Planejamento Estrategico Concessionária

O R.H. NA CONCESSIONÁRIA DEVILLE. Eliane Batista Prof. Eduardo Souza Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Tecnologia em Processos Gerenciais (LOOD0083) 08/06/2011 RESUMO A presente pesquisa propõe a apresentação dos processos utilizados para recrutamento, seleção e gestão de pessoas na Concessionária Deville, quais suas carências internas e externas em prover, aplicar, manter, desenvolver e monitorar seu efetivo, onde se encontram suas…

ATIVIDADE 2 DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Referente às aulas 5, 6, 7 e 8 EXERCÍCIOS 1) Por que devemos fazer uma análise dos fatores externos no momento da definição de uma estratégia? Os lideres tem que estar atentos para avaliar o ambiente externo, pois o ambiente organizacional é dinâmico e as circunstâncias se modificam constatemente. Devido estas modificações, os executivos tem que estar atentos para identificar as ameaças e oportunidades existentes,…

crescer 40% até 2015. Essa informação deixa claro que a Ford está realizando um dos tipos de planejamento discutidos na disciplina Fundamentos Básicos de Gestão Empresarial. a) Consulte o livro texto da disciplina no capítulo 5 e explique conceitualmente quais são os tipos de planejamento existentes. O Processo de Planejamento de uma organização pode englobar três níveis: - Planejamento Estratégico: Envolve a visão global de toda a empresa, possui um conteúdo genérico e…

Planejamentos estratégicos. O planejamento estratégico é um processo gerencial que se refere à formulação de objetos para a seleção de programas de ação e para execução, levando em conta as condições internas e externas a empresa e suas evoluções esperadas. Também considera premissas básicas que a empresa deve-se respeitar para que todo processo tenha coerência e sustentação. A administração estratégica é um processo envolvendo administradores de todos os níveis da organização, que…

aDMINISTRAÇÃO BACHARELADO DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL DE UMA CONCESSIONÁRIA DE AUTOMÓVEIS E SERVIÇOS AGREGADOS DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL DE UMA CONCESSIONÁRIA DE AUTOMÓVEIS E SERVIÇOS AGREGADOS RESUMO Este trabalho é um diagnóstico da estratégia empresarial adotada pela empresa a Superfor S.A. Veículos Ltda., empresa de revenda de automóveis e serviços agregados de venda de Seguros, Acessórios e Revisões Periódicas de Veículos, , através de pesquisa de…

UNIVERSIDADE PAULISTA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia ANÁLISE DA CONCESSIONÁRIA ANDRÉ RIBEIRO São Paulo 2012 UNIVERSIDADE PAULISTA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia ANÁLISE DA CONCESSIONÁRIA ANDRÉ RIBEIRO São Paulo 2012 ANÁLISE DA CONCESSIONÁRIA André Ribeiro Aprovado em: BANCA EXAMINADORA ______________________________/____/_____ Nome do Professor Universidade Paulista - UNIP…

CENTRO UNIVERSITÁRIO CARIOCA – UNICARIOCA ALEXANDRE MOREIRA DE OLIVEIRA CLAUDIO HENRIQUE PEREIRA JUNIOR NATALIA ALVES FREIRE PLANO DE NEGÓCIOS : CONCESSIONÁRIA CAR CENTER – CCC LTDA RIO DE JANEIRO-RJ 2015 ALEXANDRE MOREIRA DE OLIVEIRA CLAUDIO HENRIQUE PEREIRA JUNIOR NATALIA ALVES FREIRE PLANO DE NEGÓCIOS : CONCESSIONÁRIA CAR CENTER – CCC LTDA Trabalho apresentado ao Centro Universitário Carioca, como requisito parcial à obtenção do grau de Bacharel em Administração de Empresas

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 1) Por que devemos fazer uma análise dos fatores externos no momento da definição de uma estratégia? A análise dos fatores externo deve ser feita pelo fato que o ambiente externo esta sempre se modificando, esses modificações podem provocar ganhos ou perdas para a organização, portanto sempre devemos ficar atentos para oportunidades ou ameaças que possam influencia na organização. 2) Tendo em vista o texto 1, como você avalia a estratégia de redução…

Gestão + Estratégico Qualidade do Gasto Estratégias Estrutura Organizacional Pessoas Tecnologia Processos de trabalho Operacional + Estratégico Produtos Resultados Impactos Insumos Processos de Aquis. e Transform. Gasto A SOF Planejamento, Orçamento e Gestão MINISTÉRIO Gabinete do Ministro SECRETARIA EXECUTIVA Depto. de Coord. Depto. de Coord. Depto. de Adm. e Controle das de Processos de de Pessoal de Empresas Estatais Extinção e Liquidação Órgãos Extintos SECRET. DE…

da concorrência que se mostra mais presente, para se destacar frente ao mercado, as organizações do setor devem buscar nas ferramentas de administração estratégias para aumentar as chances de sucesso do negocio através de uma estruturação de um planejamento administrativo e operacional, como a elaboração de um plano de negócios. 1. PLANO DE NEGÓCIOS 1.1 1ª ETAPA 1.1.1 INTRODUÇÃO A empresa é composta por dois sócios de uma sociedade empresária limitada, sendo eles DOUGLAS SILVEIRA,…