Planejamento Estrategico Como Ferramenta Para Competividade No Mercado

jaquelinemateus@gmail.com Resumo: Este trabalho tem como objetivo analisar e entender a consolidação do processo de transformação da Petrobras. Trata-se do sistema corporativo de avaliação de desempenho da empresa cujo objetivo é monitorar o alinhamento estratégico da Companhia, as diretrizes e metas estabelecidas no referido plano. A metodologia implementada teve como objetivo conferir dinamismo, processo contínuo e integrado, concernente à flexibilização e à expansão do setor…

INTRODUÇÃO No competitivo ambiente de negócios de hoje, destacam-se em particular os profissionais da área contábil-financeira que vêem os orçamentos como poderosa ferramenta capaz de levá-los a alcançar não apenas os objetivos de suas empresas, mas também seu próprio sucesso profissional. Um sistema de planejamento global é um conjunto de planos e políticas que, formalmente estabelecidos e expressos em resultados financeiros, permite à administração conhecer os resultados operacionais

Gestão da qualidade e processos 2 I. Gestão por processos 2 1. Definição e identificação de processos 2 2. Indicadores de gestão 2 3. Padronização e melhoria 2 II. Ferramentas de gerenciamento 4 1. Ferramentas básicas 4 2. Outras ferramentas 5 III. Metodologia seis sigma 6 1. Filosofia da gestão seis sigma 6 2. Ciclo Dmaic e suas variações 7 IV. Normas ISO 9000 7 1. Histórico 7 2. Modelo das normas e requisitos 8 3. Certificação 9 4. Sistema de gestão da qualidade 9 5. Auditoria

para a administração, mas também abrangente para diversas outras áreas como sua aplicação no meio ambiente e seu retorno satisfatório. O Benchmarking Ambiental vem sendo bem utilizado em aprimoramento técnico-gerencial da gestão corporativa como ferramenta de melhoria contínua e aumento de competitividade para as organizações. Aborda a percepção empresarial em relação ao tema, reconhecendo a gestão ambiental como um dos pilares do crescimento sócio- econômico. E dentro deste contexto…

refere a um processo de tomada de decisão analisando a real situação dos projetos e visualizando assim para o desenvolvimento da empresa. As principais metas da atualidade é o processo administrativo, o qual envolve quatro funções. A primeira é o planejamento que indica qual direção à empresa deve seguir, a segunda é a organização que tem como resultado o ordenamento para execução dos planos, entretanto em seguida vem à direção que supervisiona e orienta as relações interpessoais, a…

..................................7 4. Descrição e análise de cargos (DAC)...................................................9 5. Desligamento.......................................................................................11 6. Planejamento de RH............................................................................13 7. Conclusão...........................................................................................15 8. Referências Bibliográficas..................

Curso de Administração da Faculdade Anhanguera de Piracicaba com a finalidade de promover o pensamento crítico e ampliar o conhecimento dos alunos adquiridos em sala de aula e com o auxilio do livro-texto para formação acadêmica e atuação para o mercado de trabalho. As informações contidas aqui são baseadas em dados recolhidos conforme estudos e pesquisas do desafio de aprendizagem de Tecnologia de Gestão. 3. DESENVOLVIMENTO Identificação da Empresa Pesquisada: Nome Fantasia: NET POINT

de empresas. Vimos também que podemos aplicar estes conhecimentos em nosso cotidiano, pois em nosso dia-a-dia temos muitas decisões que precisamos tomar a todo o momento, e até mesmo na mais simples dessas decisões é necessário que haja um planejamento para se chegar a um objetivo, organização de meios, levantamento de informações e controle do resultado final. 1. Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional EMPRESA Existe uma enorme diversidade de empresas, mas…

Sócios Kimek Cosmocel, S.A. de C.V, Cosmocel S.A e Igor Pinheiro, Presença internacional fabrica e escritórios localizados em Monterrey, México. Como parte da visão da empresa para se tornar uma empresa global, atualmente operamos em uma ampla gama de mercados em quatro continentes. Aqui no Brasil opera com sede em Santana de Parnaíba e filiais em São Paulo e Mossoró - RN Capital Social de R$ 5.512.000,00. A sociedade é administrada por Igor Pinheiro. O Administrador se mostra de…

organizações a fim de se obter ganhos em competitividade, já que presenciamos um mercado cada vez mais acirrado, trata-se de um diferencial ao cliente, e importante fator para sobrevivência e manutenção das empresas. Com o progressivo volume de bens oferecidos ao mercado o processo de distribuição foi acelerado tornando obrigatório o fornecimento de um produto em tempo e local ideal a fim de que as empresas possam se destacar no mercado. Em contra partida, como crescimento…