Resumo

Resumo

O planejamento estratégico da empresa aliado com as mudanças rápidas e continuas domercado da moda, vem demonstrando que o método de previsão de vendas é de grande valia e importância para qualquer tomada de decisão nas empresas de confecção têxtil. Um dos maiores problemasenfrentados pelas empresas, considerando as características e necessidades distintas de cada uma delas, é definir qual o método de previsão de vendas mais adequado para tomar decisões, estas direcionadas parao mercado, como também decisões para a própria empresa, no seu planejamento de compras e de processo produtivo, buscando assim reduzir erros que possam gerar perdas de mercado ou clientes, e produtose matérias-primas obsoletas. Este artigo trás um método de previsão de vendas embasado na previsão qualitativa. Está fundamentado através de um estudo de caso, identificando o método atual utilizadopor uma empresa de confecção, e com revisão bibliográfica, e entrevista com questionário direcionado com empresas do mesmo ramo, buscou-se identificar qual o método mais usado ou como as empresas deconfecção têxtil e de acessórios definem suas previsões de vendas. Os resultados foram favoráveis, pois com os dados e informações extraídas, foi estabelecida esta nova forma de trabalhar, a qual émuito pratica, não exigindo mudanças drásticas nos processos normais de qualquer confecção têxtil. Alem de um novo cronograma seqüencial de tarefas e ações que facilitarão as tomadas de decisão, este novométodo facilita e auxilia eficazmente os departamentos de compras para seus planejamentos de compras de insumos antecipadas, bem como o departamento de produção, para planejamento seqüencial doprocesso produtivo. Resumo

O planejamento estratégico da empresa aliado com as mudanças rápidas e continuas domercado da moda, vem demonstrando que o método de previsão de vendas é de grande valia e importância para qualquer tomada de decisão nas empresas de confecção têxtil. Um dos maiores problemasenfrentados