planejamento estrategico

A EMPRESA SE ENCONTRA 6 ACHAR AS SOLUÇÕES / MELHOR PLANEJAMENTO 7 VISÃO 8 MISSÃO 9 VALORES OU PRINCÍPIOS 10 RESPONSABILIADE SOCIAL 11 RESPONSABILIDADE 12 AMBIENTAL 12 FAZER UMA ANÁLISE DE METODOLOGIAS 13 REFERÊNCIAS ESTABELECIMENTO DE ALTERNATIVAS PARA METODOLOGIA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA COMERCIAL, IMPORTADORA E EXPORTADOR MERIDIONAL. A Comercial Importadora e Exportadora Meridional, atua no segmento de bebidas e comidas finas com lojas em três das principais capitais do País. O faturamento, a participação de mercado e a lucratividade da Meridional estão crescendo, inclusive um pouco acima dos principais concorrentes, mas os dois proprietários, Srs. Nelson e Roberto, não estão satisfeitos e querem expandir mais seus negócios. Para essa expansão, eles visualizam as seguintes estratégias, as quais podem ser desenvolvidas de forma isolada ou conjunta: • Aumento do número de lojas, em outros bairros das mesmas cidades; • Aumento do número de lojas, entrando em outras cidades; • Aumento do mix atual de tipos de comidas e bebidas existentes; e/ou • Criação do sistema de delivery – entrega domiciliar – nas regiões de atuação, incluindo forte divulgação por catálogos e telemarketing. Essas foram as idéias básicas que os Srs. Nelson e Roberto tiveram e debateram com você. Também, são aceitas outras hipóteses estratégicas para o desenvolvimento dos trabalhos na Meridional. Com base em todas as hipóteses identificadas, o

ESPECIALIZAÇÃO EM CONTABILIDADE E CONTROLADORIA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA COMERCIAL, IMPORTADORA E EXPORTADORA MERIDIONAL SUMARIO 1 INTRODUÇÃO Diante das grandes oscilações do ambiente econômico, as empresas devem estar preparadas para o que futuro reserva, com o intuito de garantir sua permanência no mercado e conquistar vantagem competitiva perante seus concorrentes. Esses fatores induzem a organização buscar ferramentas…

Faculdades Metropolitanas Unidas Gestão Financeira Caso: Estabelecimento de alternativas para a metodologia de planejamento estratégico na Comercial, Importadora e Exportadora Meridional. Nome: Renata Santana da Paz RA: 6383441 O planejamento estratégico surgiu com a proposta de desenvolvimento a curto, médio e longo prazo para alocar os recursos atuais e futuros da empresa. A sua missão é se destacar no mercado através dos seus produtos e o seu atendimento…

Estudo de caso. Fase I - Diagnóstico Estratégico A comercial Importadora e Exportadora Meridional ocupa uma posição muito estável no mercado, ou seja, é considerada uma das melhores lojas de comidas e bebidas finas, e mesmo assim seus proprietários desejam expandir seus negócios. Identificação da Visão Os senhores Nelson e Roberto mesmo liderando o mercado desejam expandir os negócios, para isso a visão deles é mais futura, pois eles desejam implantar alguns tipos diferenciados de…

Planejamento Estratégico na Empresa Comercial, Importadora e Exportadora Meridional. 1. Diagnostico Estratégico A Comercial Importadora e Exportadora Meridional mostra um crescimento na lucratividade e participação no mercado em um tempo consideravelmente curto, equiparando-se com seus principais concorrentes que estão há mais tempo no mercado, mais os dois proprietários Srs. Nelson e Roberto ainda não satisfeitos pretendem expandir seus negócios, porem de forma organizada através…

1 INTRODUÇÃO Esse trabalho tem como objetivo demonstrar de forma rápida e simplificada, desde o surgimento, a evolução e os conceitos do Planejamento Estratégico, além de toda análise ambiental, de forma que possa auxiliar a gestão da empresa e orientar em linguagem simples e clara, como funciona todo seu processo. 7 VISÃO Ser a empresa líder no mercado de distribuição de produtos alimentícios de primeira linha no Brasil, atendendo com Excelência as exigências de nossos…

CARAPICUÍBA TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO CASE: EXPANSÃO DA MERIDIONAL CARLA ANDREIA DA SILVA GISLAINE PEGORARO DA SILVA CARAPICUIBA OUTUBRO 2013 Planejamento Estratégico da Comercial, Importadora e Exportadora Meridional Proposta Apresentada Após analisarmos as propostas dos sócios da Meridional, chegamos a conclusão que no momento para expansão da empresa seria viável: Aumento do…

Planejamento Estratégico e Empresarial para a “Comercial, Importadora e Exportadora Meridional” O comercio de alimentos e bebidas finas Meridional tem com três lojas nas principais capitais do país: São Paulo, Rio de Janeiro e Belo Horizonte. Com a lucratividade crescendo, os proprietários Nelson e Roberto, desejam expandir mais os seus negócios. Para isso usaremos duas estratégias sugeridas por eles, sendo elas: * Aumento do número de lojas, entrando em outra cidade *…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA COMERCIAL, IMPORTADORA E EXPORTADORA MERIDIONAL. Em decorrência do crescente aumento da concorrência, e a necessidade das organizações de se manterem no mercado competitivo, que a cada dia está mais dinâmico e desafiador tem estimulado as organizações a inovarem a maneira de se posicionar no mercado destacando-se pela qualidade, confiabilidade e capacidade de reação. O Planejamento estratégico de negócios vem proporcionar cenários aos quais devem ser os…

Introdução Com base no quadro de dificuldade e problemas apresentados pela Importadora e Exportadora Meridional, nós da Assessoria de Planejamento, buscamos nesse relatório, destacar todos os possíveis gargalos da empresa, elaborar e introduzir processos de Planejamento Estratégico, elaborar e iniciar planos de ação e reestruturar cargos e funções para melhor atendermos a demanda dos clientes. Mais detalhes, veremos a seguir: Sumário…