Planejamento estratégico de gp

Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas Por Osmar Rodrigues Para uma organização, a estratégia é o caminho para assegurar o seu desempenho e a sua sobrevivência. A empresa que não se comprometer em alinhar os seus colaboradores com uma diretriz e uma estratégia organizacional que define os seus objetivos será incapaz de obter os benefícios que privilegia a sua intenção de buscar aperfeiçoar os seus resultados, o caminho para chegar até eles e da qualidade de talentos que a compõe. A análise, diagnóstico ou avaliação da situação estratégica pode ser o ponto de partida para elaboração do plano estratégico de uma empresa. Este processo começa com esclarecimento da missão ou negócio, que estabelece o propósito ou razão de ser da empresa, a visão que descreve a imagem que a organização tem a respeito de si mesma, do seu futuro e criação dos valores que constituem as crenças e atitudes que ajudam a determinar o comportamento da organização. Pensar estrategicamente é prever o futuro e quase sempre, estratégia, significa uma mudança organizada. Ações precisam ser pensadas antes do fato. Administrar estrategicamente projeta a organização para longo prazo, definindo o futuro e o destino da organização. Nesse sentido, ela atende à missão, focaliza a visão e enfatiza os objetivos. O processo de estruturar e esclarecer os caminhos da organização e os objetivos que ela deve alcançar define-se como planejamento estratégico. Este processo sistemático compreende os seguintes

Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas Missão Visão Objetivos Organizacionais Estratégia Organizacional Os Desdobramentos da Estratégia Planejamento Estratégico de GP Modelos de Planejamento de GP Modelos Operacionais de Planejamento de GP Modelos Táticos de Planejamento de GP Modelos Estratégicos de GP Fatores que Intervêm no Planejamento de GP Apreciação Crítica do Planejamento de GP Níveis de Atuação da Gestão de Pessoas Missão 3.1. Os valores básicos de algumas…

empresa e a melhor equipe. A Estrutura do Órgão de GP l Antigamente= órgãos ARH apresentavam estrutura de departamentalização funcional que privilegiava a especialização de cada órgão e a cooperação intradepartamental. l Atual Gestão de Pessoas= formatos organizacionais variam de acordo com as características organizacionais. O formato em equipe faz com que cada especialista se torne multifuncional. A Estrutura do Órgão de Gestão de Pessoas GP como…

orientações de planejamento estratégico? Explique-as. R: As três orientações de planejamento estratégico são: p lanejamento c onservador: voltado para a estabilidade e manutenção da situação existente; planejamento otimizante: voltado para a adaptabilidade e inovação na organização; planejamento prospectivo: voltado para as contingências e para o futuro da organização. 11) Defina planejamento estratégico de GP. R: O planejamento estratégico de GP refere-se à maneira como a função…

07/08/14 A GESTÃO DE PESSOAS: HISTÓRICO, NOVO PAPEL E PLANEJAMENTO Disciplina: Recursos Humanos I ( RH I) Professora: Raissa Freitas Gomes raissafreitasgomes@hotmail.com AULA 02 *Graduada em Psicologia / Pós Graduada em Administração de RH /Mestre em Administração OBJETIVOS • Compreender a evolução histórica do conceito e do papel da Gestão de Pessoas • Discutir acerca da sua importância estratégica para o negócio da organização 1.GESTÃO DE PESSOAS (GP) A GP abrange todas as…

→ PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE GESTÃO DE PESSOAS Missão A missão representa a razão da existência de uma organização, que envolve os objetivos essenciais do negócio e esta geralmente focalizada fora da empresa, no atendimento a demandas da sociedade, do mercado ou do cliente. É importante conhecer a missão, porque se as pessoas não sabem por que ela existe e para onde pretende ir, elas jamais saberão qual o melhor caminho a seguir. Contudo a missão funciona como o propósito de orientador…

Capítulo 3 – a partir a página 68 Planejamento Estratégico de GP: deve ser uma parte integrante do planejameto estratégico da organização. É necessário traduzir os objetivos e as estratégias organizacionais em objetivos e estratégias de GP. O planejamento estratégico de gp deve favorecer e incentivar o alcance dos objetivos individuais dos funcionários e de suas áreas. Alinhando talentos e competência com as necessidades da organização. Ela começa com a missão e a visão organizacional, a…

Unidade 1 – Conteúdos Introdutórios ao Planejamento Estratégico Governamental UNIDADE 2 O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO GOVERNAMENTAL COMO CONVERGÊNCIA E ENFOQUE OBJETIVOS ESPECÍFICOS DE APRENDIZAGEM Ao finalizar esta Unidade você deverá ser capaz de: Reunir elementos para criticar a concepção do Estado Neutro; Compreender a importância do campo da “Análise de Políticas” e do “Planejamento Estratégico Situacional”; e Entender a contribuição desses dois campos de estudo para a…

orientações de planejamento estratégico? Explique-as. Ser holístico e sistêmico, envolvendo o todo organizacional em relação contexto ambiental; Ter horizonte temporal de longo prazo; Deve ser definido pela cúpula da organização. 11 - Defina planejamento estratégico de GP. É o processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais, dentro de um determinado período de tempo. É definir antecipadamente qual a força de trabalho e os…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE GESTÃO DE PESSOAS A estratégia organizacional constitui o mecanismo através do qual a organização interage com o seu contexto ambiental. A estratégia define o comportamento da organização em um mundo mutável, dinâmico e competitivo. A estratégia é condicionada pela missão organizacional, pela visão do futuro e pelos objetivos principais da organização. O único integrante racional e inteligente da estratégia organizacional é o elemento humano: a cabeça e o…