Planejamento estratégico

Centro Universitário de Belo Horizonte Gizele Santos Juliana Andrade Luciene Pacheco Marina Duarte Natália Kelly Poliana Linhares Taísa Mara Martins Wendel Cardeal Trabalho de Planejamento Estratégico: “Construção do Planejamento Estratégico” Belo Horizonte 2013 Centro Universitário de Belo Horizonte Gizele Santos Juliana Andrade Luciene Pacheco Marina Duarte Natália Kelly Poliana Linhares Taísa Mara Martins Wendel Cardeal Trabalho de Planejamento Estratégico: “Construção do Planejamento estratégico”. Trabalho apresentado ao curso de Gestão em Recursos Humanos do centro Universitário de Belo Horizonte, como requisito parcial para aprovação na disciplina Planejamento estratégico. Professora: Giordania Meirelles Belo Horizonte 2013 Sumário CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 4 Missão 5 Negócios 5 Valores 5 Políticas 5 Visão 6 ANÁLISE DO AMBIENTE 6 Pontos Fortes 6 Pontos Fracos 7 Oportunidades 7 Ameaças 7 INSTRUMENTOS 7 Estratégias e Objetivos 7 Metas 8 Planos de Ação 8 Orçamentos 10 JUSTIFICATIVA 10 ANEXOS 11 Matriz Swot 11 1 – CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA A H Miranda Engenharia foi fundada em 04 de julho de 2001, encontra-se situada a avenida Mississipi, n.º 125 Bairro Jardim Canadá – Nova Lima /MG. É uma empresa de médio porte, que atua com seriedade e profissionalismo

UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAI DISCIPLINA: PLANEJAMENTO ESTRATEGIO EM RECURSOS HUMANOS ACADEMICAS: BRUNA JUNCKES RITA RUIZ PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM RECURSOS HUMANOS São José 2015 Sumário 1 Introdução 2 2 oBJETIVO 2 3. Justificativa 3 4 DEFINIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 3 4.1 Ramo de atividade 3 4.2 Histórico da Organização 3 4.3 Missão 6 4.4 Visão 6 4.5 Valores 7 5 Objetivos Organizacionais 8 5.1 Organograma da Organização 9 6 DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL 11 6.1 Analise Swot…

Metodologia Essa atividade é de suma importância, a fim de associar os conhecimentos apreendidos em uma graduação com a prática desse segmento, possibilitando experiências e adquirindo novos saberes para a formação profissional. Nesse intuito, o desenvolvimento do trabalho deu-se por meio de um estudo de caso, em que as informações foram coletadas em uma entrevista com o gerente de recurso humanos da empresa, em uma visita a campo. As informações foram analisadas conforme as respostas…

Metodologia Essa atividade é de suma importância, a fim de associar os conhecimentos apreendidos em uma graduação com a prática desse segmento, possibilitando experiências e adquirindo novos saberes para a formação profissional. Nesse intuito, o desenvolvimento do trabalho deu-se por meio de um estudo de caso, em que as informações foram coletadas em uma entrevista com o gerente de recurso humanos da empresa, em uma visita a campo. As informações foram analisadas conforme as respostas…

Planejamento estratégico 1- Descrição da Empresa: A AeC Centro de Contatos S/A é a 5ª Filial no Brasil, instalada em Montes Claros no dia 9 de Janeiro do ano de 2011 com 2 mil PAs(Posições de Atendimento) gerando inicialmente 2.400 empregos diretos, os números e tendências da geração de empregos na maior cidade do Norte de minas Gerais, podem ser analisadas por meio de dados do Ministério do Trabalho e emprego do Governo Federal. Entre janeiro e fevereiro deste ano,834 novas…

01) A- Empresas que têm definido seu valor sabem onde querem chegar e cada funcionário trabalha de modo a contribuir para isso. A fim de alcançar o resulta final, é preciso percorrer seis passos simples: Definir a ambição da empresa e priorizar estratégias que devam ser exploradas. Aonde você quer levar a sua empresa? Será que é hora de firmar seu espaço no mercado ou criar novos produtos para vencer a concorrência? Será que é hora de investir em treinamentos da equipe ou alugar um…

ETAPA 03 Planejamento Estratégico: Plano de ação: A empresa Lajes Líder está passando por um processo de crescimento rápido devido ao crescimento da construção civil atualmente. Em análise dos processos constatamos que a mesma necessita da implantação de mudanças para aperfeiçoar aspectos desde a contratação até uma possível promoção de seus funcionários. O Planejamento Estratégico É um conjunto de decisões que afetam ou deveriam afetar as empresas nos níveis hierárquicos,…

ASSOCIAÇÃO EDUCACIONAL E CULTURAL “SERGIPE DEL REY” FACULDADE “SÃO LUÍS DE FRANÇA” curso de administração JORGE EDUARDO FONTES LEITE A ROTATIVIDADE E O PERFIL DOS TRABALHADORES BRAÇAIS DA CONSTRUÇÃO CIVIL NA CIDADE DE ARACAJU ARACAJU – SERGIPE DEZEMBRO 2006 JORGE EDUARDO FONTES LEITE A ROTATIVIDADE E O PERFIL DOS TRABALHADORES BRAÇAIS DA CONSTRUÇÃO CIVIL NA CIDADE DE ARACAJU Monografia apresentada à Associação Educacional e…

atingidos foram a industria, bancos e construção civil. Em contrapartida, a produção nesses setores aumentou graças a novas tecnologias e processos de trabalho: produz-se mais com menos pessoas. - Gradativa sofisticação no emprego - O trabalho industrial esta diminuindo suas atividades com a Mao de obra braçal. As pessoas estão utilizando mais a automatização em seus processos de trabalho e precisando saber como ela funciona. - Ênfase no conhecimento - Capital financeiro e…

RAFAELA REGINE LAURENCIO ADAMI O ABSENTEÍSMO E A ROTATIVIDADE DE PESSOAL EM EMPRESAS DE CONSTRUÇÃO CIVIL: O ESTUDO DE CASO DA MENDES SIBARA ENGENHARIA DE ITAJAÍ-SC. Institulo Cenecista Fayal de Ensino Superior Itajaí - SC 2009 RAFAELA REGINE LAURENCIO ADAMI O ABSENTEÍSMO E A ROTATIVIDADE DE PESSOAL EM EMPRESAS DE CONSTRUÇÃO CIVIL: O ESTUDO DE CASO DA MENDES SIBARA ENGENHARIA DE ITAJAÍ-SC. Trabalho de conclusão de curso de Estágio Supervisionado do Curso de Administração do…