Planejamento Estrategico Na Seleção De Pessoas

quanto a seu significado e importância no alcance dos objetivos estratégicos de uma empresa, utilizando o hospital do Coração do Brasil onde será aplicada diretrizes circulares acadêmicas condizentes as disciplinas ministradas em sala de aula. O estudo da gestão organizacional será desenvolvidido pelas matérias complementares da Dinâmica das Relações Interpessoais, Contabilidade, Mercadologia, Desenvolvimento de RH, Gerenciamento de Pessoas e Suprimento de mão de obra.

NIVES DE PLANEJAMENTO. R: Há três níveis de planejamento: 1. Planejamento estratégico: é o planejamento mais amplo e envolvente e abrange toda a organização como um sistema único e aberto. 2. Planejamento tático: é o planejamento elaborado em cada departamento no nível intermediário. 3. Planejamento operacional: é o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade especificamente. 2- QUAIS SÃO AS CARACTERISTICAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO? R: As características do planejamento…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH 1 INTRODUÇÃO Este capítulo engloba a apresentação e contextualização do tema Planejamento estratégico de RH na empresa CAIXA, o objetivo geral e os específicos a serem alcançados ao final deste relatório, e a justificativa contendo a relevância, a originalidade e a viabilidade do projeto para a organização. 1.1 CONTEXTUALIZAÇÃO DO TEMA E APRESENTAÇÃO DO PROBLEMA Os colaboradores dentro de uma organização são fundamentais para ampliá-la.…

O ciclo sistêmico do processo de recrutamento e seleção é o seguinte: Planejamento estratégico e de RH (perfil e competências) – abertura da vaga – recrutamento – pré seleção – seleção – admissão. Tudo se começa com o planejamento estratégico, uma vez que as pessoas precisam estar alinhadas para que talento e competências façam a diferença. CHA C – conhecimentos (saber) – o que sabemos, mas não necessariamente colocamos em prática. H – Habilidades (saber fazer) – o que praticamos e…

1. Introdução O Recrutamento e Seleção tem sido nos últimos anos a peça fundamental para as organizações, pois através deste processo, é possível atrair pessoas talentosas e capacitadas, seja de forma interna ou externa, que levarão á organização a conquista de seus objetivos e ao alcance do sucesso tão almejados, garantindo a competitividade no mercado, além de trazer os lucros necessários para que a organização se mantenha em perfeito funcionamento. De acordo com Chiavenato (2004)…

Dificuldades do Profissional de Recursos Humanos ........................................................................................ 11 5.5. Ações que devem ser consideradas com grande relevância pelo profissional de recursos humanos ..... 11 6. PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS.................................................................................................. 13 7. NECESSIDADES DE RECURSOS HUMANOS…

Gestão de Pessoas Tema 01: Gestão de Pessoas • O Contexto da Gestão de Pessoas. • Conceito de Gestão de Pessoas. • Objetivos da Gestão de Pessoas. • Processos da Gestão de Pessoas. • A Estrutura do Órgão de Gestão de Pessoas. • ARH como Responsabilidade de Linha e Função de Staff. Seremos capazes de responder as seguintes questões: • O que é Gestão de Pessoas e quais são suas características principais? • Em que contexto funciona a Gestão de Pessoas?

Uma seleção bem feita garante a entrada de pessoas com alto potencial e sua permanência por longos anos. Contudo para tudo isto acontecer é necessário que o departamento de Recursos Humanos esteja alinhado com a estratégia da empresa, apenas com o planejamento estratégico é possível estabelecer uma comunicação integrada com o candidato dando consistência a um programa de administração bem sucedido. A contratação de um candidato reflete na empresa toda, por este motivo o recrutamento e…

Introdução Para alcançar todo o seu potencial de realizações, uma empresa precisa ter as pessoas adequadas, em cargos adequados, disponíveis para o trabalho. As necessidades de recursos humanos dependem dos objetivos, estratégias da organização, demanda dos produtos ou serviços e de seus níveis de produtividade. As capacidades correntes e as necessidades futuras devem fazer parte da formulação da estratégia, de estimar as carências e destacar áreas para as quais terá de alocar…

primus-dr.pt/di/term_definition.php?def_id=49 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO As constantes mudanças no mundo corporativo exigem uma visão estratégica para os gestores enfrentarem os desafios, a competência para desenvolver estratégias em gestões de sucesso é hoje elemento fundamental para as organizações. Podemos definir o planejamento estratégico como um processo de planejamento formalizado e de longo alcance envolvendo um prazo maior que outros tipos de planejamento causando um sentido de…