Exercício sobre tomada de decisão e planejamento estratégico

TRABALHO DE ADMINISTRAÇÃO 1. Defina o processo de planejamento. Planejamento é um processo que consiste em um conjunto de ações intencionais para tornar realidade um objetivo futuro, de forma que possibilite a tomada de decisões antecipadamente. 2. Diferencie atitude proativa e atitude reativa. A atitude proativa é a atitude favorável às mudanças, a quebra de tradições culturais que não fazem mais sentido, ou seja, dos velhos modelos de trabalho. Essa postura gera mudanças na vida pessoal, às inovações tecnológicas, ao investimento em novos mercados e à busca de novas soluções para problemas humanos. Já a atitude reativa é a postura de quem sempre quer fazer as mesmas coisas, percorrer nos mesmos caminhos e tem horror a novas mudanças. 3. É melhor ter atitudes proativas ou atitudes reativas? Justifique. É melhor ter atitudes proativas, pois pessoas com comportamento assim identificam as melhores oportunidade para a escolha das melhores decisões, que permitam solucionar problemas ou mudar algumas coisas. Concentrar-se no que pode ser mudado e ter preferência especial pelas oportunidades é uma natureza da atitude proativa. 4. Cite e conceitue os componentes de um Plano. Plano é um documento que registra a definição de objetivos, das formas de controle e dos meios de execução. Sendo eles os planos temporários e os planos estratégicos. 5. Diferencie planos temporários e planos permanentes. O planejamento temporário diz respeito a planos que ordenam projetos,…

ewfmweofmweo fowe fwefmweofm woefmwef wef owekkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk- llllllllllllllllllllllllllllllll Estabelecendo prioridades: o orçamento da Polícia Metropolitana PDF Imprimir Escrever e-mail Gestão Orçamentário-Financeira, Planejamento Ano: 2008 Autor: Andrew Graham O caso oferece aos alunos uma simulação em que eles assumem a posição de um integrante de um conselho de polícia canadense, tendo como responsabilidade aprovar o…

dedicação e trabalho de pesquisa. SUMÁRIO 1 SERIA INÚTIL UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO? Pergunta feita por um numero considerado de empresas, posto que, certas empresas estão repensando sua formulação de estratégias para tomar decisões melhores, em maior número e com mais rapidez. Acarretando com isso um crescente aumento da descrença nos planejamentos estratégicos, por parte dos executivos, o planejamento estratégico não tem nada a ver com tomar decisões. É um registro…

Resumo O planejamento estratégico da empresa aliado com as mudanças rápidas e continuas domercado da moda, vem demonstrando que o método de previsão de vendas é de grande valia e importância para qualquer tomada de decisão nas empresas de confecção têxtil. Um dos maiores problemasenfrentados pelas empresas, considerando as características e necessidades distintas de cada uma delas, é definir qual o método de previsão de vendas mais adequado para tomar decisões, estas direcionadas…

VI SEMEAD ENSAIO ADM. GERAL INTERAÇÃO ENTRE O BALANCED SCORECARD E AS TEORIAS DE ANÁLISE DE DECISÃO Autor: Marcelo do Carmo Rodrigues Engenheiro eletricista pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (1992). Bacharel em Administração de Empresas pela Universidade Mackenzie (1994). Mestrando na área de Métodos Quantitativos e Informática, na Faculdade de Economia e Administração da Universidade de São Paulo. e-mails: macr@uol.com.br macr@usp.br Interação…

1980-4814 Planejamento e Controle Orçamentário Empresarial como Ferramenta de Apoio à Tomada de Decisão _______________________________________________________ Carlos Eduardo Facin Lavarda Doutor em Contabilidade pela Universidade de Valência - Espanha UNISINOS – Av. Unisinos, 950, São Leopoldo, RS clavarda@furb.br Alexandre Matos Pereira Mestre em Ciências Contábeis pela Universidade Regional de Blumenau - SC Rua Dr. Guilherme Gemballa, 13, Rio do Sul, SC, (47)35316000…

FERRAMENTA DE GESTÃO PARA TOMADAS DE DECISÃO ENFATIZANDO O CONHECIMENTO ORGANIZACIONAL Alexandre Pereira Santos1 RESUMO O mercado torna-se cada vez mais competitivo e mutável, pois os empresários devem estar atentos às anomalias mercadológicas, planejando, monitorando, controlando cenários e reavaliando suas ações, enfatizando assim as necessidades e desejos dos seus clientes. No processo de planejamento estratégico, a formulação de estratégias empresariais constitui há muito…

Planejamento Estratégico PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO QI ESCOLAS E FACULDADES CURSOS TÉCNICOS – EIXO GESTÃO E NEGÓCIOS 1º Ciclo Coordenação Pedagógica – Cursos Técnicos Pág. 1 SUMÁRIO AULA 1.................................................................................................................... 4 1 DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ................................................ 4 1.1 Conceito da Palavra Planejamento…

Planejamento Estratégico PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO QI ESCOLAS E FACULDADES CURSOS TÉCNICOS – EIXO GESTÃO E NEGÓCIOS 1º Ciclo Coordenação Pedagógica – Cursos Técnicos Pág. 1 SUMÁRIO AULA 1.................................................................................................................... 4 1 DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ................................................ 4 1.1 Conceito da Palavra Planejamento…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 O PROCESSO DE GESTÃO NAS ORGANIZAÇÕES 2.1 Planejamento 2.2.1 Planejamento estratégico 2.2.2 Planejamento operacional 2.3 Execução 2.4 Controle 3 O PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO NAS EMPRESAS 3.1 Conceitos 3.2 Modelos de tomada de decisão 3.2.1 Modelo de gestão 3.2.2 Modelo de decisão 3.2.3 Modelo de gestão econômica (GECON) 3.2.4 Modelo de Informação 3.2.5 Modelo de mensuração 3 A TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO NAS EMPRESAS 3.1 Características da…