Gestão agroindustrial

Planejamento Estratégico Pode dizer-me que caminho devo tomar? - Isto depende do lugar para onde você quer ir. (Respondeu com muito propósito o gato) - Não tenho destino certo. -Neste caso qualquer caminho serve. (“Alice no País da Maravilhas” - Lewis Carrol) FUTURO DIA A DIA O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes Peter Drucker Planejar Processo que envolve um modo de pensar; e um salutar modo de pensar que envolve indagações; e indagações envolvem questionamentos sobre o que fazer, como, quando, quanto, para quem, por que, por quem e onde. Planejamento Estratégico Processo administrativo que utiliza um método para estabelecer a melhor direção a ser seguida por uma empresa ou grupo, visando ao otimizado grau de interação com os fatores externos - não controláveis – e atuando de forma inovadora e diferenciada. É um modelo de decisão, unificado e integrador, que: Determina e revela o propósito organizacional em termos de Valores, Missão, Objetivos, Estratégias, Metas e Ações, com foco em Priorizar a Alocação de Recursos; Delimita os domínios de atuação da Instituição; Descreve as condições internas de resposta ao ambiente externo e a forma de modificá-las, com vistas ao fortalecimento da Instituição; Engaja todos os níveis da Instituição para a consecução dos fins maiores. Níveis de decisão e Tipos de planejamento Na consideração dos grandes…

1 COASUL – COOPERATIVA AGROPECUÁRIA DO SUDOESTE LTDA. COMFABREL – COOPERATIVA MISTA FRANCISCO BELTRÃO LTDA COMDUL – COOPERATIVA MISTA DUOVIZINHENSE LTDA COOPERSABADI – COOPERATIVA AGROPECUARIA SABADI LTDA 2 ATUALMENTE: - COOPERATIVA AGROINDUSTRIAL PRIMATO - TOLEDO - COOPERATIVA AGROINDUSTRIAL LAR - MISSAL - C VALE COOPERATIVA AGROINDUSTRIAL - PALOTINA - COPACOL – COOPERATIVA AGROINDUSTRIAL CONSOLATA - CAFELANDIA - COOPERATIVA AGRICOLA MISTA RONDON –…

........... 26 3.CONSIDERAÇÕES FINAIS ......................................................................................... 31 4.REFEFÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS .......................................................................... 32 2 1.INTRODUÇÃO A realização deste estágio foi na Cooperativa Agroindustrial Consolata – Copacol, com sede em Cafelândia. Com mais de 4,8 mil associados e mais de 7,2 mil colaboradores, a Cooperativa abate hoje 340 mil aves e mais de 30…

1 UNIFAE CENTRO UNIVERSITÁRIO MESTRADO EM ORGANIZAÇÕES E DESENVOLVIMENTO DISSERTAÇÃO DE MESTRADO CAPITAL SOCIAL E COOPERATIVISMO AGROPECUÁRIO NO PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL LOCAL: UMA AVALIAÇÃO DA REGIÃO DE ATUAÇÃO DA COOPERATIVA COPACOL PEDRO SALANEK FILHO CURITIBA 2007 2 PEDRO SALANEK FILHO CAPITAL SOCIAL E COOPERATIVISMO AGROPECUÁRIO NO PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL LOCAL: UMA AVALIAÇÃO DA REGIÃO DE ATUAÇÃO DA COOPERATIVA COPACOL…

Angelo Antônio Martin Junior Engenheiro Mecânico graduado pela UNESP e MBA em Gestão Empresarial pela FGV. 30 anos de experiência profissional em empresas multinacionais e nacionais tais como: GVT, O Boticário, Fleischmann Royal, Leiner Davis Gelatin, Mercantil Internacional de Café Solúvel, Partner Consulting do Brasil, Homerplast, Marcopolo, Racco, Copacol, Frimesa, Cocamar, PomPom, Constel, Polionda, Autolife, Irmãos Bochi, Ciser, Wheaton do Brasil, Bristol & Pivaudran, Gehaka,…

Processos Divisões do macroprocesso com objetivos específicos organizados seguindo linhas funcionais. Os processos recebem entradas e geram suas saídas, que se iniciam e terminam com o cliente externo; Subprocessos Grupos de atividades da organização que envolve um ou mais departamentos; Atividades e tarefas Trabalho tipicamente executado por um departamento ou pessoa. 2.3 Descrição dos processos organizacionais-chave e de apoio Processos-chave São processos essenciais ao…

Goiás/GO, no qual será mencionada a característica da empresa, sua visão, áreas funcionais, estrutura. Também será mencionado o perfil de clientes, qual a forma que a empresa utiliza para conseguir atrair a atenção dos mesmos. Outro aspecto que será citado será em relação à concorrência que a empresa enfrenta e quais as estratégias que a mesma utiliza para conseguir manter seus clientes e tentar conquistar novos. Outro fator importante que se faz necessário e obrigatório, é a função da…

iniciaram em 1978, no último andar das instalações da filiada Comfrabel. Os primeiros negócios aconteceram por meio da venda conjunta de feijão, soja e milho. A produção de suínos já era uma das características da região, por isso, junto à safra agrícola, a produção de carnes apontava para o mesmo destino: o comércio com a marca dos produtores. Enquanto o projeto de implantação de uma agroindústria começava a ser concretizado, cooperativas da região oeste procuraram as lideranças da…

visa apontar as empresas do estado do Paraná que se preocupam com as questões anteriormente apresentadas e como os projetos realizados por essas empresas são expostos aos seus públicos. II. A Interface Comunicação-Educação Segundo Ribeiro: “A comunicação, através das mídias e tecnologias digitais, esta cada vez mais presente no cotidiano das pessoas, ditando modas, valores e ideias. Diante do atual contexto, há o interesse de instituições públicas e privadas e de organizações…

Frangos e suínos abatidos e alimentos processados (embutidos e massas); * Armazéns de grãos (milho, sorgo e soja). 1.1 Principais Produtos A Asa Alimentos tem diversificado seu campo de atuação na área de alimentos. Dessa forma, a empresa tem investido em tecnologias para melhoria da qualidade de seus produtos: frango de corte; ovos férteis; pintos de 01 dia; suínos; rações; alimentos processados; e soja desativada, além do lançamento de novos produtos, tais como: carne…