Planejamento Estrategico Transportadora

Ronald da Cunha Costa Leite Talita Inojosa Póvoas Wallersohn Ediwards Martins Garcês. Novembro de 2011 1. A Transportadora Renascer Consiste em criar uma transportadora com alguns diferenciais, adaptando-se as novas tendências do mercado, e aliando tecnologia com a eficiência do serviço prestado. A empresa disponibilizará serviços especiais ainda não encontrados pela grande maioria

forma tradicional, ou pela internet, não têm condições de obter vantagem sobre seus concorrentes sem a implantação de redes logísticas de alto desempenho. A logística encarrega-se de melhorar o nível de rentabilidade da distribuição, através de planejamento, organização e controle das atividades de transporte e armazenagem, facilitando o fluxo de materiais (CHING, 2001). O mesmo autor evidencia, como objetivo da logística, a entrega dos produtos, ou serviços, ao comprador no tempo e…

Específicos * Definir o planejamento estrategico; * Analisar os possiveis clientes, concorrentes e fornecedores; * Elaborar um plano de marketing * Elaborar um plano operacional; * Estabelecer o investimento inicial; * Estimar receitas; * Definir os custos fixos e variaveis; * Elaborar as projeções de resultados; * Conferir a viabilidade economica e financeira do novo empreendimento. 1.1 JUSTIFICATIVA Um novo empreendimento passa, pelo…

DE SOUSA PETRONIO NAVAS MARQUES LUIZ AUGUSTO CANDIDO DE SANTANA ELIANE SILVA BARBOSA DE MELO KLEBER ROBERTO DE SOUSA PATRICIA ALVES TELES LINO TRANSPORTADORA GIRASSOL Goiânia 2012 LUCIVANIA MARIA DE SOUSA PETRONIO NAVAS MARQUES LUIZ AUGUSTO CANDIDO DE SANTANA ELIANE SILVA BARBOSA DE MELO KLEBER ROBERTO DE SOUSA PATRICIA ALVES TELES LINO TRANSPORTADORA GIRASSOL Trabalho interdisciplinar apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de…

possibilitando o desenvolvimento do trabalho. À UFRGS, por oferecer o acesso gratuito ao ensino de qualidade. A Deus, por todas as alegrias e conquistas. Obrigada! RESUMO A intensificação no volume de vendas on-line exige, por parte dos gestores, o planejamento dos processos e fluxos de logística (e-logística), incluindo a prestação de serviços de logística reversa de pós-venda. Este trata do gerenciamento e operação dos produtos com pouco ou nenhum uso, que retornam à cadeia…

logísticos e como vem contribuindo para o estabelecimento de redes de valor. A metodologia utilizada foi o estudo de casos múltiplos. Foram investigados cinco operadores logísticos com atuação no mercado brasileiro, com diferentes posicionamentos estratégicos, operando em diferentes setores e de modo a cobrir de forma integral o processo logístico. Os resultados da pesquisa indicaram a necessidade do desenvolvimento de aplicativos customizados, capazes de atender as particularidades…

de seleção que a empresa utiliza;..................................................................9 2.2.5 Descrever os mecanismos para contratação e controle de pessoal;...............................................10 2.2.6 Apresentar o planejamento estratégico para o desenvolvimento de recursos humanos para a empresa;..................................................................................................................................................10 2.3…

Operador Logístico, que, entre outros, oferece o serviço de transporte de cargas. Em relação à frota, a empresa apresenta alto índice de terceirização, mantendo poucos ativos em relação a veículos. Esses terceiros são grandes, médias e pequenas transportadoras e transportadores autônomos – esses últimos maioria – possibilitando ainda sim uma margem de remuneração para essas empresas. Os terceirizados são utilizados, sobretudo na distribuição física urbana utilizando-se de veículos de…

elaborar um plano que venha contribuir com a empresa Pastifício Selmi, Linha de Massas Renata para que haja melhorias em sua cadeia de suprimentos, onde possamos identificar suas deficiências e potencialidades, criando planos para um melhor resultado estratégico para a organização. SUMÁRIO RESUMO 02 1 INTRODUÇÃO 05 2 FUNDAMENTOS DA EMPRESA 07 2.1 Visão 07 2.2 Missão 07 2.3 Valores 07 3 PRODUTOS COMERCIALIZADOS 08 4 PÚBLICO ALVO 10 5 LOGÍSTICA 11 6 AS VANTAGENS COMPETITIVAS…

este vai analisar as competências necessárias ao alcance das estratégias organizacionais. O recrutamento pode ser feito a partir das necessidades presentes e futuras dos Recursos Humanos da organização, portanto é de extrema importância que aja um planejamento para esse processo. Vale lembrar que esse processo pode ser feito tanto externamente onde a captação e seleção é feita com novas pessoas, quanto internamente onde os selecionados são os próprios funcionários da organização.Fonte:…