Planejamento Estrategico Cafeteria

INTRODUÇÃO A Cafeteria que focamos para solucionar os problemas, atualmente é considerada uma cafeteria tradicional como qualquer outra. O proprietário conta com ajuda somente de três funcionários, os demais pediram para serem demitidos por problemas internos. A empresa a seguir enfrenta muitas dificuldades financeiras e muitos conflitos, pelo fato de não haver comunicação interna e conhecimento. Fomos contratados para atuar como consultores, e temos como missão de início solucionar os…

Pg. 03  O processo administrativo: Planejamento da ação empresarial. Pg. 04  Conceito de Empresa, gestor e empresário. Pg. 05  Empresas sistemas abertos missão, visão e valores organizacionais. Pg. 07  Qualidades dos Gestores. Pg. 09  O nome fantasia. Pg 12  Planejamento Estratégico. Pg 13  Organograma. Pg 15  Tarefas a serem Executadas. Pg 16  Planejamento Estratégico em Prática. Pg. 17  Liderança e

Consultoria Com base nas informações citadas anteriormente, pode se realizar um trabalho de Consultoria à Cafeteria, relacionando uma série de problemas e de soluções que visam a recuperação da empresa. O objeto da consultoria é uma Cafeteria que está prestes a falir por não atender as necessidades da clientela ou de futuros clientes. Os principais problemas que afetam o desenvolvimento da empresa são péssima qualidade nos produtos e serviços oferecidos, falta mão de obra qualificada e embora

Processo Administrativo Osasco 2014. Índice Introdução.....................................................................................................03 Etapa 1 Planejamento.................................................................................................04 Planejamento Estratégico...............................................................................04…

fundamentação do trabalho; 3 Como foi o processo do debate realizado Passo 3 - (Individual) Como consultor, ajude a Cafeteria a definir sua missão, visão e valores, para se ter uma base de apoio que auxiliará no desenvolvimento do Planejamento Estratégico. Aproveite para inovar os conceitos que deverão ser trabalhados pela Cafeteria como sendo os principais valores a ser incorporados na Cafeteria. Utilize os recursos do Power Point e apresente uma ideia inovadora. ETAPA 02…

6659406712 Eduardo Borges - RA 6814016339 Karla Ortiz Arguelho - RA 6450311210 Rosana Almeida - RA 6274242059 Wellington Duarte Ferreira - RA 6660443970 SUMÁRIO Introdução 4 Etapa 1: O processo Administrativo. Processo Administrativo: 5 Planejamento da ação empresarial Análise SWOFT 8 Matriz BCG 9 Etapa 2: Processo Administrativo: Organização da ação empresarial 11 Conclusão 14 Bibliografia 15 . INTRODUÇÃO A…

simples apontamento: a pessoa que desempenha esse papel está apta a interpretar os objetivos levantados pela empresa, atuando sempre com base no planejamento, organização, liderança e controle, convergindo tudo para a obtenção do que foi estipulado. Ou seja, toda empresa passa por uma fase de planejamento organizacional. A partir disso, o planejamento estratégico e operacional fica sob responsabilidade dos gestores, que irão mover cada um no seu departamento e realizar um sincronizado…

procura por inovações tecnológicas, constantes atualizações e soluções criativas. Neste contexto o planejamento estratégico é fundamental, pois consiste em um conjunto de ações integradas, coordenadas e orientadas para alcançar objetivos futuros possibilitando decisões antecipadas que contribuem na forma de gerenciar com sabedoria. O objetivo desse estudo é elaborar o Planejamento estratégico para uma cafeteria usando das quatro funções administrativas: planejar, organizar, dirigir e…

detalhados de uma Microempresa do ramo de alimentação que passa por dificuldades financeiras, falta de motivação da equipe e problemas de gestão. Através do conhecimento adquirido na respectiva matéria, tentaremos elaborar e implantar um planejamento estratégico abordando todas as etapas do plano, desde o resgate de valores morais, alinhamento de objetivos e provimento de táticas necessárias para chegar ao cenário desejado. Diante da competitividade do mercado atual, a intenção do…

empresas são consideradas sistemas abertos? R: As empresas são consideradas, pois, elas podem mudar seus procedimentos, políticas e projetos. 4) O que é missão, visão e valores organizacionais? R: missão é o objetivo a ser cumprido, a visão e o planejamento dessa missão, visualizar e planejar o projeto, visando boas idéias , e os valores são as responsabilidades, objetivos, foco, responsabilidades. Atitudes, comportamento e decisões. Etapa 1 - passo 1 Questionário 5) Quais as…