Planejamento Estrategico Restaurante Franquia

compositor Villa-Lobos e o músico de jazz americano Booker Pittman eram presenças constantes. A partir de 1978, a empresa em questão começou a explorar novos horizontes, a começar por São Paulo. Mais tarde, em 1984 inaugurou seu sistema de franquias, dando início a um grande processo de expansão da rede no país. O comando da empresa foi transferido, em 1996, para a Brazil fast-Food Coorporation, assim em 2001 a empresa já ocupava a posição de segunda maior rede de fast-food…

padronização de seus produtos e à excelência na qualidade dos itens do cardápio oferecidos em suas lojas. Outro ponto fundamental para a expansão dos negócios foi a adoção do sistema de franquia, que ampliou o leque de atuação da marca com a conquista de novos estados e consumidores. Em 1992, a rede desenvolveu um modelo de franquia com estrutura diferenciada, para oferecer total apoio ao investidor, com suporte avançado em todas as fases do processo , desde a escolha do ponto…

........10 4.2.3 Área de abrangência.............................................................................10 4.3. Principais concorrentes..........................................................................10 4.4. Ponto estratégico....................................................................................10 4.5. Plano de marketing.................................................................................11 5. Plano Operacional.....................

Analise pontos negativos do restaurante. Irena estava enfrentando dificuldades, estava tento ausência de planejamento, pratos típicos poloneses não era o suficiente, pois perdia alguns clientes por falta de pratos nacionais, alguns de seus funcionários estava em falta de capacitação, isso envolvia diretamente, o atendimento( que por fim era lento), e isso estava causando problemas, o aumento de restaurantes na região estava acirrando a disputa por mercado; a falta de estrutura, que não…

sua marca? O quibe como produto principal, o melhor, maior e com recheios diferenciados. 5. Qual o método de escolha de localização dos estabelecimentos? Local de maior movimento e rotatividade de pessoas. 6. Como surgiu a ideia de expandir as franquias e quais serão as próximas localidades a serem inauguradas? Pelo sucesso, a expansão foi surgindo por interesse de futuros franqueados e visão de maior lucratividade. As próximas serão em Pirenópolis e Brasília. 7. Em uma…

Universidade Anhanguera –Uniderp Desafio Profissional Restaurante SMAK Nome: Eliomar Alves de Siqueira Filho RA: EAD 2809663735 Série: 1º Semestre São Sebastião - DF 2015 Sumário Introdução..............................................................................................................3 Planejamento Restaurante SMAK.........................................................................4 Análise Swot........................

viabilizar negócios bons , baratos e bonitos. Este restaurante fast-food de especialidades árabes foi o inicio de um negocio que não para de crescer. Alberto Saraiva que já tinha trabalhado com restaurantes antes iniciava cada novo restaurante já sabendo que faria sucesso e poderia vender na alta. Achava que o Habib’s seria mais um. Em 1991 quando já tinha 6 lojas começou a ficar impossível gerir todos os restaurantes de modo independente mantendo o padrão que ele…

FUNDAMENTAÇÃO TEORICA O termo “sistema de informação” pode ser definido como um conjunto de componentes inter relacionados trabalhando juntos para coletar, recuperar, processar, armazenar e distribuir informações com a finalidade de facilitar o planejamento, o controle, a coordenação, a análise e o processo decisório em organizações (Kennet Laudon, 2004). Desta forma, um sistema de informação é composto principalmente de três fases: A entrada de dados, que é o lançamento de todos os…

.............12 13 - Instituto Ronald Mc Donald’s ...........................................................................13 14 - Universidade do Hambúrger ...........................................................................14 15 - Franquias..........................................................................................................14 16 - Fluxograma.......................................................................................................16 17 - QSLV.......

Definição e planejamento de escopo A importância do escopo em um projeto A definição do escopo, independente da natureza do projeto, é um dos pontos mais importantes na fase inicial do projeto. É através do escopo que todos os envolvidos têm a fotografia das atividades que serão desenvolvidas para alcançar um determinado objetivo. O escopo define as atividades que são necessárias e quando elas devem acontecer ao longo do projeto, de forma que a integração das atividades propicie…