o planejamento estrategico

O planejamento estratégico determina que a empresa desenvolva seu conjunto de tarefas maiores, de maneira disciplinada e organizada, visando atingir objetivos que a levarão a um futuro melhor. Planejar estrategicamente significa compatibilizar as oportunidades oferecidas pelo ambiente externo com as condições internas, favoráveis ou não, da empresa, de modo a satisfazer seus objetivos futuros. Pode-se dizer que o planejamento deve responder a três questões principais: Onde estamos? Para onde queremos ir? Como chegar lá? Para tanto, é necessário seguir uma linha de orientação do trabalho, representada pelas etapas a seguir. Análise do ambiente interno Nesta etapa, os responsáveis pelo planejamento deverão ocupar-se da análise e constatação de pontos fortes que podem ser capitalizados pela empresa, e de limitações a serem corrigidas, tendo como foco aspectos técnicos, financeiros, de infra-estrutura física, de recursos humanos, entre outros. Análise do ambiente externo É a compreensão das ameaças e oportunidades que o macro-ambiente propicia. Trata-se de reconhecer e considerar a influência de fatores econômicos, sociais, políticos, de mercado e outros no desenvolvimento da empresa. A essência desta etapa, portanto, é resumida na identificação da forma e grau com que os ambientes interno e externo poderão afetar a empresa na conquista de seus objetivos. Definição de objetivos É o momento em que a empresa examina seus dados históricos

FACULDADE DE ENSINO DE MINAS GERAIS - FACEMG Célio Aguilar Cristiane Millas Juliana Fagundes Kelly Cristina Halla Simões Michael Henrique Rayssa Magalhães PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR - PIM VERNON CONCESSIONÁRIA PEUGEOT Trabalho acadêmico, apresentado ao Prof. Carlos Blasi, Turma 19, 3º Período/Noite, do Curso de Processos Gerenciais da Faculdade de Ensino de Minas Gerais — FACEMG. Belo Horizonte — Novembro de 2013. SUMÁRIO INTRODUÇÃO…

Halla Simões Michael Henrique Rayssa Magalhães Sala 19 – Turno Noite Trabalho de Planejamento Estratégico Professor: Carlos Blasi Belo Horizonte 2013. INTRODUÇÃO A pesquisa a ser apresentada trata-se de um trabalho acadêmico realizado pelos alunos do curso Processos Gerenciais do 3º período da faculdade FACEMG ( Faculdade de Ensino de Minas Gerais), onde o objetivo é analisar e identificar a forma de gestão da empresa proporcionando ao aluno um visão ampla…

........................................................ 09 6. Principios e Valores.................................................................. 10 6.1 Misão....................................................................................... 10 6.2 Visão......................................................................................... 10 6.3 Nossos Valores ...................................................................... 11 7. Grupo…

e fraquezas 16 9. Análise de SWOT 18 10. Mapa Estratégico da empresa 20 11. Plano de ação (5W2H) 21 12. Conclusão 23 1. Introdução O interesse deste trabalho é a formulação de uma estratégia competitiva de forma deliberada e consciente, adotando um modelo de formulação que envolva aspectos abordados no curso de pós graduação em Gerenciamento de Projetos (matéria Estratégia de Empresas) tornando assim possível a obtenção de um Posicionamento Estratégico da empresa Kurumá Veículos…

MBA em Gestão de Pessoas Gestão Estratégica de RH Rio de Janeiro, 2012. MBA em Gestão de Pessoas Gestão Estratégica de RH Rio de Janeiro, 2012. * Cultura Organizacional e Estratégia Competitiva: Um Estudo de Multicasos nas Concessionárias de Automóveis de Santa Maria (RS). * Uma proposta de Plano Estratégico Uma vez diagnosticadas as forças que afetam a concorrência, a empresa está em posição para identificar seus pontos fracos e fortes em relação às exigências…

SENAI – CETEM APREDIZAGEM EM PROCESSOS LOGÍSTICOS ADMINISTRAÇÃO GERAL ANDERSON LUIZ TRABALHO DE ADMINISTRAÇÃO GERAL VISITA TÉCNICA ISADORA ANDRELISE, JEFERSON AUGUSTO, ISABELLA GONÇALVES, ISRAEL SOUZA, HUGO AGURI E BRENO MONTEIRO. BETIM 14 DE AGOSTO DE 2012. Sumário Sumário 1 INTRODUÇÃO 5 2 HISTORIA 6 3 MISSÃO 7 4 VISÃO 7 4.1 VALORES 7 4.2 Valores da empresa 7 4.3 Valores de qualidade 7 5 COMO TRABALHAM 7 6 DESCRIÇÃO DOS PRINCIPAIS PRODUTOS 8 7…

FUNDAÇÃO UNIVERSIDADE FEDERAL DE RONDÔNIA – UNIR CAMPUS DE CACOAL DEPARTAMENTO ACADÊMICO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS CLAUDICEIA RAMOS DE SOUZA REDUÇÃO DE DESPESAS POR MEIO DO PLANEJAMENTO E CONTROLE ORÇAMENTARIO: UM ESTUDO DE CASO NA CONCESSIONÁRIA HONDA DE CACOAL Trabalho de Conclusão de Curso Artigo Cacoal - RO 2010 REDUÇÃO DE DESPESAS POR MEIO DO PLANEJAMENTO E CONTROLE ORÇAMENTARIO: UM ESTUDO DE CASO NA CONCESSIONÁRIA HONDA DE CACOAL Por: CLAUDICEIA RAMOS DE…

O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FERRAMENTA DE DESEMPENHO: estudo de caso feito na filial W Couro Recife-PE Millena Mirna Albuquerque Bezerra Thais Maria de Lima Silva Danylla Ibrahim, Edgard Leonardo, Ib Cardim, Sérgio Almeida, Suzane França Faculdade Senac Pernambuco mmab1207@gmail.com thaysmaria_alodio@outlook.com Introdução Para as organizações é essencial o papel do administrador, que irá exercer as funções administrativas para colaborar em prol da produtividade daquele ambiente…

CONCESSIONÁRIAS DE AUTOMÓVEIS: ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS E RELAÇÕES DE DEPENDÊNCIA COM MONTADORAS E BANCOS DAS MONTADORAS. Otávio Pieritz RESUMO: Neste artigo, o objetivo geral foi estudar quais os fatores intervenientes na formulação das estratégias competitivas e de marketing, nas concessionárias de veículos de Blumenau – SC., vinculadas à montadoras que possuam banco. O objetivo específico foi explicar a relação existente entre montadora, o banco da montadora e a…