Planejamento Estrategico De Empresa De Maquiagem

utilizados. 3- etapa ocorre a definição para a utilização da BSC como modelo de alinhamento estratégico, pois tem sido o mais utilizado pelas empresas nos últimos anos. Ainda nesta etapa, foi proposta uma matriz, que manteve os pilares do BSC nas linhas e posicionou os pilares do TBL nas colunas, permitindo uma clara visão do relacionamento dos conceitos descritos a partir de macro-objetivos estratégicos. 4 - etapa consistiu na aplicação dessa Matriz através de um estudo de caso, este…

elaborar um planejamento estratégico para a empresa B.O.N.I.T.A, que atua no ramo de beleza, oferecendo serviços e produtos nessa área tão cobiçada e procurada preferencialmente pelo público feminino. Possui atualmente um ponto comercial estratégico sem concorrência e uma boa estrutura para recepcionar novos clientes, porém de um ano para cá surgiram uma série de desfalques, como: a perda de clientes, a diminuição de vendas dos cosméticos estrangeiros e de marca conhecida que a empresa…

cercam. O objetivo deste trabalho é retratar e analisar a administração de pessoal na empresa Natura, destacando a visão e as estratégias utilizadas, Balanço geral, gestão de reclamações/sugestões, apontando suas vantagens, propostas e perspectivas. Dessa forma, será verificado se o modelo de gestão pode ser indicado às empresas como uma solução para o gerenciamento humano e êxito nos resultados. Uma das empresas mais admiradas do Brasil, a Natura é líder no mercado nacional de…

mais simples como maquiagem, bolsas, carteiras, luvas e etc.. Financeira: A empresa esta saudável sem débitos, necessita implementar ferramentas de controle adequadas de análise financeira, projetar fluxo de caixa, planejamento, com base nos resultados gerenciais, apurar lucratividade, capital de Giro, implantar controle de contas a pagar e receber. Mercadológica: A empresa lídera um bom lugar no mercado devido a ter diversas lojas em locais estratégicos…

Planejamento Estratégico: “O Boticário” ITATIBA 2014 Universidade São Francisco – Itatiba SP Curso Administração Planejamento Estratégico: “O Boticário” Alunas: Camila de Souza Eufrosino RA 002201201439 Regiane de Souza

objetivo, o desenvolvimento estratégico de uma consultoria para solucionar todos os problemas que atualmente tem atingido a Salão de B.O.N.I.T.A, que com a cada mês vem perdendo sua clientela, principalmente pela abertura de uma Clínica de Estética e Beleza nas proximidades Visando a melhoria no atendimento, a satisfação de seus clientes e crescer no mercado do ramo a qual atua, a Sra. Marie Lou contratou uma consultoria de negócios para traçar um planejamento estratégico. Nossa…

6 1.2. NOME E FUNÇÃO DOS EMPREENDEDORES.......................................6 1.3. CARACTERÍSTICAS DA EMPRESA........................................................6 1.4. PRODUTO.................................................................................................8 A) Dados Gerais do Produto..............................................................9 2. PLANEJAMENTO......................................................................................9 2.1…

ESTÁCIO - FAL FACULDADE DE ALAGOAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS PLANO DE MARKETING CENTRO DE ESTÉTICA E SALÃO DE BELEZA FIOS DOURADOS Maceió, 2012 CENTRO DE ESTÉTICA E SALÃO DE BELEZA FIOS DOURADOS [pic] MARIA ALICE marysmar11@hotmail.com (82) 9123-8840 CARLOS ANDRÉ carlosandre.calheiros@hotmail.com Nivaldes Gonçalves nivaldes@hotmail.com Alexandre Henrique…

Orientadores: Heloisa Licha, Poliana Mirleu, Ana Céli Pavão Karen Hiramastsu, Luciane Barbosa; Vânia Terra. Itumbiara 2015 INTRODUÇÃO São muitos os desafios no mercado atual. Por este motivo, um empreendimento antes de ser iniciado, requer um planejamento minucioso. Não se pode abrir um novo negócio tendo como suporte o achismo ou suposições. Este trabalho ira mostrar a importância de um plano de negocio e suas fases, para a verificação da viabilidade do empreendimento. Por…

INOVAÇÃO como DIFERENCIAL ESTRATÉGICO Março/2010 A empresa A Empresa nasceu em março de 1977, como uma farmácia de manipulação, no centro de Curitiba. Durante seus 32 anos, evoluiu por diferentes cenários, estratégias inovadoras e obteve resultados que a colocam entre as maiores do setor de perfumaria e cosmética. História marcada por : Valorização do ser humano Contato direto com o cliente: herança da farmácia Lançamentos inovadores Distribuição diferenciada: sistema de franquias…