Planejamento Estrategico Recursos Humanos

UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PIM Projeto Integrado Multidisciplinar VII E VIII CAMPINA GRANDE-PB 2013 Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM, apresentado como requisito para obtenção da aprovação do quarto período do curso Gestão em Recursos Humanos da UNIP – Universidade Paulista, sob orientação de Geane Ferreira Freitas.

Relatório sobre planejamento estratégico planejamento estratégico é uma atividade essencial à vida de uma empresa dado à extrema competitividade dos dias atuais. Não é uma ferramenta milagrosa, mas pode apontar às empresas e empreendimentos pessoais metas a serem seguidas e modos de condução. Este tem por objetivo capacitar profissionais e especialistas para a elaboração de Planejamento Estratégico Participativo (PEP), numa espécie de simulação pedagógica

APOSTILA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO “O Planejamento é a mais relevante e cerebral atividade do homem. A capacidade de planejar torna o homem único no reino animal”. Jack Bologna. Capitulo 1 - DEFINIÇÃO: É o processo de desenvolvimento e manutenção de uma referência estratégica entre os objetivos e capacidades da empresa e as mudanças de suas oportunidades no mercado. A Estratégia Empresarial visa adaptar a empresa para aproveitar as oportunidades do ambiente em mudanças.

Estrutura do Planejamento Planejamento estratégico Planejamento tático Planejamento operacional Planejamento 1. Planejamento: É o processo de determinar os objetivos organizacionais e como atingi-los. a. Planejamento Estratégico O Planejamento estratégico é um processo gerencial que permite estabelecer um direcionamento a ser seguido pela empresa, com o objetivo de se obter uma otimização na relação entre a empresa e seu ambiente. Planejamento b. Planejamento Estratégico É o…

RH Estratégico História do RH Recursos Humanos é uma área relativamente nova, surgiu em torno do início do século XX. Seu primeiro nome foi Relações Industriais. Sua criação deveuse por força do impacto da Revolução Industrial nas relações empregador versus empregado e, de lá para cá, foi crescendo e agregando em si mesma uma série de desafios e responsabilidades que antes não se supunham existir. No início do século XX, ainda nesse contexto de rápida industrialização e…

administração. Teve como objetivos explorar a noção da estratégia administrativa, ou planejamento estratégico, discorrendo sobre a necessidade e o impacto que uma estratégia adequada produz para a organização. Para isso, utilizou-se como metodologia uma pesquisa bibliográfica com posterior análise qualitativa dos dados; e a pesquisa se justifica devido à percepção da acadêmica sobre a importância do planejamento estratégico para o bom desempenho de uma organização. Na análise dos dados,…

1 A EMPRESA Apresenta-se o projeto de RH Estratégico sugerido para a empresa XYZ, empresa do setor industrial, que possui atualmente 60 funcionários. 2 COMPETÊNCIAS ATUAIS DA EMPRESA A empresa apresenta atualmente as seguintes competências: • Competências funcionais em tecnologia: parque tecnológico moderno, dentro dos padrões da indústria. • Competências funcionais em produção/operações: bom índice de produtividade. • Competências funcionais

PLANEJAMENTO ESTRATEGICO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO SÃO LUÍS 2010 INTRODUÇÃO As estratégias vêm colocar uma forma de definir e obter resultados. Andrews (1991) diz que a estratégia das organizações é como um modelo de decisão nas empresas, no qual estão definidos os objetivos, regras, planos, fronteiras de negócios e atuação. Ele considera que a análise de riscos, ameaças e oportunidades externas são tão importantes quanto valores pessoais, aspirações,…

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância Disciplina: Gestão de Pessoas Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos São Bernardo do Campo/SP 2014 Introdução As organizações são, cada vez mais, influenciadas pelas mudanças decorrentes de um mercado em crescente competitividade. Assim, os gestores precisam aprender a lidar melhor com as mudanças, junto com o apoio de toda a organização. A mudança organizacional está relacionada com a cultura…

Aluno: Notas: _______ TÍTULO DA ATIVIDADE ESTRUTURADA: Recrutamento e seleção: Reflexão e prática OBJETIVO: Ao concluir a disciplina o aluno estará apto a: Dominar dos diferentes processos de provisão de recursos humanos utilizados pelas empresas. COMPETÊNCIAS/HABILIDADES: Estabelecer a diferença entre recrutar e selecionar pessoas. Conhecer métodos e instrumentos que permitem a avaliação de conhecimentos, habilidades e atitudes.…