Planejamento Estrategico Tatico E Operacional Do Banco D

de Junho de 2012 1º etapa Introdução Falar de planejamento é falar de algo bastante abrangente, que deve envolver toda a organização. Devido a esta abrangência, o planejamento pode ser classificado em tipos distintos, de acordo com sua utilidade. O plano pode ser de curto ou de longo prazo, pode envolver toda a empresa ou apenas uma tarefa, pode ser genérico ou detalhado. Nível Estratégico Em primeiro lugar, existem os planos Estratégicos, envolvem a visão global de toda a…

SPT Principais papéis dos Sistemas de Informação Apoio ao planejamento (Estratégico) SAD Apoio à Tomada de Decisão Gerencial (Tático) SIG Apoio às Operações (Operacional) SPT Os SI podem ser classificados por tipo de usuário Gerência sênior SAD SIG SPT Recursos Produção Finanças/ Vendas/ Contab. Marketing humanos Gerência média ou intermediária Trabalhadores do conhecimento e gerentes operacionais [ Usuários atendidos [ Áreas Funcionais Evolução dos SI

GERENTE COMO GERAR A INFORMAÇÃO E O CONHECIMENTO A gerência cabe: A) Reagir aos problemas – diagnosticar - avaliar conseqüências - pesquisar causas; B) Antecipar a ação, cortar o mal pela raiz; C) Conduzir a mudança organizacional; D) Capitalizar seus conhecimentos e suas experiências; E) Aprendizagem organizacional – inovar. CAPACIDADE E COMPETITIVIDADE DA EMPRESA ( Capacidade de obter a qualidade total do serviço prestado ao cliente; ( rapidez de reação…

responsabilidade e obterá o resultado real do seu negócio, podendo investir com maior segurança e até mesmo ampliar suas operações, uma vez que a mesma possuirá rápido acesso às informações necessárias para tomadas de decisões. Palavras-chave: Planejamento; Fluxo de Caixa. ABSTRACT Small and medium enterprises are the economic support base of any country. They create jobs, introduce innovation and stimulate the economy, even in times of crisis . But the lack of information about the…

Administrativo Aula: O Processo Administrativo Objetivo: - Identificar o processo administrativo - Compreender o planejamento como função administrativa - Identificar Filosofias de Planejamento - Compreender as Atitudes em relação ao planejamento - Descrever os passos do processo de planejamento. - Identificar os fatores críticos de sucesso. - Reconhecer os benefícios do planejamento. Desenvolvimento 1. O Processo Administrativo As atividades básicas desempenhadas pelos…

que as empresas se diferenciam das demais organizações pelo seu caráter específico de ter o lucro como objetivo. a) Apenas as afirmativas III e IV estão corretas. b) As afirmativas II e III estão erradas. c) Estão corretas as afirmativas I, II e III. d) Estão corretas apenas as afirmativas I e IV. e) Apenas a afirmativa IV está correta. 2) A tomada de decisões é o núcleo da responsabilidade administrativa. Quanto à forma, existem dois tipos de decisão: as decisões programáveis (de acordo…

informação) O GERENTE COMO GERAR A INFORMAÇÃO E O CONHECIMENTO A gerência cabe: A) Reagir aos problemas – diagnosticar - avaliar conseqüências - pesquisar causas; B) Antecipar a ação, cortar o mal pela raiz; C) Conduzir a mudança organizacional; D) Capitalizar seus conhecimentos e suas experiências; E) Aprendizagem organizacional – inovar. CAPACIDADE E COMPETITIVIDADE DA EMPRESA  Capacidade de obter a qualidade total do serviço prestado ao cliente;  rapidez de…

Disponível eletronicamente em www.revista-ped.unifei.edu.br Revista P&D em Engenharia de Produção V. 07 N. 02 (2009) p. 51-68 Recebido em 30/10/2007. Aceito em 20/11/2009 ISSN 1679-5830 PROPOSTA DE UM MODELO DE INTEGRAÇÃO PARA A GESTÃO DE PEQUENAS EMPRESAS DE CONSTRUÇÃO CIVIL Adalberto José Tavares Vieira Professor Universidade do Estado de Santa Catarina (UDESC/CCT) Departamento de Engenharia de Produção e Sistemas tavares@joinville.udesc.br Antônio Edésio Jungles Professor…

PROFª. EAD. LINCON LOPES TUTORA PRESENCIAL: CLEONICE VILMA DOS SANTOS ALMEIDA OSVALDO CRUZ/SP 2012 SUMÁRIO Introdução 03 Planejamento 04 Orçamento Doméstico (Planejamento) 06 Organização 07 Orçamento Doméstico (Organização) 08 Direção 08 Orçamento Doméstico (Direção) 09 Controle 10 Orçamento Doméstico (Controle) 10 Considerações Finais 11 Referencias Bibliográficas 12

atividades típicas. A D’ Arte buscará sua excelência organizacional desenvolvendo e aprimorando as competências e habilidades de seus profissionais, levando em consideração o potencial de seu capital humano, incentivando sua equipe e valorizando bons rendimentos no trabalho. Para desenvolver um modelo de gestão por competências serão estabelecidas as competências específicas e genéricas dos colaboradores, diante das competências organizacionais traçadas no planejamento estratégico. …