Planejamento Estrategico Para O Varejo

descritivo, realizado em uma loja de supermercado do Distrito Federal, que pertence a uma rede nacional de supermercados, aqui denominado Supermercado Y. Após mensurar a ruptura, foi possível identificar as possíveis causas, através do diagnóstico estratégico, e classificá-las em Causas Internas e Causas Externas. Viabilizando as propostas de melhoria para solução de rupturas de estoque no PDV a fim de manter gôndolas abastecidas e clientes satisfeitos, e consequentemente maximizar…

PLANEJAMENTO DE VENDAS ATIVIDADE 2 Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Como acompanhamos em nossa unidade 2, no qual o objetivo é compreender o funcionamento estratégico do departamento de vendas, destacamos o Plano de vendas. Como percebemos, o plano de vendas possuí um relacionamento estratégico e sistêmico em relação aos demais departamentos de uma organização. Sua relação e interdependência. Em relação a esta funções estratégica, veja as afirmações à seguir: I - O Planejamento…

atividades de uma empresa. São elas: * Planejamento: Segundo Orleans Martins (2005) existem dois tipos: planejamento estratégico e planejamento operacional. O planejamento estratégico, segundo Martins, consiste na identificação de fatores competitivos de mercado potencial interno, para usar os planos e metas como vantagem frente à concorrência. Já o planejamento operacional define-se como a ação prática para a realização das metas definidas no planejamento estratégico; *…

de vestuário no setor de varejo nos EUA com um faturamento de USD 4,6 bilhões, oferecendo aos consumidores uma gama de lindos produtos de alta qualidade e estilo, incluindo moda para homens, mulheres e crianças. “Desde roupas esportivas, jeans até um mix de produtos licenciados como acessórios perfumes e objetos de decoração.” http://global.tommy.com/int/en/Collections/start/13Considerando o posicionamento estratégico da marca Tommy Hilfiger defina os elementos estratégicos de seu…

PROJETOS - PMI PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO KATIA BUSSON RODRIGO MORAES TIAGO SANTOS VINICIUS CORREA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: Companhia da Stampa Rio de Janeiro 12/1/2015 1 INTRODUÇÃO O mercado mundial vem se tornando cada vez mais competitivo e exigente. Qualidade e produtividade passam a ser vistas como investimento garantidor de vendas, aumento dos lucros e competitividade. O planejamento…

............................ 8 2.3 Análise e Planejamento Estratégico de Marketing ..................... 10 2.4 Endomarketing ...................................................................... 12 3 Objeto de Estudo 3.1 Considerações Iniciais ................................................................ 12 3.2 Análise e Planejamento Estratégico da Empresa Proposta no Ensino de Caso .......

............................................................08 9. PLANO DE AÇÃO................................................................................... .....................09 3 ENUNCIADO 1. INTRODUÇÃO O Planejamento Estratégico é um processo de elaboração da estratégica, na qual se define a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, que consiste na análise dos pontos fortes da empresa e das oportunidades do ambiente, medidas que são…

SOCIEDADE UNIFICADA DE ENSINO SUPERIOR E CULTURA FACULDADE DE ECONOMIA E FINANÇAS DO RIO DE JANEIRO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Prof. Sissiliana Vilchez de Rabanal Profª Sissiliana Vilchez de Rabanal Rio de Janeiro Fevereiro / 2012 sissiliana@fgv.br sissiliana@hotmail.com UNIDADE 1. A ORGANIZAÇÃO…

Aviso IT - Master in Information Technology – Planejamento Estratégico de Tecnologia 1 ÍNDICE 1. Metas do Planejamento 2. Quem somos? 3. O que queremos?4. Metodologia 5. Situação Atual de TI. 6. Direcionadores 7. Processos de TI 8. Projetos 9. Programas de TI 10.Prioridades 11.Roadmap da implementação MIT - Master in Information Technology –Planejamento Estratégico de Tecnologia 2 1 - “METAS” do Planejamento Estratégico • Estabelecer as diretrizes da…

........................................................13 2.5 Análise dos concorrentes.....................................................................................14 2.6 Posicionamentos estratégicos da empresa estudada..........................................16 2.7 Movimentos estratégicos desejáveis....................................................................20 2.8 Proposta de valor..............................................................................................