Planejamento Estrategico No Ramo De Bares

................................... 52 Tabela 6 - Freqüenta ou não os bares de Chapecó ......................................................... 52 Tabela 7 - Freqüência que vai a bares ............................................................................ 53 Tabela 8 - A qual bar vai com mais freqüência .............................................................. 54 Tabela 9 - Hábito de consumir comidas nos bares ......................................................... 55…

IBGEN – INSTITUTO BRASILEIRO DE GESTÃO DE NEGÓCIOS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO (Sistemas Opti) Porto Alegre, Junho 2015 SUMÁRIO 1. Apresentação da empresa/organização 04 2.1 NEGÓCIO 04 2.2 MISSÃO 04 2.3 VISÃO 05 2.4 VALORES 05 2.5 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 05 3. DESCRIÇÃO DA EMPRESA 05 3.1 DADOS DOS EMPREENDEDORES.......... ................................................... 05 e 06 3.2 RAZÃO SOCIAL 06 3.3 ENQUADRAMENTO TRIBUTÁRIO 06 3.4 ESTRUTURA

Consulting, Food Service LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Roteiro de uma pesquisa - Elaborado pelo autor, segundo Rosa (2009). ............... 37 Figura 2 Distribuição Normal de Probabilidade - Extraído de Ramos (2009) ........................ 41 Figura 3 - Cálculo de tamanho de amostra - Extraído de Ramos (2009) ................................ 41 Figura 4 - Modelo Kano - Fonte:Tontini e Sant’Ana (2007) ................................................. 42 Figura 5 - Coeficiente de…

entre variáveis; e uma avaliação geral da competitividade em função da percepção dos empresários com relação às forças competitivas. Palavras-chave: Restaurantes, Self-Service, competitividade 1. INTRODUÇÃO Neves e Castro (2003) afirmam que o ramo alimentício nunca precisou tanto do fluxo eficiente de informações ao longo da sua rede produtiva para compreender o que o consumidor demonstra em termos de preferência alimentar e, consequentemente, como e o que irá comprar, em virtude…

econômico-financeira da abertura do empreendimento. Foi realizada uma pesquisa no setor alimentício, com o intuito de identificar a situação atual do mercado, as expectativas e tendências do setor, assim como as principais empresas e concorrentes no ramo. Após estudo, conclui-se que a abertura do empreendimento ‘Trattoria Pizzeria’ é viável, tendo um investimento de 1 (um) milhão de Reais e um retorno de investimento de 2 (dois) anos, seguindo as premissas apresentadas no corpo do trabalho.

CEP 16.199-050 Telefone Bar: (16) 3635-1520 Telefone Escritório: (16) 3635-4610 Site: www.shebangbar.com.br E-mail: administrativo@shebangbar.com.br Tipo de empresa Segundo as normas de Classificação do FIESP, Micro Empresa • RAMO DA ATIVIDADE Alimentação e Entreterimento • CONTRATO SOCIAL COM PREENCHIMENTOS DOS PRINCIPAIS FORMULÁRIOS ENVOLVIDOS CONTRATO DE CONSTITUIÇÃO DE SOCIEDADE POR QUOTAS DE RESPONSABILIDADE LIMITADA Pelo

para que, pouco tempo depois da escolha das doze sedes, os resultados pudessem já estar disponíveis. Decisão acertada, pois além de termos ganho tempo, o trabalho servirá para que todos os municípios analisados utilizem as informações em seu planejamento turístico. Um megaevento como a Copa do Mundo de Futebol abre uma oportunidade de promoção do País como destino turístico que muitos anos de campanhas publicitárias em todo o mundo não seriam capazes de oferecer. Vamos mostrar um…

demanda cada vez maior por locais privados e com a crescente ação da mídia em focar na liberdade sexual, os produtos ligados a esse ramo estão em evidência. A região é carente neste setor e com o aumento crescente do fluxo de pessoas que buscam lugares agradáveis e privativos sentiu-se a necessidade de prover este mercado. Este empreendimento se posiciona como estratégico para os sócios, tendo sido aprovados pela diretoria. 1.2. Produto do Projeto O empreendimento deve prover…

Objetivo Este trabalho tem por objetivo a estruturação de um plano de negócio para a viabilização e alocação de recursos na abertura de um empreendimento no ramo de comercialização de espetinhos prontos em face de grande demanda deste tipo de negócio na região de Pinhais. Just. Sendo uma empresa que direcionará seus produtos á uma parcela da população do município, a elaboração de um plano de negócio e de suma importância, onde serão analisados todos os aspectos relevantes que

2.3.2 Objetivos O primeiro e grande objetivo do Armazém da Cevada, como qualquer outro tipo de empresa, é o lucro, concretizado através da prática de sua filosofia. No entanto, há alguns objetivos estratégicos importantes para a consolidação do negócio: 1. Ser uma organização de referência no ramo de alimentos e bebidas na região; 2. Possuir excelência no atendimento e buscar sempre a total satisfação dos clientes; 3. Ofertar produtos de qualidade, contribuindo assim para a boa…