Planejamento Estrategico T I

empresas. 3 – INTERAÇÕES COM OUTRAS (POSSÍVEIS) DISCIPLINAS DO CURSO: Além das 3 disciplinas já citadas nos capítulos anteriores, o conteúdo deste capítulo interage com as disciplinas correlacionadas aos 8 instrumentos administrativos citados (planejamento estratégico, estrutura organizacional, qualidade, logística, marketing, relatórios gerenciais, custos e comportamento humano nas empresas). Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira Administração de Processos 14 CAPÍTULO 5 – APLICAÇÃO…

Planejamento Estratégico Planejamento Estratégico em TI em TI Unidade I 1 Planejamento Estratégico em TI Administrar estrategicamente é um processo contínuo e interativo que visa manter a organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente. ambiente atual de concorrência, não é mais suficiente gerenciar a empresa como um objeto específico; é preciso gerenciar o negócio da empresa, envolvendo fatores, influências, recursos e variáveis externas e internas,…

(atual) “Antigo - Atual” “Novo - Futuro” _ planejamento estratégico (visão de futuro) x planejamento operacional (apoiar o plano e seguir o plano) x gestão estratégica de pessoas (GEP). MOVIMENTAÇÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS _ Movimentação = desenvolvimento (?) _ Perspectiva das pessoas (são variáveis dinheiro,organização) _ Perspectiva das empresas (Resultado = suprir as nessecidades dela. para se desenvolver, praticar, cada vez melhor). _ Efetividade: o Planejamento o Quadro de pessoal…

de transformados plásticos Estratégia e Planejamento – PRO706 Eduardo Vieira Pompeu - 11.2.1311 Índice *Resumo *1 – Introdução; *2 – Revisão Bibliográfica; *3 – Conclusão; *4 – Referencias Bibliográficas; Resumo A existência de uma empresa pressupõe que sua forma de sobrevivência dependente de sua capacidade de competir no seu mercado e com seus concorrentes “PELISSARI”, resultando na necessidade de realização de um planejamento estratégico focado nas demandas dos clientes…

ações a serem empregadas pela organização, com o objetivo de alinhar os resultados, através de formas que permitam maior e melhor interação com o ambiente. É, basicamente um processo contínuo, e cíclico, que tem como embasamento o planejamento estratégico, planejamento este, onde são definidos e revisados a missão da organização, a visão de futuro, os valores organizacionais, os objetivos, estratégias e os métodos prevenção e intervenção, para que a mudança desejada, de fato ocorra.…

Clientes, fornecedores e concorrentes. - Poder de barganha, tática e estratégias. Objetivos Específicos • Construir diversas empresas e provocar a competição entre elas de acordo com a realidade, • - criar habilidades: liderança vários setores (Planejamento, Organização, Direção, controle - RH, vendas, compras, etc....) • - demonstrar as dificuldades existentes na realidade; • -demonstrar a importância da simulação para especialização do colaborador. • - apontar os diversos problemas e…

Específico de Comunicação Empresarial Integrada Roteiro: 1. Introdução 2 . O b j e t i vo s 3 . C o n c e i t o s e Va r i á ve i s , P ú b l i c o s d e interesse da organização 4 . Pa s s o s p a r a u m P l a n o E s p e c í f i c o d e Comunicação Integrada 5 . C o n t r o l e e a va l i a ç ã o 6 . I n ve s t i m e n t o d a c a m p a n h a 7 . E s t u d o d e C a s o – F u s ã o S a d i a x Pe r d i g ã o Sil Introdução: • CEI é uma ferramenta estratégica que…

Safá ri de estratégia : um roteiro pela selva do planejamento estratégico I Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand, Joseph Lampe! ; tradução: Lene Belon Ribeiro ; revisão técnica: Carlos Alberto Vargas_ Rossi. - 2. ed. - Porto Alegre : Bookman, 201 O. 392 p. ; 25 cm. Doutor em Administração pela USP Professor do Programa de Pós-Graduação em Administração da UFRGS ISBN 978-85-7780-72 1 -5 1 . Administração. 2. Planejamento estratégico. I. Ahlstrand: Bruce. 11. Lampe!. Joseph. III. Título

Valorize, Development, Ability, Skill. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 8 CAPÍTULO I – A IMPORTÂNCIA DO RH NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DAS ORGANIZAÇÕES 9 1.1 Estratégia de Recursos Humanos 9 1.2 Estratégias de RH aos Bons Resultados das Empresas 11 1.3 Visão do Grupo 12 CAPÍTULO II – RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 13 2.1 O Desafio de Atrair e Manter Talentos 13 2.2 O Planejamento Estratégico e Planejamento Pessoal 14 2.3 Previsão de Vagas 15 2.4 Avaliação de Pessoal 16…

i Universidade Federal de Santa Catarina Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção A RESPONSABILIDADE SOCIAL COMO UM FATOR DE COMPETITIVIDADE DAS ORGANIZAÇÕES: uma proposta teórico-metodológica para avaliação de desempenho Dissertação de Mestrado MARIA MARGARETH MAINHARDT CARPES Florianópolis 2005 ii Universidade Federal de Santa Catarina Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção A RESPONSABILIDADE SOCIAL COMO UM FATOR DE COMPETITIVIDADE …