Planejamento Estratégico

O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FERRAMENTA DE
DESEMPENHO: estudo de caso feito na filial W Couro Recife-PE
Millena Mirna Albuquerque Bezerra
Thais Maria de Lima Silva
Danylla Ibrahim, Edgard Leonardo, Ib Cardim, Sérgio Almeida, Suzane França
Faculdade Senac Pernambuco

[e-mail] [e-mail] Introdução

Para as organizações é essencial o papel do administrador, que irá exercer as funções administrativas para colaborar em prol da produtividade daquele ambiente organizacional, onde o mesmo vai buscar de forma eficiente alcançar os resultados que a organização almeja, e para obter maior eficiência nos resultados. Existe uma divisão hierárquica composta pelos níveis estratégico, tático e operacional e nesta pesquisa será abordado o planejamento estratégico buscando informações a respeito de como ocorre seu funcionamento e disseminação dentro da W Couro Recife, ou seja, de que forma ele é formulado e se os funcionários tem o conhecimento a respeito desse planejamento, verificar se existe missão, visão e valores, se são realmente seguidos dentro daquele campo organizacional.
Para

Chiavenato

(2003)

administrar

passou

a

ser

interpretar

objetivos

organizacionais e transformar os mesmos em ação em prol do êxito empresarial.
Maximiano (2011), por sua vez, diz que a administrar é tomar decisões e realizar ações que compreendem cinco processos: planejar, organizar, liderar, executar e controlar. O presente trabalho foi realizado na filial da W Couro, em Recife, situada no bairro da Imbiribeira, os dados foram coletados dos onze funcionários fixos da loja. Optamos pela W Couro, pelo fato de haver uma facilidade em analisar o ambiente econômico e o posicionamento estratégico da empresa, voltadaà montagem de bancos de couro, conhecer a temática administrativa desse ambiente organizacional que interfere na

economia do nosso país. Atualmente a W Couro Imbiribeira conta com onze funcionários sendo, cinco montadores, um motorista, um instalador de