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Belo Horizonte – MG / 2013 Passo 01 - Definição de planejamento por outros autores De acordo com o conceito de planejamento abroquelado por Peter Drucker, existem dois critérios que são indispensáveis para o bom funcionamento das organizações: "eficácia e eficiência" (apud Stoner e Freeman, 1992: 136). A eficácia, na opinião de Drucker, é o critério mais importante, já que nenhum nível de eficiência, por mais alto que seja, irá compensar a má escolha dos objetivos, isto é, a eficiência no desempenho das atividades operacionais jamais irá compensar o erro na definição dos objetivos amplos da organização. Stoner e Freeman (1985) embora, usando uma terminologia diferente a de Drucker (1985) para definir Planejamento, apresenta um conceito bastante similar ao deles, no que se refere ao estabelecimento de objetivos, isto é, direção e linhas de ação adequadas para alcançá-los. Pode-se assumir então que planejar uma organização consiste no estudo e na escolha de alternativas para se alcançar um objetivo para a organização, a partir de sua situação atual. Planejamento Estratégico - Fischmann e Almeida (1990) definem planejamento estratégico de uma forma mais técnica, lançando algumas questões, como: Qual é a nossa missão? O que queremos ser? Quais nossos objetivos, metas e políticas? Resumindo: onde, quando, com quem e como a empresa realizará seus negócios? Planejamento Estratégico é uma técnica administrativa que, através da análise do…

Conceitos Básicos Fonte : livros ANSOFF, I ; COUTINHO, L.G.; FERRAZ, J.C; FISHMANN, A.; ALMEIDA, M.I; MONTGOMERY, C.A.; PORTER, M.E; OHMAE, K; PORTER, M.E; PRAHALAD, C.K.; HAMEL, G; QUINN, J.B.; MINTZBERG, H.; JAMES, R.M .(vide informações adicionais) Introdução Estratégia competitiva é o conjunto de planos, políticas, programas e ações desenvolvidos por uma empresa ou unidade de negócios para ampliar ou manter, de modo sustentável, suas vantagens competitivas frente aos…

Objetivos Estratégicos Principais dificuldades: Objetivos demais; Os objetivos não são correlacionados ou mutuamente alcançáveis; Não são relacionados com as diretrizes estratégias. Depois de definir objetivos, é interessante identificar os Fatores Críticos de Sucesso. Mapeando a Estratégia Fatores Críticos de Sucesso - FCS Desafios, obstáculos ou restrições de aspectos fundamentais para o êxito das estratégias. Recomenda-se identificar os FCS necessários para alcançar o objetivo.…

Referências Bibliográficas ANSOFF, H. Igor, DECLERK, Roger P., HAYES, Robert L. (Org.) Do planejamento estratégico à administração estratégica. São Paulo: Editora Atlas, 1987. FISHMANN, Adalberto, DE ALMEIDA, Martinho I. R. Planejamento estratégico na prática. São Paulo: Editora Atlas, 1990. GAJ, Luis. O estrategista: do pensamento à ação estratégica na organização. São Paulo: Editora Makron Books, 2002. GRACIOSO, Francisco. Planejamento estratégico orientado para o mercado.…

ESTUDO DE CASO Inaugurada em 26 de Fevereiro de 1998, em imóvel alugado no bairro de Vila Medeiros, na zona norte de São Paulo, a clínica inicialmente contava com os serviços de odontologia. Em maio de 1998, iniciou atividades de psicologia. Em agosto de 1999, foi inaugurado o segundo consultório odontológico. No início de 2001, começou a atuar com clínica geral (medicina) e em abril de 2002, fonoaudiologia. Em Junho de 2002 a clínica conta com três consultórios, sendo dois dedicados…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Nos dias de hoje, existem três tipis de organizações as que fazem acontecer, e as que surpreendentemente se espantam com o que aconteceu. Desse modo, uma organização moderna que pretende manter-se competitiva deve estar entre as organizações que fazem acontecer, pois mundo globalizado não existe espaço para seguidores, mais sim para inovadores. Nesse contexto pode-se evidenciar a importância de uma estratégia que oriente a empresa para que seja possível alcançar…

PENSAMENTO ESTRATÉGICO EM EMPRESAS RESUMO Basicamente todos os processos decisórios dentro de qualquer organização, partem das informações acumuladas e planejamento de ações pré-estabelecidas para tomada correta de decisões é necessário introduzir o pensamento estratégico, embora neste artigo seja observado que existem muitas barreiras que as empresas enfrentam para utilização do pensamento estratégico, porém existem algumas soluções para viabilidade do pensamento estratégico. …

Instituto de Ciências Econômicas e Gerenciais Curso de Administração A adoção do Planejamento Estratégico nas Micro e Pequenas Empresas Belo Horizonte 25 novembro 2013 A adoção do Planejamento Estratégico nas Micro e Pequenas Empresas Projeto de pesquisa apresentado ao Curso de Administração do Instituto de Ciências Econômicas e Gerenciais da Pontifícia Universidade…

mudanças como: melhores resultados, melhoramento em todo processo produtivo, maior controle e maior satisfação do cliente. 1.5 CARACTERIZAÇÃO SOCIETÁRIA A Selaria Vertentes Indústria e Comercio Ltda. tem suas atividades voltadas para fabricação e comercialização de selas, arreios e artigos em geral para cavalo e cavaleiro. Suas atividades foram iniciadas de maneira informal em abril de 2004. Por aproximadamente 4 anos a empresa manteve-se na informalidade até que em junho de…

estágio supervisionado está em criar oportunidade para que o aluno aprofunde conhecimentos e habilidades em sua área de interesse. O conhecimento é algo que se constrói e o aluno, ao levantar situações problemáticas nas organizações, propor sistemas (soluções), avaliar planos ou programas, bem como testar modelos e instrumentos, está também ajudando a construir o conhecimento. (ROESCH 1999, p. 27.). O objetivo do estágio curricular é…