Planejamento Estrategico Orientado Para O Mercado

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL 1111111111111111111111 Emerson Rodrigues Barbosa 1 Gilberto Brondani 2 RESUMO Nas últimas décadas, diversas alterações nos cenários mundiais provocaram, e continuam provocando profundas mudanças nos processos de reestruturação produtiva e gerencial em praticamente todos os setores da atividade humana. Diante deste quadro, este artigo propõe-se a analisar a importância do Planejamento Estratégico…

investimentos, qualidade, fidelidade dos clientes e retenção de talentos que deve ousar eticamente. Para isso, deve-se criar vetores estratégicos, tais como: treinamento e desenvolvimento de equipes flexíveis e mais competitivas, comprometidas e envolvidas com o negócio da organização, que possuam visão de futuro. Portanto, neste contexto se propôs um modelo de gestão estratégico para empresas comerciais, concebido na visão e adoção de indicadores de desempenho. Assim, foi aplicado um…

Princípios do Planejamento Estratégico, Tático e Operacional 1 Fundamentos e Conceitos de Planejamento 2 2 Conceito de Estratégia, Missão, Visão, Valores e Crenças 2 2.1 Conceito de Estratégia 2 2.2 Conceito de Missão 3 2.2.1 Qual é o seu negocio? 3 2.2.2 Quais são os seus produtos ou serviços? 4 2.2.3 Quais são os clientes? 4 2.2.4 Exemplos de Missão 4 2.3 Estabelecimento da Visão 4 2.4 Crenças e Valores Organizacionais 5 3 Planejamento Estratégico,…

Fábio de Lima Sanchez Planejamento e Estratégias de Marketing O estudo para efetivamente realizar um Planejamento e Estratégias de Marketing para uma organização, serve como auxilio para um bom Plano de negócio. E este serve tanto para quem deseja abrir um novo negócio ou até mesmo para os que desejam efetivamente encontrar a melhor maneira de gestão para o seu negócio. E para isso é necessário analisar o mercado em que a empresa irá atuar e aonde ela quer chegar, sendo de forma…

melhoria na imagem institucional (reputação), reconhe cimento entre os pares e na mente dos consumidores e sociedade, ganhos em competitividade, uma vez que empresas certificadas dentro de padrões internacionais garantem acesso a novos mercados, e, mesmo no mercado interno, garantem crescimento frente concorrentes que não estejam dentro do mesmo padrão. Por fim, a adoção de um SGA possibilita à empresa a condição de aprendizado contínuo em seus processos, alimentando não apenas a…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NÍVEIS E CARACTERISTICAS DO PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO  5 ou mais anos. TÁTICO OPERACIONAL  Abrange informações qualitativas.  (1) Decide para onde a organização vai;  (2) Avalia o ambiente dentro do qual ela operará; e  (3) Desenvolve estratégias para alcançar o objetivo pretendido. AUTOR: LUNKES PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO  Segundo Kotler (1992, p.63), “processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação razoável…

conjunto com todas as partes da cadeia de produção e distribuição. A matriz corporativa é responsável em movimentar o processo de planejamento estratégico. O planejamento estratégico orientado para o mercado é o processo gerencial de desenvolvimento e manutenção de uma adequação viável entre objetivos, habilidades e recursos da organização e suas oportunidades em um mercado em constante mudança. O estabelecimento de uma estratégia corporativa da origem a quatro atividades: a definição da…

da seguinte forma : I. SIG defensivo, que é orientado para a obtenção de informações destinadas a evitar surpresas desagradáveis para a empresa. Portanto, esse SIG não está procurando puxar a empresa para a frente; II. SIG inativo, que é orientado para a obtenção de parâmetros de avaliação do desempenho da empresa. Esse SIG pode ser considerado mais de nível tático-operacional do que de nível estratégico; III. SIG ofensivo, que é orientado para identificação de oportunidades de negócios

Exercícios sobre Planejamento Estratégico > A estratégia é diretamente proporcional à visão empresarial. > Quando uma empresa implementa uma estratégia, considera o risco como uma probabilidade de acontecer. Neste caso o risco deve ser calculado, o risco zero não existe, o risco é inerente ao negócio e sem risco toda a estratégia é inútil. > Estratégia entende-se como a arte de sobrepujar um adversário, a capacidade de formular idéias sem perder a noção do todo, a escolha…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING Para que possamos atingir os objetivos básicos do Marketing, vender mais a custos menores, satisfazer as necessidades do mercado, e criar necessidades para então satisfazê-las, precisaremos de um Planejamento, uma Estratégia. Planejar é decidir no presente o que realizar no futuro, determinando metas, etapas e recursos necessários e como e por quem devem ser implementados. A base de um bom planejamento inicia-se no diagnóstico da empresa e seu…