Planejamento Estrategico Para Aumentar Os Lucros

1 APOSTILA Planejamento Introdução à Administração Assunto Processo Administrativo Planejamento 2 AMBIENTE EXTERNO Planejamento Seleção de objetivos e maneiras de realizá-las Organização Designação de responsabilidades para a execução da tarefa Controle Monitoramento de atividades e execução de correções Liderança Uso da influência para motivar funcionários AMBIENTE EXTERNO 1. INTRODUÇÃO As empresas não funcionam na base da pura improvisação. A estratégia empresarial é…

acompanhamento financeiro que possibilitem aos proprietários e sócios a visão do desempenho econômico e financeiro da empresa. Podemos entender que a gestão financeira compreende um conjunto de ações e procedimentos administrativos, que envolve desde o planejamento, análise e controle das atividades financeiras da empresa. A gestão financeira visa maximizar os resultados esperados, tanto econômicos e financeiros que são decorrentes das atividades operacionais.As atividades da gestão…

parti deste pensamento sugerimos um sistema de ferramentas de gestão bem estruturados e padronizados na Inoxel que se darão a parti de: Planejamento estratégico: O planejamento estratégico consiste essencialmente em desenvolver estrategicamente um conjunto de diretrizes a serem seguidas de forma flexível pela organização. O uso mais comum do planejamento estratégico é para, mudar a direção e o desempenho da empresa, estimular discussões, baseadas em fatos, de questões delicadas dentro…

FACULDADE DE CALDAS NOVAS - UNICALDAS Planejamento Estratégico para a Empresa: Marcão Auto Peças CALDAS NOVAS- GO 2014 Planejamento Estratégico para a Empresa: Marcão Auto Peças Trabalho referente à disciplina de Planejamento Estratégico e Orçamento Empresarial da Faculdade de Caldas Novas – UNICALDAS, como requisito parcial na avaliação do 2º bimestre, sob a orientação do Prof. Rodrigo Botelho Arantes.…

é melhoria continua. Saber transformar ônus em bônus. Aumentar a qualidade tratando o que nos traz retrabalho faz com que a produtividade aumente e diminui as perdas, automaticamente temos menor custo, podemos oferecer menor preço, aumentar o lucro da organização e sua competitividade. *Lucro é um indicador de desempenho. *Falta de qualidade prejudica o lucro Maior qualidade = Menor custo * Menor qualidade = Maior custo Objetivos estratégicos de desempenho: menor custo; maior…

atividades internas e processuais. 2 PLANEJAMENTO Planejar significa a formulação sistemática de objetivos e ações alternativas, que ao final, a escolha se dará sobre a melhor ação. Também diz respeito a implicações futuras de decisões presentes, pois é um processo de decisões recíprocas e independentes que visam alcançar objetivos anteriormente estabelecidos. Hindle (2002, p.142) conta que os primeiros conceitos de planejamento embora nem reconhecidos como…

Lista de Tabelas: Página Tabela 1 – Etapas do plano Estratégico.......................................................................8 Tabela 2 – Planejamento Operacional e Planejamento Estratégico..........................10 Tabela 3 – Objetivos...................................................................................................15 Tabela 4 –…

quantitativos; III. Para níveis empresariais estratégicos é necessário a construção de relatórios bem estruturados; IV. Um investidor ou acionista poderá se utilizar de indicadores de atividades como, por exemplo, rentabilidade sobre o PL e Giro do Ativo; Estão Corretas as questões: A ( ) I e IV B ( X ) II e IV C ( ) Apenas a afirmativa II D ( ) II, III e IV Questão 02: Enumere os relatórios de acordo com os vínculos respectivos níveis: 1 - Estratégico; ( 2)…

Controles Implantados 2.2.5. Resultados Financeiros do Período 2.2.6. Problemas encontrados 2.2.7. Análise da concorrência 3 . Estratégia 3.1. Planejamento Estratégico da Vision 3.1.1. Cenário 3.1.2. Planejamento do Planejamento 3.1.3. Primeira Oficina 3.1.4. Segunda Oficina 3.1.5. Terceira Oficina 3.1.6. Desdobramento Estratégico 3.2. Posicionamento Estratégico 31 31 31 32 32 33 34 34 35 36 38 40 41 41 41 42 42 44 45 47 48 49 51 51 53 53 53 53 55 57 61 64 69 3.3. Análise da…

menos duas características de cada fase. (2,0 pontos) Empresa: FS Empreendimentos Fase 1 - Criatividade: Início da “vida” da FS Empreendimentos , onde os seus sócios iniciaram as atividades de prestação de serviço na área laboratorial sem um planejamento formalizado. Neste momento os sócios, eram também as pessoas responsáveis pela parte operacional da empresa. Nesta fase, os esforços estavam orientados a conquista de novos clientes e a estrutura da FS Empreendimentos ainda era…