Planejamento Estrategico E Novos Paradigmas De Gestão

advocacia MVB – Advogados & Associados, o escritório é especializado em ações trabalhistas e dispõe de três advogados associados. As atividades que foram desenvolvidas são voltadas ao controle de processos e trâmites administrativos com foco no planejamento interno e externo da empresa. Tais atividades foram abordadas através de dados coletados no decorrer do estágio. Esses dados foram absorvidos através de questionário e observações pertinentes a experiência vivida dentro do período…

Anàlisi 34, 2006 125-139 Planejamento e gestão estratégica de relações públicas nas organizações contemporâneas Margarida M. Krohling Kunsch Escola de Comunicações e Artes Universidade de São Paulo (ECA-USP) Resumo O texto é um estudo reflexivo sobre as implicações do planejamento de relações públicas no sentido mais amplo do que técnico, analisando alguns aspectos da complexidade da sociedade contemporânea e suas interferências sobre as organizações. Destaca a importância de…

Disciplina: GESTÃO DE PESSOA E DO CONHECIMENTO – DESENVOLVIMENTO DE CAPITAL HUMANO INTRODUÇÃO A área de Recursos Humanos deixou de ser um mero departamento de pessoal para se tornar o personagem principal de transformação dentro da organização. Há pouco tempo atrás, o departamento de Recursos Humanos atuava de forma mecanicista, onde a visão do empregado prevalecia à obediência e a execução da tarefa, e ao…

Fichamento da Apostila: Consultoria, Empreendorismo e Planejamento Estratégico. 1 – INTRODUÇÃO O material elaborado para a disciplina Consultoria, empreendorismo e planejamento estratégico, visa habilitar o discente nos aspectos teóricos e práticos do mundo dos negócios a partir do pensamento estratégico, espírito empreendedor e consultoria de negócios a partir de um conjunto de informações que geram conhecimentos e valores para a carreira profissional de um gestor. 2 – PENSAMENTO FRAGMENTADO

produto, pois não ocorreu um trabalho coordenado; desavenças provenientes de uma falta de entendimento do papel de cada colaborador em um determinado projeto; metas que não são alcançadas em virtude do desalinhamento das definições dos objetivos estratégicos etc. Conseguir transformar os processos internos de uma corporação em processos globais e integrados é uma forma de viabilizar uma maior dinâmica aos trabalhos desenvolvidos e, consequentemente, melhores resultados. Além disso,…

empresarias, iniciativas de melhoria processos e também de fusões e aquisições. São poucas as organizações que instituem mudanças (ou são forçadas) que percebem os benefícios almejados e muitas acabam em situação pior do que antes, por não terem um bom planejamento. Toda mudança é dolorosa, mais não seja impossível partir para uma mudança de sucesso. As organizações com suas atitudes proativas, integrando soluções técnicas fazendo parte de um conjunto de mudanças, interagindo com…

financeiras. Gestor de informações Conceitua-se gestor como uma função, não um cargo, nem uma profissão. As habilidades requeridas aos gestores e o conceito de gestão sempre envolvem a atuação com: Pessoa ou recursos humanos; Processo ou atividades ou projetos; Recursos diversos, tais como tecnológicos, financeiros, materiais etc. Gestão da tecnologia da Informação. Para entender as aplicações de Tecnologia da Informação aos negócios, não implica necessariamente…

Artigo: Gestão da Inovação no Desenvolvimento de Novos Produtos Objetivo: Pesquisar artigo, dissertação ou tese relativos às áreas de desenvolvimento de produto: gestão de produtos e processo, gestão de projetos, gestão de portfolio, fases do desenvolvimento( Conceito, protótipo, projeto, desenvolvimento, lançamento em produção, melhoria continua, vendas, encerramento), áreas relacionadas com desenvolvimento (compras, vendas, marketing, assistências técnica, projeto, P&D, processo e manufatura

caracterizada através de um processo ensino-aprendizagem mais consistente e de forma continuada. A aprendizagem organizacional, a gestão do conhecimento e a Universidade Corporativa constituem instrumentos gerenciais interdependentes de um mesmo construto. Esses instrumentos de gestão, suas características e aplicações no campo empresarial complementam-se em um contexto mais amplo de gestão organizacional. As profundas alterações no mundo empresarial vêm, concomitantemente, acompanhadas…

Gestão de Pessoas Tema: Novo Paradigma da Gestão de Pessoas As organizações humanas (pré-história) surgem de modelos rígidos de disputa de poder. Até o século XIX as organizações pouco mudam tanto que Napoleão retoma modelos do exército romano e usa critérios e parâmetros organizacionais muito próximos dos adotados até hoje por algumas empresas modernas para: - Organizar campanhas; - Promover subordinados; - Estabelecer padrões de produção de armas e suprimento de tropas. …