Planejamento Estrategico Tatico E Operacional Do Banco D

Jundiaí-SP Outubro- 2013 Introdução. Planejamento tem inúmeras definições e de conceitos, depende de onde se olhe porem vamos ficar com os seguintes: Planejamento é uma base de gestão de funções que implica a formulação de um ou vários planos detalhados para conseguir um perfeito equilíbrio entre o que se quer e o que se pede, ou seja, equilíbrio entre as necessidades e as demandas com os recursos de que se dispõe. Quando se usa o planejamento, e se envolvam esse processo na…

Planejamento Estratégico Pode dizer-me que caminho devo tomar? - Isto depende do lugar para onde você quer ir. (Respondeu com muito propósito o gato) - Não tenho destino certo. -Neste caso qualquer caminho serve. (“Alice no País da Maravilhas” - Lewis Carrol) FUTURO DIA A DIA O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes Peter Drucker Planejar Processo que envolve um modo de pensar; e um salutar modo de…

que logo se dispuseram a contratar a empresa de consultoria no sentido de estabelecer padrões, regras ou até mesmo ritmo operacional. Estabeleceu-se uma reunião onde a empresa de consultoria levantou o histórico da empresa, desde a sua fundação como um pequeno supermercado, bem como sua posição de mercado nos dias atuais. Foram entrevistados desde o presidente até o operacional. A intenção era abranger a área de atuação do hipermercado, e proporcionar um maior crescimento nas regiões…

estético. 1.4.2 Específicos Analisar o mercado alvo. Avaliar o custo para a aquisição dos equipamentos necessários. Apurar o prazo de retorno do investimento. 2 REFERENCIAL TEÓRICO As funções básicas do administrador admitidas hoje são planejamento, organização, direção e controle quando consideradas de forma isolada constituem funções administrativas e quando consideradas de forma integrada formam o processo administrativo. O administrador deve avaliar os objetivos…

documento. Digite aqui o resumo do documento. Em geral o resumo é uma breve descrição do conteúdo do documento.] | PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO- GESTÃO ESTRATÉGICA: O planejamento estratégico nos dias atuais é muito enfatizado em todas as organizações, esta ferramenta da administração, tornou-se a mola mestra para planejarmos. O Planejamento Estratégico, que se tornou o foco de atenção da alta administração das organizações. Etimologicamente a palavra estratégia vem…

clientes, os processos internos, o aprendizado e crescimento e a satisfação dos seus funcionários. O objetivo desse estudo é dotar a organização de um sistema aprimorado de avaliação de desempenho, permitindo o feedback, gerando assim aprendizado estratégico num processo contínuo de melhoria. (...) 1. Definição da situação problema A administração de empresas é uma das áreas de conhecimento humano que tem apresentado um dos mais rápidos e acentuados desenvolvimentos,…

................03 Etapa 1 2. Planejamento..................................................................................................................04 3. Nível Estratégico............................................................................................................04 4. Nível Tático....................................................................................................................05 5. Nível Operacional.....................................

Centro Universitário Estácio do Ceará PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TBM FINANCIAMENTOS Elaborado por: Geovania Moreira Fortaleza 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.......................................................................................04 2. TBM FINANCIAMENTOS.............................

conceito de SIG, de acordo com a visão de diversos autores citados no artigo, e suas funcionalidades na organização. STAIR: Um Sistema de Informações Gerenciais (SIG) é um agrupamento organizado de pessoas, procedimentos, bancos e dados e dispositivos usados para oferecer informações d rotina aos administradores e tomadores de decisões. O’BRIEN: Um SIG gera produtos de informações que apóiam muitas das necessidades de tomadas de decisão da administração. Gerentes e outros tomadores de…

funções executivas, como a fiscalização das instituições sob sua responsabilidade, assim como funções normativas, com o intuito de regulamentar as decisões tomadas pelas entidades normativas ou atribuições outorgadas a elas diretamente pela Lei. O Banco Central do Brasil – BCB, a Comissão de Valores Mobiliários – CVM, a Superintendência de Seguros Privados – SUSEP e a Superintendência Nacional de Previdência Complementar – PREVIC são as entidades supervisoras do nosso Sistema Financeiro.