Planejamento Estrategico Interfere Na Tomada De Decisao

hierárquica da empresa, disseminando o conhecimento por toda a organização; Faz com que a cultura organizacional seja democrática; Sua maior qualidade é servir, não ser servido; Faz com que seus liderados sejam seus parceiros; Utiliza-se de modelos estratégicos inteligentes, como Análise SWOT, Balanced Scorecard, Cinco Forças de Porter, etc.; Valoriza profissionais polivalentes; Possui foco no cliente interno e externo. O líder é alguém que faz com que as pessoas queiram segui-lo…

................................................ 11 FIGURA 03 Componentes de um sistema de informação........................................................... 12 FIGURA 04 O relacionamento entre a tomada de decisão e a resolução de problemas ............. 14 FIGURA 05 Processo de tomada de decisão .............................................................................. 15 LISTA DE QUADROS QUADRO 01 Dados, informação e conhecimento ...................................................

criação do Balanço Social, um demonstrativo contábil que visa apresentar as ações da empresa no sentido de minimizar os problemas sócio-ambientais. Este dispositivo criado com o objetivo de marketing, vem ganhando o sentido de ferramenta de planejamento estratégico à medida que as empresas se conscientizam que apenas uma real preocupação com o desenvolvimento sustentável pode garantir a sobrevivência futura. A análise do Balanço Social revela que empresas socialmente responsáveis…

ou materiais, alocando-os da melhor forma segundo o planejamento estabelecido); • Comandar (faz com que os subordinados executem o que deve ser feito. As relações hierárquicas devem estar claramente definidas, ou seja, a forma como administradores e subordinados se influenciam deve ser explícita, assim como o grau de participação e colaboração de cada um para a realização dos objetivos definidos); • Coordenar (implantação de qualquer planejamento seria inviável sem a coordenação das…

sobre os conceitos de Administração, Maximiano (2002, p. 26), define que “Administração significa em primeiro lugar, Ação. [...] ... quatro processos principais interligados: Planejamento, Organização execução e controle.” Segue o quadro com as descrições dos processos da Administração. PROCESSO DESCRIÇÃO Planejamento É o processo de definir objetivos, atividades e recursos. Organização É o processo de definir o trabalho a ser realizado e as responsabilidades pela…

a contas a pagar/receber e fluxo de caixa detém a atenção dos Gerentes e Empresários. Enquanto que documentos de pesquisa, planejamento, treinamento, relatórios internos de vendas, de inadimplência, cadastro de fornecedores foram pouco lembrado pelos pesquisados. Entre os que disseram dispor de registros internos, poucos afirmaram utiliza essas informações na tomada de decisão. O resultado esperado passará pela mudança de comportamento do empresário que atualmente toma decisões de forma…

organização para alcançar objetivos estabelecidos. PLANEJAMENTO Funções AdministraLvas ORGANIZAÇÃO DIREÇÃO CONTROLE PLANEJAMENTO Processo AdministraLvo ORGANIZAÇÃO DIREÇÃO CONTROLE Gestão AdministraLva (funções do administrador) PLANEJAMENTO ORGANIZAÇÃO ADMINISTRADOR DIREÇÃO CONTROLE PLANEJAMENTO § Definir os…

Gestão Pública, da Faculdade Anhanguera-Uniderp, que é realizar um roteiro de “Preparação para Negociações Salariais”. O enfoque sistêmico será utilizado como metodologia para os estudos sobre o processo de negociação. Iremos entender como o planejamento as técnicas e habilidades dos negociadores influenciam no resultado final, analisar as variáveis que envolvem este processo, e compreender como o Comportamento Ético é fator fundamental na construção e manutenção de relações confiáveis…

Análise SWOT - A Matriz FOFA - Análise PFOA A análise SWOT, ou matriz FOFA, é uma análise relacionada ao ambiente interno e externo de uma organização, como parte do planejamento estratégico. Foi desenvolvida, durante as décadas de 1960 e 1970, por Albert Humprey, da Universidade de Stanford, utilizando dados das 500 maiores empresas segundo a Fortune 500. Muitas fontes creditam a autoria da análise SWOT a Kenneth Andrews e Roland Christensen, à época, professores da Harvard Business…

DIFERENTES MODALIDADES DE ORGANIZAÇÃO DE EMPRESAS.  OS CONFLITOS DE INTERESSE QUE PODEM SURGIR ENTRE ADMINISTRADORES E PROPRIETÁRIOS DE EMPRESAS.  A gestão financeira é um conjunto de ações e procedimentos administrativos que envolvem o planejamento, a análise e o controle das atividades financeiras da empresa. O objetivo da gestão financeira é melhorar os resultados apresentados pela empresa e aumentar o valor do patrimônio por meio da geração de lucro líquido proveniente das…