Jogos corporativos - planejamento estrategico

FINANCEIRA AUDITORIA E CONTROLADORIA DISCIPLINA : SIMULADOR CORPORATIVO – JOGOS CORPORATIVOS ANDRÉA DE ANDRADE SOUZA FREITAS RELATÓRIO 1. Introdução O presente relatório enfatizará a importância dos jogos de empresas nos processos de aprendizagem, focalizando os jogos presenciais e computadorizados aplicados em sala de aula, ministrado pelo Professor Valdey Ventura. Mostrará que o jogo cooperativo favorece através de atividades, a reprodução e vivencia lúdica do cenário de uma empresa, no intuito de que o corpo discente desenvolva e treine suas capacidades para o alcance de resultados no qual pode ser aplicado diversos temas como planejamento, liderança, negociação, gestão de conflitos dentre outros. 2. Fundamentação teórica Jogos de empresa apresenta uma grande relevância para o treinamento e aprendizagem. De acordo com Gramigna (1994) o jogo simulado é uma “atividade planejada previamente pelo facilitador, na qual os jogadores são convidados a enfrentar desafios que reproduzem a realidade de seu dia-a-dia. Todas as decisões são de responsabilidade do grupo e as tentativas são estimuladas”. E as habilidades envolvidas se destacam as comportamentais, nos Jogos de Comportamento; as habilidades técnicas nos jogos de Processo e as habilidades técnicas e de mercado, nos jogos de Mercado. Segundo Motomura (1980) o uso dos jogos desenvolve: o treinamento e desenvolvimento de pessoal, avaliação do potencial, planejamento e tomada de decisão e formação de…

O PROCESSO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Waldyr Gutierrez Fortes Professor da Universidade Estadual de Londrina INTRODUÇÃO Independentemente do estágio de desenvolvimento de uma organização, as empresas passam a empregar, para resolver os seus problemas técnico-econômicos, o Planejamento Estratégico, que compreende a “análise racional das oportunidades oferecidas pelo meio, dos pontos fortes e fracos das empresas e da escolha de um modo de compatibilizar a estratégica entre…

liderança, poder, etc. Época de Alexandre (330 a.C.) - habilidades para vencer o oponente, inimigo / comandar exércitos - Mintzberg (1983) Dentre os vários conceitos de estratégia, um dos mais utilizados é o de WRIGHT, KROLL E PARNELL (2000) - “planos da alta administração para alcançar resultados consistentes com a missão e os objetivos gerais da organização”. Análise e Estratégias de Mercado Estratégia Evolução do pensamento estratégico Até meados dos anos 70 Meados de 70 até…

UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP PROJETO DE PESQUISA “TCC”: “O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO APLICADO À ADMINSTRAÇÃO DE EMPRESAS.” PILAR DO SUL 2011 O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO APLICADO À ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Objetivo Este projeto de Pesquisa foi elaborado visando destacar a importância do Planejamento Estratégico na gestão das organizações, sendo que seus principais objetivos são esclarecer os aspectos fundamentais do relacionamento entre os conceitos de visão estratégica e…

PROFESSOR HENRY NONAKA Mestre em Administração ‐ UEL / PR CONTEÚDO DA AULA SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Aula 4 Gestão do Conhecimento e Portais Corporativos Planejamento Estratégico de Sistemas de Informação. Dados, Informação e Conhecimento. Gestão do Conhecimento. Portais Corporativos. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE SI PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO “O Planejamento de informações deve ser elaborado em consonância e como parte do Planejamento…

Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação do Centro Universitário do Sul de Minas FABRÍCIO PELLOSO PIURCOSKY1 fabricio@unis.edu.br Resumo Este trabalho apresenta a elaboração do Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação de uma Instituição de Ensino. A metodologia utilizada abordou elementos como definição da missão e visão do departamento, definição de projetos, cenário atual, análise ambiental, fatores críticos de sucesso, Balanced Scorecard e cenário futuro.…

Mc – mundo corporativo Nome dos membros do grupo: Denise Lima Joyce Monteiro Michelly Blaudt Milena Paradellas Módulo: Planejamento Estratégico em Recursos Humanos Prof. Guilherme P. Zimmermann Planejamento Estratégico Empresarial Propósito do Planejamento Estratégico A empresa Mc-Mundo Corporativo, tem como objetivo expandir seu mercado de atuação por toda a Região dos Lagos em um prazo de 2 anos. Sua perspectiva é abrir 2 novas filiais nesse período, mantendo sua equipe treinada e…

ANÁLISE E CONTROLE DE RISCOS CORPORATIVOS REVISÃO PROF. MAIA prof.maia81@hotmail.com ANÁLISE E CONTROLE DE RISCOS CORPORATIVOS RISCO ANÁLISE E CONTROLE DE RISCOS CORPORATIVOS RISCO / PERIGO / IMPACTO - Refere-se a um evento futuro. - Envolvem uma incerteza. - Podem ser quantificados. ANÁLISE E CONTROLE DE RISCOS CORPORATIVOS PERIGO Qualquer evento que possa trazer prejuízo e afetar a capacidade da organização de atingir seus objetivos. ANÁLISE E CONTROLE DE…

Economia Administração e Contabilidade (FEA) Universidade de São Paulo Resumo Apesar de um plano de marketing auxiliar as empresas a lidar melhor com o aumento na turbulência no ambiente, com a concorrência mais intensa e com o aumento de mudanças tecnológicas, existem muitas complexidades envolvidas no processo de sua elaboração e implementação. Neste trabalho, busca-se analisar as dificuldades que podem ser enfrentadas pelas organizações na implementação de planos de marketing, com…

PLANO E GESTÃO ESTRATÉGICOS NO CONTEXTO DAS ORGANIZAÇÕES1 SUMÁRIO: 1. INTRODUÇÃO; 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO; 2.1. Plano Estratégico; 2.1.2. Planejamento Estratégico Corporativo; 3. GESTÃO ESTRATÉGICA; 4. A DIFERENÇA ENTRE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E GESTÃO ESTRATÉGICA; 5. CONCLUSÃO; 6. REFERÊNCIAS. 1. INTRODUÇÃO Nos negócios, a gestão estratégica e o planejamento estratégico são muitas vezes usados como sinônimos, no entanto há diferenças importantes. Os gerentes e outros…