Planejamento Estrategico Para Doação De Sangue

é uma responsabilidade social, pois se trata de uma proteção ao próprio negócio, que pode estar se degradando pela não observação adequada da gestão de pessoas. Assim, entende-se que a gestão dos recursos humanos pode ser um grande diferencial estratégico e competitivo entre as organizações. As causa do absenteísmo são complexas. Faltam ainda estudos adequados, principalmente no Brasil, acerca da análise das causas, valores reais, identificação de seus tipos, qualidade, grandeza e…

eficaz, o recrutamento deve atrair um contingente de candidatos suficiente para abastecer adequadamente o processo de seleção. Para que ocorra um recrutamento eficaz de candidatos, é necessário um planejamento que determine quais as técnicas de recrutamento mais adequadas para a vaga disponível. Este planejamento se baseia em pesquisas externas ( oferta de mão de obra qualificada, faixa salarial adequada com o cargo etc. ) e pesquisas internas ( perfil ideal para o candidato,…

Recife, agosto de 2013 INDICE 1. BOAS-VINDAS 3 2. COMO SURGIMOS 3 3. NOSSO NEGÓCIO 3 4. NOSSA MISSÃO 3 5. NOSSA VISÃO 3 6. MAPA ESTRATÉGICO 4 7. COMO ESTAMOS ESTRUTURADOS 4 8. NOSSOS RECURSOS FINANCEIROS 4 9. NOSSO ORGANOGRAMA 5 10. ÁREAS DE ATUAÇÃO 6 11. NOSSAS ESCOLAS 6 12. O QUE TEMOS A OFERECER 7 12.1 PLANO DE PREVIDÊNCIA PRIVADA – FIEPEprev 7 12.2 ASSISTÊNCIA

número de horas planejadas. O absenteísmo é a principal razão da baixa produtividade em inúmeras organizações. No campo empresarial, chama-se de absenteísmo a falta ao trabalho por inúmeras razões: doenças, acidentes de trabalho, direitos legais (doação de sangue, participação em júris ou eleições, licença maternidade, entre outros), fatores sociais (doença de familiares), fatores culturais (emendar feriados, feriados religiosos não oficiais) e a falta não justificada. Segundo Robbins…

emocional. À todos, o meu singelo abraço! exercício constante do Resumo A presente monografia tem como objeto de estudo o voluntariado corporativo enquanto uma das ferramentas da Responsabilidade Social, hoje presente nos planejamentos estratégicos das corporações dos primeiro, segundo e terceiro setores da sociedade. Tem como objetivo primordial, promover uma reflexão quanto ao processo de construção de uma nova ordem, uma nova lógica de desenvolvimento sustentável,…

avanços tecnológicos ou a própria globalização a preocupação com as pessoas aumentou muito. Hoje as empresas sabem que o maior patrimônio que se pode ter é as pessoas e que elas são fundamentais para sua sobrevivência e seu crescimento, pois elas são o sangue que pulsa o corpo das organizações. Etapa 2 A seleção de Recursos Humanos poderia ser definida singelamente como a escolha do homem certo para o cargo certo, ou, mais amplamente entre os candidatos recrutados para um processo…

relações com os clientes, deve oferecer um trabalho de qualidade garantida, orientado por profissionais capacitados e experientes. O custo de um serviço de Consultoria, seja ela Administrativa, Financeira, Operacional, ou o desenvolvimento de um Planejamento Estratégico, é geralmente elevado. Porém, com a utilização do Princípio da Parceria, estes serviços podem ter preços reduzidos, mais acessíveis, tornando-se uma ótima alternativa para empreendedores que necessitam de auxílio em suas…

estratégia empresarial. “Moises Bagagi” Função Financeira das Empresas (cap. 1 – GITMAN) - Conceito de empresa (composição, objetivos e operações) - Conceito de finanças (história, aplicação e evolução) - Princípios da Administração Financeira (planejamento, controle e estratégias) Analise de Demonstrações Financeiras (cap. 3 e 4 – GITMAN) - Relatórios Contábeis e suas aplicações - Análise do Balanço Patrimonial (BP) - Analise da Demonstração de Resultados (DRE) - Análise da…

satisfação do cliente. Com receita anual de 4,4 milhões e 33.000 colaboradores, considera-se uma empresa de grande porte. O Recursos Humanos, devido a globalização, vem expandindo nas organizações. A empresa Amil consolida o Recursos Humanos estratégico para atingir seus objetivos empresariais, constituindo a satisfação de seus colaboradores e clientes. A filosofia do RH Amil visa buscar mais do que chefes, buscar líderes inspiradores, que façam a diferença e consigam motivar sua…

satisfação do cliente. Com receita anual de 4,4 milhões e 33.000 colaboradores, considera-se uma empresa de grande porte. O Recursos Humanos, devido a globalização, vem expandindo nas organizações. A empresa Amil consolida o Recursos Humanos estratégico para atingir seus objetivos empresariais, constituindo a satisfação de seus colaboradores e clientes. A filosofia do RH Amil visa buscar mais do que chefes, buscar líderes inspiradores, que façam a diferença e consigam motivar sua…