Planejamento Estrategico Tatico E Operacional Na Industria

SUPERVISIONADA DE PROCESSOS ADMINISTRATIVOS Jijoca de Jericoacoara/CE, 11 de junho de 2013 SUMÁRIO 1. ETAPA 01 - PLANEJAMENTO 3 1.1. Introdução...........................................................................................................................3 1.2. Planejamento estratégico, tático e operacional.............................................................................3 1.3. Considerações finais.....................................

administradores com novas visões onde influenciaram positivamente para a o desenvolvimento da empresa, um novo horizonte, novas ideias, juntando com a consultoria Gradus a integração do Bom Preço e do Sonae Sudeste colocado por Núñes que foi trazido da indústria de bens de consumo, que tem como carga empresarial a vice-presidência da fabricante de sucos Del Valle e diretor de novos negócios da Coca-Cola, e a promoção de Trius do cargo de presidente da subsidiária onde por causa de sua…

FACULDADE PARAÍSO Planejamento e Controle de Produção Profa. Ana Luísa Kömora 1. O que é demanda? Resposta 1=*Serviço que os consumidores desejam adquirir por um preço definido em um mercado. A demanda pode ser interpretada como procura, mas não necessariamente como consumo, uma vez que é possível querer e não consumir um bem ou serviço, por diversos motivos. Resposta 2=*A demanda pode ser interpretada como procura, mas nem sempre como consumo, uma vez que é possível demandar (desejar)

Etapas de construção do Planejamento Estratégico de Ação 1. Brainstorm a. Divergência e convergência 2. Elaboração do esboço do Planejamento Estratégico a. Definição das premissas / direcionadores Focar na realização do que for planejado ( ser seletivo ) Trabalhar com fatos e dados – informações consistentes Focar na parte comercial até dez/2013 Teremos uma indústria na Lagoa em 2017 Teremos uma indústria em Cametá em 2015 Atuar com foco na consolidação do 1º núcleo (fase 1) de 400ha Adotar a

desenvolver o tema: Planejamento da Ação Empresarial. A administração integra, acelera e impulsiona toda a atividade organizacional no sentido de definir cursos de ação, reduzir custos, agregar valor, melhorar a qualidade, aumentar a produtividade, resolver problemas e conflitos, criar e inovar, alcançar objetivos e, sobretudo, oferecer resultados ampliados. Sendo ela responsável pela excelência organizacional na base, como pela articulação interna das atividades organizacionais no…

Planejamento Qual modelo de gestão ? Teoria Neoclássica APO – Administração por Objetivos Prof. Jair Souza Modelos de Gestão ADMINISTRAÇÃO       Teoria Neoclássica Autor: Peter Drücker (1950 - 1954) Origem: EUA Ênfase: Nos objetivos e resultados organizacionais Foco: Eficácia Organizacional Administração por Objetivos ( A.P.O) Para que serve uma empresa ? Clientes Resultados = Eficácia Concorrentes Governo Funcionários Investidores Fornecedores Sociedade “Cada empresa…

SEMESTRE PIM - lI Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores Tecnológicos Projeto Integrado Multidisciplinar apresentado à Universidade Paulista – UNIP, objetivando conhecimentos a Gestão Organizacional aplicada na empresa Gioprot Indústria e Comércio Ltda. SÃO PAULO / SP 2012 TERMO DE APROVAÇÃO BRUNA MAYRA PINTO RA: B340DC-1 CAMILA ALVES RODRIGUES RA: B4172E-0 MAGDA MENESES DE CARVALHO RA: B3449E-3 ROSANA YURI OKAMORI. DE ABREU RA: B445CH-1 …

O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FERRAMENTA DE DESEMPENHO: estudo de caso feito na filial W Couro Recife-PE Millena Mirna Albuquerque Bezerra Thais Maria de Lima Silva Danylla Ibrahim, Edgard Leonardo, Ib Cardim, Sérgio Almeida, Suzane França Faculdade Senac Pernambuco mmab1207@gmail.com thaysmaria_alodio@outlook.com Introdução Para as organizações é essencial o papel do administrador, que irá exercer as funções administrativas para colaborar em prol da produtividade daquele ambiente…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Professor Osias Teodoro Romão, M.Sc. FMU - Planejamento Estratégico - Material de APOIO em sala Prof. Romão 01/02/2012 - email: unicsol@hotmail.com CURSO: Sala: - BRIGADEIRO DISCIPLINA: Planejamento Estratégico Matriz Curricular 2012 Carga Horária 80 horas/aula EMENTA: Objetivos do planejamento estratégico, diferenças entre planejamento e plano, conceito de planejamento, ferramentas de planejamento (SWOT, Matrizes GE/McKinsey, BCG,…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PROFESSOR JOSÉ ALMI DE OLIVEIRA AGSOTO-2012 Introdução As mudanças por que passa o mundo têm despertado em todos, principalmente nos dirigentes de empresas, organizações públicas e do terceiro setor, uma preocupação com o futuro talvez nunca antes observado. Tentar descobrir ou ao menos imaginar cenários alternativos tem sido um exercício de muitos executivos do mundo inteiro. As mudanças, que em séculos passados se davam de maneira lenta, hoje