Planejamento Estrategico Interfere Na Tomada De Decisao

Ele aponta o saldo diário de cada conta utilizada pela empresa. 4 – A CONTABILIDADE NA GESTÃO EMPRESARIAL No ambiente empresarial, diariamente ocorrem situações que exigem uma tomada de decisão rápida e eficaz, visando promover o sucesso da empresa. Estas decisões que serão tomadas necessitam de informações precisas e fundamentadas, nas quais os gestores possam confiar. E quem fornece tais informações quase sempre é a contabilidade. A contabilidade é a principal…

tais como: localização da organização, distribuição física, administração de estoque, modo de transporte, fluxo de informações, estimativas, relacionamentos, ou seja, comprar, produzir e distribuir e para que tudo isso aconteça e preciso ter um planejamento utilizar técnicas administrativas que irão ordenar as idéias criando uma visão do caminho que se deve seguir. 1.1. IMPORTÂNCIA DA CADEIA DE ABASTECIMENTO A gestão da cadeia de abastecimento, em qualquer organização, deve…

O BALANCED SCORECARD E O PROCESSO ESTRATÉGICO ARTIGO Leandro Costa da Silva Pós-Graduado em Gestão Empresarial. Mestrando em Engenharia de Produção – COPPE/UFRJ, bolsista pertencente ao Programa de Recursos Humanos da Agência Nacional do Petróleo (ANP) para o Setor Petróleo e Gás, pelo programa PRHANP/MCT Nº 21. E-mail: leandro.costa@globo.com RESUMO Este artigo analisa a contribuição e aplicação do Balanced Scorecard no contexto do processo estratégico, como ferramenta de comunicação e…

pensando na recompensa, não gosta de correr riscos, pois prefere a situação de colaborador que tem seu salário garantido no final do mês a arriscar em seu próprio negocio. Ainda foi visto que os administradores fazem a gestão, são os tomadores de decisão de uma organização. Na gestão da empresa pode-se observar o perfil do empreendedor e do administrador, sendo as peças fundamentais e talvez dizendo sendo as principais peças do sucesso de uma empresa, que é a visão empreendedora e as…

Universitário de Cabo Frio/RJ e coordenadora da Unidade de Cabo Frio do Curso PREMIER que funciona na universidade, tendo sua sede na cidade de São Paulo, venho ao longo do meu trabalho de dois anos, percebendo que há um excesso de centralização na tomada de decisão e execução de procedimentos operacionais de educação rotineiros por parte daquela instituição. Os procedimentos operacionais que geralmente são executados na secretaria de uma instituição escolar não o são neste contexto…

maneira direta ou indireta contribuíram para a execução desta monografia. LISTA DE FIGURAS Figura 1: Organograma da Infohouse Megastore 13 Figura 2: Processo de gestão/tomada de decisão 21 Figura 3: Logomarca da Infohouse Megastore 24 Figura 4: Fachada da loja 35 Figura 5: Interior da loja 35 Figura 6: Interior da loja 36 Figura 7: Equipe com o Gerente Geral da loja 36 Figura 8: Equipe com a coordenadora de…

tipicamente as metodologias podem ser desenvolvidas seguindo as seguintes etapas: levantamento das necessidades do cliente (entrada e contrato), identificação dos problemas/oportunidades (coleta de dados e diagnóstico), proposição de soluções (feedback e decisão de agir), desenvolvimento, implantação e viabilização de projeto de acordo com as necessidades do cliente (engajamento e implementação) e avaliação (Conclusão, extensão ou reciclagem). A empresa em questão (SUPERSOFT LTDA) estava…

contínua melhoria dos processos. A utilização correta deste instrumento, a contabilidade, permite apoiar as decisões de planejamento, organização, direção e controle, além da ação corretiva, dentro de uma organização, o que permite uma maior competitividade. Quanto mais os administradores souberem sobre contabilidade, mais estarão capacitados para tomar decisões de planejamento e controle dentro de uma organização. (SALAZAR, 2004). De acordo com esta visão, administração e…

recentemente vários pesquisadores começaram a demonstrar interesse em aplicar os conceitos militares à gerência e ao marketing. O mundo dos negócios não é diferente do campo de batalha. Da mesma maneira que um planejamento deficiente nos negócios resulta em perdas de capital um mau planejamento de uma campanha militar pode acarretar perda de pessoas, equipamentos, territórios e da própria batalha. No mundo dos negócios a tarefa não é menos árdua que no campo de batalha. No Canadá ,…

externos e interno. Acontece por ventura quando a uma situação externa que não é de controle da organização mas interfere no seus funcionamento, como leis e problemas sociais. Os paradigmas são barreiras feitas pelos dirigentes da empresa, por práticas já ultrapassadas ou por falta de descrença no processo. A quebra de paradigmas é o rompimento desta barreira na tomada de decisão com fatos e dados que comprovem que qualquer sensação ou abismo não deve ser colocado como empecilho…