Planejamento Estrategico E Novos Paradigmas De Gestão

GESTÃO DE PESSOAS: UMA NOVA PERSPECTIVA Messias Rocha de Lira Angela Busse RESUMO Este artigo é uma análise de textos, a partir dos estudos do Professor André Luiz Fischer, da Professora Janete Knapik, do Professor-Doutor Idalberto Chiavenato, sobre o tema, com a influência das teorias para uma nova perspectiva de futuro na gestão de pessoas. Os autores apontam o alerta para a velocidade e a necessidade das mudanças nas organizações como marca distintiva do período que…

Faculdade Ideau Introdução a admnistração Prof. Luciane Gomes O planejamento estratégico e sua importância nas organizações Março/2013 1. Introdução O Mundo corporativo passa por grandes transformações e profundas alterações no que tange a maneira de gerir um negócio, com…

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância - Polo Colégio Interação Unidade III. Superior Tecnólogo em Processos Gerenciais Disciplina: Tecnologias de Gestão Marília / SP 2013 NOVEMBRO 2013 Sumário INTRODUÇÃO A Cadeira de Tecnologias de Gestão anda lado a lado com a Cadeira de Processos Administrativos, portanto para a execução deste desafio imposto pela ATPS dessa disciplina, teremos que aplicar os conhecimentos adquiridos neste semestre

cliente. A intensa competitividade nos diversos segmentos, a introdução de produtos com ciclos de vida reduzidos e a grande expectativa dos clientes, levam as empresas a investirem e focarem a sua atenção em estratégias diferenciadas. A área de gestão e o setor de logística apresentam crescente desenvolvimento. Além de segmentos tradicionais, o mercado determina a logística uma função primordial, que se traduz na abertura de novas possibilidades empresarias e oportunidade de trabalho.…

Matriz de tarefa individual* Módulo: Gestão do Conhecimento Fórum: IV Fórum Título: As dificuldades existentes no processo de implantação de iniciativas de gestão do conhecimento em organizações de médio a grande porte. Aluno: Cleice de Pontes Bernardo Disciplina: Gestão do Conhecimento Turma: MGM 05 Introdução Os autores especializados na evolução dos modelos de gestão são uníssonos em afirmar que o conhecimento se sedimenta como o capital mais valioso das Organizações. E saber lidar…

TRABALHO INDIVIDUAL Capitulo 2 - A Gestão de Pessoas em um ambiente dinâmico e competitivo (págs. 26 a 47, do livro Gestão de Pessoas). 1. Quais as características organizacionais da Era da Industrialização Clássica? E como era a administração de pessoas nessa época? 2. Quais as características organizacionais da Era da Industrialização Neoclássica? E como era a administração das pessoas nessa época? 3. Quais as características organizacionais da Era…

tanto do sistema global como dos subsistemas de RH. O artigo sustenta a importância do mapeamento da realidade organizacional no que se refere à gestão de recursos humanos, em especial, como requisito para a projeção de melhorias e mudanças organizacionais. Palavras-chave: Sistema de recursos humanos; diagnóstico do sistema de recursos humanos; gestão de pessoas. Abstract: The present article has the intention of to approach regarding the organizational diagnosis, especially, the…

gráfica é possível compreender de forma rápida e fácil a transição de informações ou documentos entre os elementos que participam no processo em causa. Define-se um fluxograma como um método para descrever graficamente um processo existente, ou um novo processo proposto, usando símbolos, linhas e palavras, de forma a apresentar graficamente as atividades e a sequência no processo. Há casos em que a motivação existe de forma fácil, ela pode surgir pela própria curiosidade ou pela…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP POLO DE TAQUARA ADMINISTRAÇÃO TECNOLOGIA DE GESTÃO XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXX Prof.ª EAD. Dr. ODERSON DIAS MELLO Prof.ª PRESENCIAL: ELIANE CONRAD TAQUARA, 14 JUNHO DE 2013. SÚMARIO 1. INTRODUÇÃO 1 2. ETAPA 1. 2 2.1. DESCRISÃO DA EMPRESA 2 2.2. MUDANÇA ORGANIZACIONAL 3

conhecimento de uma forma estruturada ao mesmo tempo em que promova a migração do conhecimento tácito individual para conhecimento explícito organizacional. E assim a implantação de processos de gestão de conhecimento ganha cada vez mais força nas organizações que pretender ter longevidade e sucesso. “À gestão do conhecimento é o processo pelo qual a organização gera riqueza, a partir do seu conhecimento ou capital intelectual”. Bukowitz e Williams (2002, p. 17) …