recrutamento e seleção

Recrutamento e Seleção Um dos principais desafios encontrados por gestores de RH no Brasil é a falta de mão de obra para ocupar as vagas em aberto. Além disso, esses profissionais também precisam se preocupar em atrair toda a diversidade de gerações de jovens. Os procedimentos de recrutamento e seleção precisam ser eficazes para atender as demandas de crescimento e expansão das organizações. Do cadastro à efetivação de novos colaboradores, a solução de Gestão de Pessoas da Senior dá agilidade no recrutamento e seleção. É possível criar vários perfis específicos para captação dos candidatos e buscar currículos de acordo com as vagas. Novas funcionalidades permitem que o usuário cadastre seus perfis das mídias sociais e disponibilize vídeo currículo. O recrutador ainda pode ter visão geral dos procedimentos com relatórios que indicam o panorama da estratégia. Recrutar e selecionar colaboradores com eficácia faz parte do gerenciamento estratégico das organizações, contribuindo com metas de crescimento e desenvolvimento. No videocast abaixo, a gerente de Desenvolvimento Humano e Organizacional da Senior, Jussara Dutra, avalia as tendências nas práticas de atração das principais empresas brasileiras e sinaliza a evolução dos processos de recrutamento e seleção ao longo dos anos. InfoEscola » Administração » Recrutamento e Seleção Por Patrícia Rocha Cassimiro Hoje em dia, aumentou-se a procura por pessoas eficazes e dinâmicas, capazes de aumentar a perspectiva de

INTRODUÇÃO As pessoas sempre foram importantes nas empresas, e até hoje, mesmo com todos os avanços ainda continuam sendo o capital de mais importância para a organização. O planejamento estratégico em recursos humanos se tornou uma necessidade nas organizações. Cada dia que passa o fator humano é mais valorizado, os profissionais desta área estão em constante atualização para acompanhar o desenvolvimento organizacional. A organização que adota o planejamento estratégico em recursos…

Introdução Neste trabalho iremos abordar pontos importantes sobre os principais processos da área de recursos humanos, e sua importância para essa área que tanto faz necessário dentre de uma organização. Administrar uma organização é, sobretudo, lidar com pessoas e com a abordagem humanística das teorias das relações humanas e comportamentais. A gestão de pessoas tem sido a responsável pela excelência das organizações bem-sucedidas e pelo aporte de capital intelectual que…

GESTÃO DE PESSOAS A área de recursos humanos vem passando por uma série de mudanças e inovações. O seu início, com o surgimento da racionalização do trabalho, ocorreu com o movimento da Escola Clássica – Taylor e Fayol – nascendo, daí, a função de chefe de pessoal, que inicialmente se limitava a análise de aspectos contábeis, passando para uma fase legal, tecnicista (mais orgânica), administrativa e, por fim, estratégica: a ARH se torna cada vez mais complexa e desafiante. De modo…

instrumentos que possibilitem a satisfação do colaborador dentro da organização. Tem-se dentro do (RH), tais como: Gestão de pessoas. A gestão de pessoas é uma atividade a ser executada por todos os gestores de uma organização, contando com o apoio do setor de recursos humanos, com a finalidade de alcançar um desempenho que possa combinar com as necessidades individuais das pessoas com as da organização. Apenas a disseminação em tempos recentes dos cursos de gestão de pessoas, tal…

A ATRAÇÃO E SELEÇÃO DE TALENTOS E A CRIAÇÃO DO CONHECIMENTO: as Práticas das Maiores Indústrias Catarinenses Waldete Fatima Ribeiro Resumo O objetivo deste artigo é descrever as práticas de Atração e Seleção de talentos nas indústrias catarinenses de grande porte, como agregadoras de conhecimento organizacional. Os procedimentos metodológicos seguiram a linha da pesquisa qualitativa, descritiva e aplicada. A pesquisa foi realizada por meio de entrevistas junto a sete das dez maiores…

grandes níveis organizacionais podem-se distinguir três tipos de planejamentos: • Planejamento estratégico • Planejamento tático • Planejamento operacional Planejamento estratégico: Atua de forma isolada, é insuficiente, uma vez que o estabelecimento de objetivos em longo prazo, bem como o seu alcance, resulta em uma situação nebulosa, pois não existem ações mais imediatas que operacionalizem o planejamento estratégico. A falta desses aspectos é suprida por meio do…

Gestão de Pessoas | Pessoas como recursos | Pessoas como parceiros | |Empregados isolados nos cargos |Colaboradores agrupados em equipes | |Horário rigidamente estabelecido |Metas negociadas e compartilhadas | |Preocupação com normas e regras |Preocupação…

29/04/2013 Disciplina Técnicas de Recrutamento e Seleção Tema 3 – Construção do Perfil Ideal. Tema 4 – Técnicas de Captação e Planejamento do Processo Seletivo. Profa. Ma. Irma Macário Tema 3 - Construção do Perfil Ideal Conteúdo: • A busca de profissionais qualificados. • O perfil ideal como base para recrutamento e seleção. • Características do perfil: responsabilidades, formação, experiência, salário, benefícios e desenvolvimento profissional . • Diferentes abordagens do…

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PRÓ-REITORIA DE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DIRETORIA DE PROJETOS ESPECIAIS PROJETO A VEZ DO MESTRE GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS GRAZIELA CRISTINA CARVALHO VALLE Professor Orientador: ANDRÉ GUSTAVO Rio de Janeiro, RJ Janeiro/2003 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PRÓ-REITORIA DE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DIRETORIA DE PROJETOS ESPECIAIS PROJETO A VEZ DO MESTRE GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS GRAZIELA CRISTINA CARVALHO VALLE Trabalho…