Gestão de pessoas e talentos

Gestão de Pessoas e Talentos Parte 1- Contextualização da Gestão de Pessoas Qual a importância dos aspectos organizacionais e dos relativos a gestão empresarial para a gestão estratégica de pessoas? As organizações são criadas por pessoas que tem objetivos e necessidades diferentes e a gestão de pessoas precisa conhecer estas diferenças a fim de criar uma relação ganha-ganha com seus colaboradores. Quais os principais agentes formadores de um ambiente organizacional? O comportamento humano nas organizações depende de duas variáveis: pessoais e da empresa, e estas duas variáveis vão formar o ambiente organizacional. Personalidade, motivação interna, percepção e valores são exemplos de variáveis pessoais: ambiente, método de trabalho e valores já política interna, recompensas e punições são variáveis da empresa. Ambiente organizacional Qual a relação entre ambiente e empresa? O ambiente é o universo que compõe a empresa, tudo que envolve a organização, segundo Chiavenato o ambiente e formado por sete variáveis: tecnológica, econômica, legal, social, demográfica e ecológica. Mudanças de paradigmas e novos modelos de gestão. Por que mudar paradigmas? Estamos em uma era de constantes mudanças, e flexibilidade é uma ferramenta poderosa os paradigmas são mapas, modelos a serem seguidos que a muito tempo foram observados como lei para as empresas, portanto com o cenário em constante mudança não podemos mais ter este modelo esta visão…

O modelo de gestão ecônomica (GECON) aplicado á área de produção Vagner Cavenaghi Professor da Universidade Estadual Paulista - UNESP. Mestre em Controladoria pela FEA/USP RESUMO Para a realização deste estudo, observou-se duas realidades no cotidiano das empresas e na literatura específica das áreas de Administração, Economia e Contabilidade: 1. a competitividade estabelecida entre as empresas com a globalização dos mercados, a formação de blocos…

Universidade Luterana do Brasil – ULBRA Campus São Jerônimo Gestão Estratégica Visão dos Novos Paradigmas para o Pensamento Estratégico Professora: Rosa Quitéria Calheiros de Novais Cristina Vieira Patrícia Barboza Vasco Renata Chaves da Silva São Jerônimo, Agosto de 2014. PENSAMENTO ESTRATÉGICO COM A VISÃO DOS NOVOS PARADIGMAS A estratégia não é algo reservado à chamada alta gerência. São inúmeros os exemplos de colaboradores que tiveram…

INOVAÇÕES TECNOLÓGICAS 1. INTRODUÇÃO O avanço tecnológico das últimas décadas mostra que o ser humano entrou por um caminho sem volta, cada vez mais dependente e de uma busca incessante por evolução e rápida superação de desafios crescentes de incertezas e de mudanças. Porém, paralelamente à celeridade e à competitividade desse contexto, as empresas precisam buscar novos modelos de organização que possibilitem seu desenvolvimento sustentável e que ao mesmo tempo…

da evolução do planejamento estratégico engloba ecomplementa a anterior, de forma que, na evolução da teoria administrativa,corrigem-se os aspectos que poderiam estar limitando ou distorcendo seuconjunto.No curso dessa evolução, inaugura-se um novo paradigma – a era da gestão estratégica e competitivaA partir dos anos 50, os critérios da administração científica e doprofissionalismo nos negócios superaram a visão empírica e romântica dagestão.Cada uma das fases da…

Professor: Dr. Arnaldo Mazzei Nogueira Mestranda: Ana Valéria Barbosa da Silva Novembro/2014 2 | P á g i n a Questão 1: Elabore um diálogo entre o seu projeto de pesquisa e os principais paradigmas de análise organizacional segundo Burrel e Morgan. A seguir identifique entre as teorias apresentadas nos seminários qual a mais adequada para auxiliar na fundamentação teórica do seu projeto de dissertação. Contextualizando: Qual é o meu objeto de…

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP “O PCP COMO FATOR ESTRATÉGICO DE COMPETITIVIDADE EM UMA FERRAMENTARIA DE PRECISÃO”: Um Estudo de Caso JAYME DE ARANHA MACHADO Dissertação apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção da Universidade Paulista – UNIP, para obtenção do título de Mestre em Engenharia de Produção SÃO PAULO 2010 UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP JAYME DE ARANHA MACHADO “O PCP COMO FATOR ESTRATÉGICO DE COMPETITIVIDADE EM UMA FERRAMENTARIA…

O modelo de gestão ecônomica (GECON) aplicado á área de produção Vagner Cavenaghi Professor da Universidade Estadual Paulista - UNESP. Mestre em Controladoria pela FEA/USP RESUMO Para a realização deste estudo, observou-se duas realidades no cotidiano das empresas e na literatura específica das áreas de Administração, Economia e Contabilidade: 1. a competitividade estabelecida entre as empresas com a globalização dos mercados, a formação de blocos econômicos e a…

.......................................... 5 2.4. Tratamento de Dados ............................................................................................ 6 2.5. Limitações do Método .......................................................................................... 6 3. DETALHAMENTO DA ORGANIZAÇÃO NO SETOR DE PLANEJAMENTO .... 7 4. CONTROLADORIA.................................................................................................... 11 5.…

FACULDADE ANHANGUERA DE TANGARÁ DA SERRA - MT CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA “UM NOVO OLHAR SOBRE AVANÇO DA GESTÃO PÚBLICA, E DAS PRÁTICAS DE GESTÃO NO COTIDIANO DAS EMPRESAS LIGADAS À ADMINISTRATIÇÃO PÚBLICA.” Aluizian Fernandes Lopes da Silva - RA: Elton da Silva - RA: 43383 Manuela Schimit - RA: 7983725540 Lucky Campos Silva - RA: 438097 Manassés Aparecido dos Santos - RA: 422619 Tutora a distância: Prof. Msc. Mônica SatolaniTangará da…