Planejamento Estrategico Tatico E Operacional Do Banco D

SUMARIO O que é planejamento ........................................................................................ Pg 3 História do planejamento ............................................................................. Pg 4 Níveis e tipos de planejamento ........................................................................... Pg 5 Conceitos de planejamento estratégico ............................................................. Pg 8 Tipos de…

PLANEJAMENTO: “Determina antecipadamente quais são os objetivos que devem ser atingidos e como se deve fazer para alcançá-los.” (Chiavenato – Introdução à Teoria geral da Administração). Fayol e os autores neoclássicos reconheciam o planejamento como parte do processo administrativo e é uma função do administrador. Aspectos do Planejamento: As decisões presentes e seus impactos no futuro. Não é um ato isolado, deve ser visualizado como um processo composto de ações…

intuito de servir de adjuntos às pessoas que realizam decisões importantes nas áreas de planejamento estratégico, planejamento tático e controle operacional, de maneira a expandir as suas capacidades, mas sem substituir as suas decisões. O Sistema de Apoio à Decisão divide-se, basicamente, em dois subsistemas, os que se baseiam em dados ou em modelos. Os SAD’s são destinados para grandes empresas, utilizando bancos de dados específicos, como também, para pequenos tomadores de decisões,…

................................3 OBJETIVO.........................................................................................................................3 O QUE É PLANEJAMENTO............................................................................................4 TIPOS DE PLANEJAMENTOS....................................................................................5-6 PROJETO SOCIAL.............................................................................

organizacionais e níveis organizacional. 2. Quais são os principais sistemas de informação funcionais de uma empresa? Dê dois exemplos de cada um. Produção; Vendas e Marketing; Finanças e Contabilidade; Recursos Humanos. Produção – São sistemas para o planejamento de recursos de produção e manutenção de equipamentos. Vendas e Marketing – Sistemas que ajudam no contato com o cliente, acompanham vendas, pedidos e entregas. Finanças e Contabilidade – Sistema que analisa a…

PLANEJAMENTO EMPRESARIAL Katiane Marcarini e-mail: katymarcarini@hotmail.com Disciplina: Controladoria Professor: Olivio Viecceli RESUMO: As sofisticações tecnológicas, os imensos mercados que se abriram e as maneiras de se chegar a eles, a produção em massa, a concepção de tecnoestrutura empresarial, acirrada competição inter e intranacional exigem do administrador extraordinária atenção à necessidade de, com razoável antecedência, estabelecer missões e objetivos

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E TÁTICO – J. R. Hobi Dados Internacionais de Catalogação na Publicação (CIP) (Câmara Brasileira do Livro, SP, Brasil). HOBI, José Roberto Ribeiro, Planejamento Estratégico e Tático : Voltado a projetos – TCC / J. R. Hobi e Equipe – São Paulo, 2006 84p.: il. Bibliografia. 1. Administração Estratégica. 2.Administração Tática. 3. Planejamento Estratégico e Tático. 4. Administração de Empresas. 5. Administração de Projeto de TCC. Índice para…

PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL O planejamento pode ser definido como a capacidade de decidir antecipadamente o que deve ser feito para alcançar determinado objetivo ou meta. É um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente. Essas ações devem ser identificadas de modo a permitir que elas sejam executadas de…

aguda e ausência da tecnologia. b) Crescimento das organizações; concorrência mais aguda; sofisticação da tecnologia e visibilidade maior das organizações. c) Diminuição das organizações; concorrência mais aguda e invisibilidade das organizações d) Crescimentos das organizações; sem concorrência e visibilidade maior das organizações. e) Crescimento das organizações; tecnologia e invisibilidade das organizações. 2. As empresas comerciais – bem como as instituições de serviço…

disciplina de Administração de Sistemas. Orientador: Professor Everson Morais SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 1 2 Desenvolvimento 4 2.1 Sistemas de informação Operacional, Tático e estratégico 4 2.1.1 Sistemas de Informação Operacional 5 2.1.2 Sistemas de Informação: Gerencial ou Tático 5 2.1.3 Sistemas de Informação: Estratégico 5 2.2 Sistema de Informação Gerencial 6 2.2.1 Definindo o Sistema de Informação Gerencial 6 2.2.2 A Evolução do Sistema de Informação Gerencial 7 2.2.3