Planejamento Estrategico Transportadora

improvement SUMARIO 1 INTRODUÇÃO 10 2 DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 11 2.1 Denominação/ Forma de Constituição 12 2.2 Porte da Empresa 12 2.3 Produtos e serviços 13 3 ANALISE SWOT 16 4 SUMARIO EXECUTIVO 21 5 PLANO DE NEGÓCIO 21 6 PLANO ESTRATÉGICO 23 7 PLANO OPERACIONAL 24 8 PLANO DE RECURSOS HUMANOS 31 9 ANALISE DE MERCADO 35 9.1 Estudo dos Clientes 35 9.2 Concorrentes 35 9.3 Fornecedores 37 10 PLANO FINANCEIRO 39 10.1 Fluxo de Caixa 41 11 CONCLUSÃO 43 REFERÊNCIA 44 …

.................................................................................. 3. Metodologia............................................................................................ 4. Planejamento Estratégico da Empresa Glamour.................................. 4.1 Diagnóstico Estratégico.......................................................................... 4.1.1. Identificação da Visão........................................................................ 4.1.2.…

como exigência para Graduação em Administração requisito para obtenção da aprovação do 7° período do curso Administração da UNIP – Universidade Paulista, sob orientação de Dêyse LucenaVictor. RESUMO O trabalho apresenta uma visão geral da transportadora, incluindo breve histórico crítico do seu desenvolvimento no início do ano 2000. Introduzindo os referenciais, filosófico, jurídico ou social, definindo os seus limites teóricos, linhas de trabalho e ação, seguindo uma linha de…

ABERTURA DE UMA TRANSPORTADORA DE PEQUENO PORTE ESPECIALIZADA EM LOGÍSTICA REVERSA PARA O ESTADO DE SÃO PAULO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão Empresarial de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management como pré-requisito para a obtenção do título de Especialista TURMA REVLOG Jundiaí – SP 2013 O Trabalho de Conclusão de Curso PLANO DE NEGÓCIOS ABERTURA DE UMA…

materiais é de suma importância para seu aperfeiçoamento. O sistema de Gestão Natura tem como base três dimensões: o indivíduo, a organização e as relações. Atua por meio de 12 componentes prioritários, que se relacionam entre si: liderança, planejamento estratégico, relações, sustentabilidade, aprendizagem, indivíduos, processos, marca, cultura, clientes e resultados. Como um processo contínuo, o Sistema gera aprendizados e é aperfeiçoado constantemente. (NATURA COSMÉTICOS, 2011) A…

1º DESAFIO Planejamento e Organização Em toda execução de uma atividade, seja ela qual for, utilizamos um planejamento, seja ele através de um simples pensamento ou elaborado em detalhes descrevendo cada passo. Algumas pessoas, que pelo fato de conhecer todo o processo, acreditam que não é mais necessário planejar, mas elas estão muito enganadas pensando desta forma. Uma das tarefas mais importantes de uma organização é seu planejamento. Existem muitas espécies de planejamento e…

monitoramento, videoporteiros, alarmes, cercas elétricas - ICOM – Telefones, ramais, secretária eletrônica, audioconferência - ICORP – Centrais híbridas e analógicas, terminais inteligentes, softwares, acessórios PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: A CADA ANO A EMPRESA FAZ O PLANEJAMENTO PARA OS PRÓXIMOS 10 ANOS ÁREA LOGÍSTICA PRESIDÊNCIA GER. GERAL SUPRIMENTOS NEGOCIAÇÃO LOGÍSTICA QUALIDADE ÁREA LOGÍSTICA Nº DE FUNCIONÁRIOS: 6 TRIOS, 1 PARA CADA SEGMENTO: - ITENS…

integridade de diretrizes administrativas e de focos de atenção da empresa. Oportunidade de crescimento a cargos, estabilidade pessoal e disciplina. Pontos fracos: Falta de experiência pratica por parte dos sócios. Falta de conhecimento e experiência em planejamento a média e longo prazo. Ser uma empresa pequena com a centralização da administração em pessoas que estão iniciando em um nível acadêmico Dificuldade de alcançar um mercado maior, pelo fato de ser uma pequena empresa e de…

competitividade. Para minimizar os efeitos negativos deste ambiente turbulento, deve-se estimular a elaboração de um planejamento estratégico. Este planejamento precisa ser desenvolvido levando-se em consideração os cenários políticos, econômico e cultural nos quais a empresa visa atuar. Num projeto de ação estratégica é importante a definição do objetivo que se pretende atingir. O planejamento deve direcionar a organização à adoção de estratégias competitivas, que podem ter os…

na qual estamos todos direta ou indiretamente envolvidos, procuramos delinear os objetivos, ferramentas e componentes estratégicos, táticos e operacionais do jogo logístico. 2 Logística • • • • • No Brasil, 1970 Distribuição física Atividades integradas das empresas Sistemas Vantagem competitiva 2 Logística • • • • • Planejamento Operação Controle de todo fluxo de mercadorias Informação Atendimento ao cliente 2 Logística Pontos principais do