Planejamento Estrategico Para Aumentar Os Lucros

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determinado, com base no presente e a valor presente!” Prof. J.C. Panegalli. [pic] PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL STRATEGIC PLANNING OF THE ENTERPRISE – SPE [pic] Enterprise/Empreendimento/Organização/Empresa: ................................................................................. . NOMES DOS PLANEJADORES RESPONSÁVEIS POR ESTE COMPROMISSO NA ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL: HORIZONTE DO PLANEJAMENTO: 5 ANOS, 2011 a 2015. VERSÃO SPE-V.17 |[pic]Prof. José…

RESULTADO DA SUA AVALIAÇÃO Final Você concluiu a avaliação para Planejamento Estratégico Confira o resultado: Questões Corretas = 10,00 GABARITO Questão 1 Considerando o conceito de planejamento estratégico, analise as afirmações abaixo: I. É um processo pontual para a tomada de decisões, visando garantir o maior lucro possível da organização em seu ambiente atual. II. Processo que busca identificar problemas setoriais em uma organização, a fim de implementar

SIG São os sistemas ligados à vida econômico-financeira da empresa e às necessidades de avaliação de desempenho dos administradores internos. São utilizados pelas áreas administrativas e financeiras, e, pela alta administração com o intuito de planejamento e controle financeiro e avaliação de desempenho dos negócios. Agrupam e sintetizam os dados das operações da organização para facilitar a tomada de decisão pelos gestores da organização. São projetados para servir o monitoramento,…

a importância do planejamento para as empresas? O sucesso de uma empresa é obtido com base na harmonia entre o potencial empreendedor do dono, a sintonia com os consumidores e com os funcionários e a estabilidade financeira. Para montar uma empresa e obter sucesso no mundo dos negócios não basta somente ter uma boa ideia, enxergar uma oportunidade e ter dinheiro em caixa. Você deve saber como ganhar dinheiro. Deve ter em mente a importância de se criar um negócio que dê lucro, pois se…

1°) Defina e escreva a importância do planejamento para as empresas. R= Para as empresas dos dias atuais, o planejamento é visto como um processo contínuo de interação organizacional com o ambiente permitindo estabelecer objetivos e aumentar o desempenho da empresa, considerando que se torna uma ferramenta de orientação e aproveitamento de recursos utilizados pela organização, no entanto, nem todas as empresas obtêm um eficiente processo de planejamento, muitas vezes pela complexidade…

Etapa 1: Passo 1 1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO É o planejamento mais amplo que abrange toda a organização em sistema único e aberto. É realizado no nível institucional, implementada e avaliada, ou seja, como ela será criada e aplicada. O mesmo constitui uma seqüência de atividades dentro da empresa levando a gestão da empresa. O planejamento estratégico representa como a estratégia será construída, formulada a estratégica do negócio.Sendo elaborado em três atividades básicas: •…

nenhum controle. Que componentes são esses? AMBIENTE ECONÔMICO De acordo com autor, o componente econômico indica como os recursos são distribuídos e usados no ambiente. Fazem parte desse componente o produto interno bruto (PIB), lucros do setor econômico, taxas de inflação, produtividade setorial, taxas de emprego, balanço de pagamentos, taxas de juros, tributos e receitas de consumidores, despesas e débitos públicos. Para o Grupo Pão de Açúcar, que depende…

integrado e lucratividade.” (KOTLER, 2000, p.41) “ A orientação de marketing adota uma perspectiva de fora para dentro. Começa com um mercado bem definido, focaliza as necessidades dos clientes, coordena todas as atividades que os afetarão e produz lucros satisfazendo-os.” (KOTLER, 2000, p.41) Mercado alvo “As empresas têm maiores chances de se saírem bem quando escolhem seus mercados-alvo com cuidado e preparam programas de marketing customizados.” (KOTLER, 2000, p.42)…

1 - Defina o que são organizações privadas, organizações de terceiro setor e organizações públicas. Dê ao menos um exemplo de cada uma. Organizações privadas – Visam obter lucro, além de aumentar seus lucros, também atender às necessidades de diversos públicos de interesse, tais como os: clientes, fornecedores, comunidade, governo, funcionários e outros com os quais mantenham relacionamentos diretos ou indiretos. Ex.: Supermercados Comper. Organizações públicas – procuram resolver os anseios