Planejamento Estrategico T I

Moderno ao Planejamento Estratégico Juliane Albuquerque Abe Sabbag Brasília, 2012 S114b CDU 711 . 4 ( 817 . 4 ) 1 . P l ane j amen t o u r bano - Br as í l i a (DF) . I . Mede i r os , Ana E l i sabe t e de A lme i da . I I . T í t u l o . Di sse r t ação (mes t r ado ) - Un i ve r s i dade de Br as í l i a , Facu l dade de Ar qu i t e t u r a e Ur ban i smo , Pr og r ama de Pós -Gr aduação em Ar qu i t e t u r a e Ur ban i smo , 2012 . I nc l u i b i b l i og r a f i a . Or i en t…

anacrônicos em relação às novas formas de organização do trabalho e ao próprio direcionamento estratégico da empresa. WOOD JUNIOR, T.; PICARELLI FILHO, V. (Coord.) Remuneração e carreira por habilidades e por competências: preparando a organização para a era das empresas de conhecimento intensivo. São Paulo: Atlas, 2004, p. 84 (adaptado). O texto acima permite distinguir novos modelos estratégicos de modelos tradicionais de gestão de pessoas, associando-os aos contextos…

elementos: negócio da empresa, missão da empresa, princípios, análise do ambiente, objetivos estratégicos. Os elementos de identidade da empresa devem ser permanentes, sem sofrerem mudanças, enquanto, a análise do ambiente e os objetivos estratégicos devem ser reavaliados periodicamente ou assim que ocorrer mudança significativa no ambiente de negócios (SANTOS1 et al, 1995). São exemplos do planejamento estratégico da empresa: 1. 2. 3. 4. manutenção da infra-estrutura atual da empresa;…

permanentes ou processos operacionais contínuos (em inglês, ongoing operations);  Projetos são iniciativas não repetitivas levadas por equipes integradas de projeto;  Projetos são freqüentemente implementados como meios de realizar o plano estratégico da organização. “Um projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço Conceito “Se você não despende pelo menos 70% do seu tempo em projetos, você vive no passado.” Tom Peters (1997) Conceit o…

colaboradores não podem passar pelo mesmo tipo de avaliação. Para que o processo de avaliação seja aplicado de forma adequada, é preciso que haja um planejamento estratégico, onde seja acompanhado o progresso, a solução contínua dos problemas, análise dos resultados e elaboração das propostas futuras. Após o planejamento estratégico, é essencial criar o planejamento a médio e longo prazo para cada função, para que no futuro seja pensado os objetivos individuais. (FISCHER,2000)…

COORDENAÇÃO DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO CURSO ADMINISTAÇÃO DE EMPRESAS PROFESSORA: Lisiane de Cássia Tier Martins ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES I: Idéias e Conceitos Básicos Apostila disponibilizada aos acadêmicos do curso de Administração de Empresas URI São Luiz Gonzaga São Luiz Gonzaga, agosto de 2010. ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES I Objetivos: Envolver os conceitos e elementos da Administração da produção e Operações no cenário atual; organizações…

artigo apresenta uma aplicação da metodologia multicritério para seleção de investimentos estratégicos em Petróleo e Gás no nordeste do Brasil, usando o método PROMETHEE II. O método empregado no estudo foi selecionado a partir da modelagem das preferências dos decisores, da definição dos critérios utilizados e seus respectivos pesos. A aplicação numérica se apoia em informações do Planejamento Estratégico da Petrobrás para o período 2008-2012 e procura identificar o ordenamento completo…

uma organização. Assim como a matemática financeira também é de extrema importância o papel da contabilidade numa empresa, pois ela é um instrumento de análise, gerência e decisão, utiliza-se de suas demonstrações para no gerenciamento e planejamento estratégico, informar aos administradores a situação econômica - financeira da empresa, de modo a auxiliar na tomada de decisões. Esses subsídios são imprescindíveis para que o administrador atue com competência na execução da atividade operacional.

... ; Since 1938 «:> r--. CX) ~ C\J o T"" o Z C/) C/) .. Ano 64 - n° 659 - R$ 5,00 'drpII'" !J JJ~JJJJjJJJJ r~ I -I !J'!JJJ~JJJJJJJJJ )JyJJJJ;iJ!J .E/J~J;JJjJYJJ .:.J ~ P!JlI~JJ .J FfJ-; Jrj',.,J..:..I-') -.JJJ f;..J --' f I ~~/.7 :~~1 '~: ",..-. ~ ".-".:." 1 -. . . -~ /..........--..-.... """. .,,,,,. -".." I I. Soberania Dominante e Superioridade Militar Se é sempre verdadeira a …

Segunda Conferencia de Directores de Tecnología, TICAL 2012 Gestión de las TICs para la Investigación y la Colaboración, Perú 2 y 3 de Julio de 2012 Desenvolvimento de um Planejamento Estratégico de Tecnologia de Informação: o caso de uma Instituição Federal de Ensino Superior Ângela Freitag Brodbeck1, Jussara Issa Musse2, Denise Grüne Ewald3, Alberto Bastos do Canto Filho4, Liane Margarida Rockenbach Tarouco5, Cláudia Hochheim Oliveira6 Universidade Federal do Rio Grande do Sul 1…