Recrutamento e seleção

O ciclo sistêmico do processo de recrutamento e seleção é o seguinte:
Planejamento estratégico e de RH (perfil e competências) – abertura da vaga – recrutamento – pré seleção – seleção – admissão.
Tudo se começa com o planejamento estratégico, uma vez que as pessoas precisam estar alinhadas para que talento e competências façam a diferença.
CHA
C – conhecimentos (saber) – o que sabemos, mas não necessariamente colocamos em prática.
H – Habilidades (saber fazer) – o que praticamos e temos domínio sobre
A – Atitudes (querer fazer) – As características pessoais que os levam a praticar ou não o que conhecemos e sabemos.
Fontes de recrutamento: Meios para se fazer chegar até o candidato. Analise rapidez de retorno, custo x benefício, praticidade, imagem da empresa e facilidade de acesso do candidato a fonte escolhida. Ex: Internet, networking, indicação e análise de currículo.
Seleção: Antes da seleção, existe a pré (entrevista e triagem para ver se o candidato continua ou nao). A seleção consiste em entrevistas, testes, dinâmicas, exames médicos, dentre outros e uma escolha errada, se gasta tempo, dinheiro e competitividade. Preparar (reler o perfil das competencias, objetivo da entrevista, preparar o roteiro, tenha tempo), realizar (quebre o gelo, não perca o foco, perguntas adequadas, ouça, identifique competencias, observe o não verbal) e avaliar( faça sua auto avaliação, analise os resultados com outros resultados e com o perfil desejado, lembre-se que escolhas são incertas, peça opinião de outro selecionador).
Pessoas envolvidas no processo: O envolvimento deve ser da área comercial, requisitante e decisor final e assessoria do RH.
Riscos que podem ocorrer: Escolha errada, desperdício de um talento em área que não o compete, perda de tempo e dinheiro, frustração mutua.
Erros: Fazer com pressa e sem tempo; não saber o que se procura; procurar coisas erradas; o melhor candidato não saber da vaga; eliminar a intuição e achismos; o candidato errado não