Planejamento Estrategico Tatico E Operacional Do Banco D

Médio TÉCNICO EM LOGISTICA PLANEJAMENTO EMPRESARIAL E EMPREENDEDORISMO 2011 Índice 1- Fundamentos da administração Evolução histórica O que é administração Os administradores: habilidades, papéis e funções Administração contemporânea e seus desafios 2- Organizações O ambiente das organizações Estruturas organizacionais Modelos de organogramas 3- Princípios e conceitos do planejamento: estratégico, tático e operacional 4- Estrutura e metodologia do planejamento 5- Cenário…

Chiavenato, consiste nas funções de planejamento, organização, direção e controle. Essas funções são atribuídas com cargas diferenciadas para os diferentes níveis da organização que são os níveis: estratégico, tático e operacional. O planejamento tem maior peso no nível estratégico e tático. Chiavenato afirma que a administração não ocorre ao acaso, pois cada ação está pautada em um plano. Esses planos são traçados na função planejamento. Apesar de haver planos operacionais, estes…

Angela da - Marketing: Teoria e prática no Brasil – São Paulo: editora Atlas, 1999 Segmentando o mercado: Roteiro para levantamento de mercado a) O QUE estamos vendendo? b) A QUEM estamos vendendo? c) ONDE estamos vendendo? d) QUANDO estamos vendendo? e) COMO estamos vendendo? 6 18/3/2011 Segmentando o mercado: a) O QUE estamos vendendo? 1. 2. 3. 4. 5. 6. Fazer um breve descrição do produto; Quais desejos e necessidades estou atendendo?

sistema de informação, bem como os níveis hierárquicos que utilizam os controles de gestão. De acordo com os resultados da pesquisa, conclui-se que a maioria das empresas faz uso dos controles financeiros, orçamentários e operacionais, contudo observou-se que os controles estratégicos, mais especificamente, o Controle de Qualidade Total, são os menos utilizados. Verificou-se também que as empresas consideram os controles de gestão relevantes na elaboração de estratégias com vistas…

questões voltadas para as mudanças, aquelas que valem a pena começar, e são iniciadas com uma dose de criatividade, que chamaremos durante o trabalho de inovação. Navarro (2002, p. 80) diz que, “proatividade = iniciativa + questionamento positivo + planejamento e Inovação = proatividade + criatividade”. Durante a tese abordada, analisaremos a capacidade de inovação do profissional moderno, assim como a sua atuação no mercado de trabalho. 2 HISTÓRICO DA PROATIVIDADE NO BRASIL No…

................................................5 5. Planejamento........................................................................................................6 1. Planejamento Estratégico....................................................................................7 2. Planejamento Tático............................................................................................8 3. Planejamento Operacional.........................................................

NÚMERO DE PROFISSIONAIS......................................................................... CORPO FUNCIONAL: ESTRATÉGICO, TÁTICO E OPERACIONAL............... PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO................................................................... PLANEJAMENTO TÁTICO............................................................................... PLANEJAMENTO OPERACIONAL................................................................... FLUXOGRAMA......................................

Dentre as propostas, exploraremos os conceitos de Planejamento e sua devida importância, além do propósito e as dimensões da Organização, como principais contribuições evolutivas das teorias referidas na administração, abordando a Direção como função do Administrador, para solução de problemas e realidade social na nova fase do conhecimento administrativo, pelo ambiente empresarial e tecnologia para identificar as possibilidades de falhas de Planejamento e Organização, garantindo que a…

Administração significa subordinação e serviço. A função que se desenvolve sob o comando de outro, um serviço que se presta a outro. Tarefa da administração: Interpretar os objetivos propostos pela empresa e transformá-los em ação empresarial por meio de planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da empresa para atingir tais objetivos. Administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA CENTRO SÓCIO-ECONÔMICO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS JOSÉ MAURÍCIO LOPES RELEVÂNCIA DO FLUXO DE CAIXA COMO FERRAMENTA DE PLANEJAMENTO FINANCEIRO DE MICROEMPRESAS – UM ESTUDO DE CASO. Florianópolis, 2004 JOSÉ MAURÍCIO LOPES RELEVÂNCIA DO FLUXO DE CAIXA COMO FERRAMENTA DE PLANEJAMENTO FINANCEIRO DE MICROEMPRESAS – UM ESTUDO DE CASO. Monografia Universidade apresentada Federal de a Santa Catarina como um dos…