Relatorio Cafeteria

INTRODUÇÃO

A Cafeteria que focamos para solucionar os problemas, atualmente é considerada uma cafeteria tradicional como qualquer outra. O proprietário conta com ajuda somente de três funcionários, os demais pediram para serem demitidos por problemas internos. A empresa a seguir enfrenta muitas dificuldades financeiras e muitos conflitos, pelo fato de não haver comunicação interna e conhecimento.
Fomos contratados para atuar como consultores, e temos como missão de início solucionar os problemas que vem ocorrendo.
Através de encontros, troca de E-mails, mesa redonda de debates, livros, sites, vídeos e pesquisas, acredita-se que, de maneira geral, as definições, conceitos, ideias e fundamentações científicas que foram executadas por nossa equipe, obtiveram vários pontos em comum, tais como as habilidades de um gestor de sucesso, atuando numa empresa conceitualmente considerada como um sistema aberto, caracterizada pela sua missão, trabalhando em prol da sua visão que constrói com o tempo, valores organizacionais bem definidos e internalizados pelos seus colaboradores, gestores e presidência.

RELATORIO

Inicialmente toda unidade composta por duas ou mais ou mais pessoas trabalhando em equipe, de forma estruturada com um objetivo especifico ou um conjunto de objetivos, podemos considerar como organização, ou seja, empresa.
Vale lembrar, que atualmente o grande diferencial de uma empresa, não esta relacionado com a quantidade de produção, e sim, na soma de conhecimentos gerados e adquiridos, e que os mesmos estejam ao alcance de todos.
O conhecimento dentro das empresas é de grande importância, pois é através dele que a empresa pode ser resgatada.
Independente das estruturas das organizações, todas deve ter um Planejamento Estratégico, ou seja, é aquele que representa a primeira função administrativa por ser exatamente o que serve de base para demais funções como organização, direção e controle; é a função administrativa que determinam antecipadamente