concorrentes A organização tem como concorrentes:  Transportadora Maronne - a melhor dos concorrentes com toda sua frota própria e com produtos diferenciados.  Transportador Transfinal - possui representantes em todo o país.  Transportadora Continental - qualidade e preço na média do mercado.  Transportadora Flex - baixa qualidade e baixo preço. A competitividade impulsiona as pessoas e as organizações a…