Planejamento Estrategico Tatico E Operacional Do Banco D

S a n d r o M a r q u e s M o n t e i r o , C P F : 0 7 3 3 9 7 5 7 7 1 6 CURSO ON-LINE – GESTÃO – BNDES PROFESSOR: VINICIUS OLIVEIRA RIBEIRO Aula 1 – Balanced Score-card; Exercícios de Planejamento Estratégico Olá pessoal, vamos seguindo. Vamos fazer uma inversão. Os exercícios de Planejamento com a nossa banca, previstos para a próxima aula, serão colocados agora. Com relação ao Balanced Scorecard, colocaremos a teoria agora e alguns exercícios. Na próxima aula,…

propostos pela organização e transformá-los em ação transformáorganizacional, por meio do planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da organização, a fim de alcançar os objetivos da maneira mais adequada”. adequada”. (Chiavenato, 2000). 2000) 11 13/3/2012 Os Primórdios da Administração: 4.000 aC. - Egípcios => Planejamento, Organização e Controle 1.800 aC. - Hebreus => Princípio Escalar,…

da administração e da pesquisa operacional com uma orientação prática para o desenvolvimento de soluções para problemas do mundo real e gerenciamento de recursos da tecnologia da informação. Um Sistema de Informações Gerencial (SIG) abrange uma coleção organizada de pessoas, procedimentos, software, banco de dados e dispositivos que fornecem informação rotineira aos gerentes e aos tomadores de decisão. O foco de um SIG é, principalmente, a eficiência operacional. Marketing, produção,…

desenvolvimento e manutenção. c. Planejamento, desenvolvimento, testes e manutenção. d. Pessoas qualificadas e tecnologias. e. Entrada, saída e armazenamento. 0,25 pontos Pergunta 2 1. Com relação aos sistemas de informação, é possível afirmar que: a. Todo sistema de informação tem que ser modularizado. b. Um subsistema é um agregador de vários sistemas de informação com interesse específico. c. Um subsistema permite que se entendam melhor um problema complexo pelas suas partes menores.…

PUBLICA PROCESSOS GERENCIAS PROJETO DE EXTENSÃO UNIVERSITÁRIA MACAPÁ / AP. 2013 1.1. Introdução Este trabalho visa compreender o planejamento como uma das principais funções do Administrador dentro do Processo Administrativo durante a busca do bom desempenho. O Planejamento tem se tornado o foco de atenção da alta administração das empresas, volta-se para as medidas positivas que uma empresa poderá tomar para enfrentar ameaças e…

complexidade das organizações; atravessou fases bem distintas e que se superpõem, a saber: • “Ênfase nas Tarefas”, a partir da Escola da Administração científica de Taylor, dentro de uma abordagem de sistema fechado, preocupada exclusivamente com o nível operacional da empresa. • “Ênfase na Estrutura” decorrente da abordagem anatômica de Fayol (Teoria Clássica), com a abordagem burocrática de Weber (Teoria da Burocracia) e com a abordagem estruturalista (Teoria Estruturalista). •…

ou compras em curto, meio e longo prazos. a) Empreendedor: que gosta de trabalhar por conta b) Gerente:nível tático: empreendedor corporativo, que enova que dar sugestões e cuida do negocio. c) Líder: chamado de agente de mudanças: Como uma empresa pode conhecer seu mercado? a) Utilizando pesquisas. b) Por meio de contatos com clientes. c) Por meio de contatos com fornecedores. d) Por informações estatísticas do governo. e) Através de leituras. ((((usando todas as…

das organizações; atravessou fases bem distintas e que se superpõem, a saber: * “Ênfase nas Tarefas”, a partir da Escola da Administração científica de Taylor, dentro de uma abordagem de sistema fechado, preocupada exclusivamente com o nível operacional da empresa. * “Ênfase na Estrutura” decorrente da abordagem anatômica de Fayol (Teoria Clássica), com a abordagem burocrática de Weber (Teoria da Burocracia) e com a abordagem estruturalista (Teoria Estruturalista). *…

... 5 OS TIPOS DE PLANEJAMENTO................................................................................. 6 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.............................................................................. 6 PLANEJAMENTO TÁTICO........................................................................................... 7 OS PLANOS TÁTICOS................................................................................................... 7 PLANEJAMENTO OPERACIONAL....................

PLANEJAMENTO: Para se obter sucesso em um evento é preciso organização. Existem pessoas e empresas especialistas em organização de eventos, mas caso você queira colocar a mão na massa, é importante seguir alguns passos. Defina Saber o que se quer oferecer é fundamental. Só depois de definido o objetivo, o tema e o público alvo do seu evento, você deve escolher a melhor data e o melhor local para acomodar os participantes do seu evento. Planejar eventos Planejar é importante…