Planejamento Estrategico Tatico E Operacional Do Banco D

processos 6 2.1.1 Planejamento 8 A) Planejamento estratégico 9 B) Planejamento tático 10 C) Planejamento operacional 11 2.1.2 Organização 12 A) Desenho organizacional 13 B) Desenho departamental 15 2.1.3 Direção 17 2.1.4 Controle 20 A) Controle estratégico 22 B) Controle tático 23 C) Controle operacional …

ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA PLANEJAMENTO O trabalho do administrador não se restringe ao presente, ao atual, ao corrente. Ele precisa extrapolar o imediato e se projetar para frente. O administrador precisa tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua organização. Ao tomar decisões, o administrador configura e reconfigura continuamente a sua organízação ou a unidade organizacional que administra. Ele precisa saber em qual rumo deseja…

orientação do Professor Lincon Lopes. Cesar Dallava RA: 392625 Edinoélia Felix da Gama RA: 400784 Gino de Paula RA: 392626 Telma de Jesus Vasconcelos RA: 387676 POLO COTIA 2012 SUMÁRIO Planejamento PAG 4 Veja o futuro antes dos outros – Por Roberto Shinyashiki PAG 4 O desafio adminstrador do futuro – Por Paulo B. Santos PAG 4 A arte de planejar PAG 5 Evento Cultural PAG 6 Evento:…

Humanos 2 3.2.3 Subsistema de Manutenção de Recursos Humanos 2 4. SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA 2 4.1 Planejamento de Mão de Obra 2 4.2 Recrutamento 2 4.3 Recrutamento Interno 2 4.3 Recrutamento Externo 2 4.4 Recrutamento Misto 2 4.5 Seleção 2 5. DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS 2 5.1 Planejamento Estratégico 2 5.2 Planejamento Tático 2 5.3 Planejamento Operacional 2 5.4 Planejamento na Empresa 2 5.5 Avaliação de Desempenho 2 6. DINÂMICA DE RELAÇÕES INTERMPESSOAIS 2 6.1…

aspectos formais e os aspectos operacionais contendo a descrição das atividades da organização de acordo com sua operacionalização. PRIMEIRA ETAPA DO TRABALHO - Administradores - a – Quem são os Administradores? Administradores são profissionais que planejam, organizam, controlam e assessoram as organizações nas áreas de recursos humanos, patrimônio, materiais, informações, financeira, tecnológica, entre outras; implementam programas e projetos; elaboram planejamento…

1 1 INTRODUÇÃO A informação e seus respectivos sistemas desempenham funções fundamentais e estratégicas nas organizações. A informação apresenta-se como recurso estratégico sob a ótica da vantagem competitiva. O desafio gerencial é como usar a tecnologia da informação para projetar e administrar empresas efetivas e competitivas. Dessa maneira os sistemas de informação podem ser considerados como vitais para a gestão, organização e operação das empresas. Observa-se que o…

2004. SIQUEIRA, M. C. Gestão estratégica da informação. Rio de Janeiro: Brasport, 2005. SEMOLA, Marcos. Gestão da segurança da informação. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. FORNA, P. R. Tecnologia da informação: Planejamento e gestão. São Paulo: Atlas, 2012. REZENDE, D.A. Planejamento de sistemas de informação e informática. São Paulo: Atlas, 2008. Periódico Revista Production. Disponível em: http://www.prod.org.br/ Periódico Revista de Ensino de Engenharia. Disponível em:…

qualidade dos seus produtos e com isso a confiabilidade dos seus clientes. 1.2 - Porte, Setor de atividades Conforme classificação de porte de empresa adotada pelo BNDES: Tabela 1: Classificação de porte de empresa Classificação Receita operacional bruta anual Microempresa Menor ou igual a R$ 2,4 milhões Pequena empresa Maior que R$ 2,4 milhões e menor ou igual a R$ 16 milhões Média empresa Maior que R$ 16 milhões e menor ou igual a R$ 90 milhões Média-grande empresa…

27/03/2015. RESUMO. 0 orçamento é um plano financeiro das atividades futuras, servindo como um demonstrativo da situação desejada. Na gestão da organização, ele apresenta objetivo e metas em termos financeiros, sinalizados no planejamento estratégico e tático, fornecendo referências para que o administrador possa tomar decisões e coordenar adequadamente os recursos matemáticos, financeiros e humanos. Ele é formado por um conjunto de peças orçamentárias, como: orçamento de…

passa a ser dividida em três níveis administrativos para dirigir a execução das tarefas e operações, são eles: o nível institucional, composto por dirigentes e diretores da organização. O nível intermediário composto por gerentes e por fim, o nível operacional composto dos supervisores que administram a execução das tarefas e operações da empresa. 2. Especialização. Uma consequência da divisão do trabalho, cada órgão ou cargo passa a ter funções e tarefas específicas e especializadas.…