Planejamento Estrategico Tatico E Operacional Na Industria

FACULDADE DE TECNOLOGIA DE TAQUARITINGA TECNOLOGIA DE PRODUÇÃO INDUSTRIAL APLICAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE PCP EM UMA INDÚSTRIA DE CONFECÇÃO – PACIFIC BLUE AUTORA: GISELE CÁSSIA DE SOUZA VIEIRA ORIENTADOR: PROF. DR. GUILHERME A. MALAGOLLI TAQUARITINGA 2011 GISELE CÁSSIA DE SOUZA VIEIRA APLICAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE PCP EM UMA INDÚSTRIA DE CONFECÇÃO – PACIFIC BLUE Relatório técnico-científico apresentado a Faculdade de Tecnologia de…

Importância Do Planejamento........................................................... 07 1.1 Planejamento Estratégico.............................................................08 2. Etapas do planejamento estratégico...........................................................08 3. Planejamento tático..............................................................09 4. Tipos de planos táticos......................................................................09 5. Planejamento…

PRÁTICAS SUPERVISIONADAS PROCESSOS GERENCIA INTRODUÇAO Neste breve analise veremos a importância e a necessidade que um planejamento que se divide em estratégico, tático e operacional, onde e exposto suas importâncias e responsabilidade e sua extrema importância para o crescimento e desenvolvimento da empresa. É importante que o planejamento seja entendido como um processo cíclico e prático das determinações do plano, o que lhe garante continuidade, havendo uma…

SWOT Pontos Fortes (Strenghts) Diagnóstico Interno: • Competências distintivas. • Recursos financeiros. • Liderança no mercado. • Tecnologia avançada. • Inovação nos produtos. • Administração eficaz. Pontos Fracos (Weakness) • Problemas operacionais. • Posição deteriorada. • Baixa lucratividade. • Tecnologia obsoleta. • Falta de talentos. • Desvantagem competitiva. Oportunidades (Opportunities) Diagnóstico Externo: • Novas linhas de produtos. • Diversificação de produtos. •…

1-O que é planejamento? Porque ele é tão importante para a administração ? Quais são as principais críticas contra o planejamento formal nas organizações?O planejamento é a função da administração responsável por definir os objetivos da organização e os planos de ações que permitam alcança-los, é importante para administração porque proporciona um rumo à organização e estabelece as bases para as demais funções administrativas.E as principais críticas são: horizonte temporal,…

RA:9140988319 Brasilia-DF 17 de Outubro de 2014. Planejamento O planejamento é muito importante dentro de uma empresa, é uma maneira como a empresa irá utilizar melhor seus recursos ou melhorá-los para alcançar os objetivos planejados. Muitas empresas tomam decisões imediatas. A falta de planejamento só será sentida a longo prazo e sua existência no mercado poderá estar bem comprometida. Por isso e por outras diversas decisões feitas, se faz o planejamento, que tem como…

humanas porque tratam com grupo de pessoas, procurando manter a sinergia entre elas, a estrutura da empresa e os recursos existentes. Conceito de Gestor Compete ao gestor a interpretação dos objetivos propostos pela organização e atuar através do planejamento, da organização, da liderança, da direção e do controle. As características de um gestor baseia-se nas suas habilidades e competências. Princípios para um bom administrador Saber utilizar; Saber decidir; Ter visão global;…

empreendedor, abrir e administrar o próprio negócio. ETAPA 1 Passo 1 Capitulo 7 Planejamento estratégico O planejamento estratégico representa a forma de como a empresa pode colocar em ação o que esta apenas no “papel”. O planejamento estratégico identifica ‘’o como fazer’’ para que a empresa possa alcançar seus objetivos. Contudo este planejamento deve ser aplicado a longo prazo, quando se trata de um local estável e ou estabilizado considera-se um…

eficiência e a eficácia de um sistema. As decisões do processo administrativo. SUMÁRIO Etapa 1 – Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional................................................................................05 Etapa 2 – Planejamento.................................................................10 Etapa 3 – Organização...................................................................12 Etapa 4 –…

Contingencial .............................................. 4 4. Planejamento ........................................................................................... 5 4.1 Planejamento Operacional........................................................................ 5 4.2 Planejamento Tático ................................................................................ 6 4.3 Planejamento Estratégico…