Planejamento Estrategico Cafeteria

inserida. A empresa precisa ter contínuo e sistemático planejamento, coletando dados, analisando e fazendo uso dessas informações para tomar decisões estratégicas. A busca de novos conhecimentos facilita as tomadas de decisões assegurando a competitividade e as tendências do mercado. Inovação e mudança devem ser constantes no planejamento da empresa. Após estudos e debates realizados pela equipe, decidimos que o público alvo da nossa Cafeteria será as classes A e B sem distinção de sexo…

Etapa 1 Passo 1 1.Quais são as principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso? Visualizar o ambiente externo e interno da empresa; Fazer Planejamento Estratégico como: Análise Ambiental, Análise Organizacional e Formulação de Estratégias; Implementação do Planejamento Estratégico; ou seja a colocação dos planos em ação por meio das pessoas; Acompanhamento e avaliação dos resultados, Utilizar também o Balanced Scorecard para avaliação do desempenho Organizacional como:

.........................................................................................................3 SUMÁRIO EXECUTIVO..........................................................................................................3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE NEGÓCIO................................................................5 DESCRIÇÃO DA EMPRESA....................................................................................................6 PRODUTOS E SERVIÇOS..............

Introdução Nesta ATPS o desafio solicitado foi elaborar um Planejamento Estratégico para uma Cafeteria, que se encontra com problemas, estratégicos, administrativos e operacionais orientado e definindo a missão, visão e valores, através de propostas de ações estratégicas para reestruturar a entidade de maneira competitiva no ramo de cafeterias, usando das quatro funções administrativas: planejar, organizar, dirigir e controlar. Nossa equipe buscou conhecimento para resolver os conflitos, como e

Administração RA: 9904012876 Período: 3º Semestre Turno: Noite Professor: Antonio Gonzalez V. Fonseca Disciplina: Processos Administrativos Aluno: Leandro Vinícius Teixeira Barros Aula tema: O processo Administrativo. Processos Administrativos: Planejamento da ação empresarial. Passo 1 (individual) Pesquisar no PLT da disciplina e nas bibliografias complementares da disciplina de Processos Administrativos, que constam no seu Plano de Ensino e Aprendizagem (indicados logo…

Utilizar no máximo 10 laudas no word. Passo 2 (Equipe) Com as ações estratégicas levantadas no passo 3 da etapa anterior (etapa 2), demonstrar como se procederá os desdobramentos estratégicos para poder por em ação essas estratégias: 1. Identificar o melhor tipo de liderança que o proprietário da Cafeteria poderia exercer para se manter a frente de seu próprio negócio (Usar como base a leitura do capitulo 13 do PLT 302 e as leituras indicadas no passo 1 desta etapa) 2.…

mercado de trabalho está a procura de lideres que façam a diferença. Existem vários tipos de liderança, muitos foram entendidos por alguns autores onde eles classificam que um líder deve reunir seus conhecimentos elaborar sistemas e aplicar o planejamento estratégico e dividir tarefas do dia a dia dentro de uma empresa. Com isso tiraram as conclusões de que, o líder tem um papel muito importante em uma organização é através deles que a empresa tem seus lucros e resultados. Estudaram…

Passo 3 (Individual) Como consultor, ajude a Cafeteria a definir sua missão, visão e valores, para se ter uma base de apoio que auxiliará no desenvolvimento do Planejamento Estratégico. Aproveite para inovar os conceitos que deverão ser trabalhados pela cafeteria como sendo os principais valores a ser incorporados na cafeteria. Utilize os recursos do Power Point e apresente uma idéia inovadora. O plano estratégico começa com a declaração da missão e visão da empresa, que…

Idalberto, pág.61) Passo 03 (Individual) São de conseqüência única e exclusiva dos proprietários por falta de planejamento estratégico, eles não tem visão, não sabem o que querem para o futuro de sua empresa como um todo, englobando todas as áreas. Não há participação ativa do proprietário, e isso é fundamental para o crescimento da empresa, os reflexos da má administração e da falta de planejamento esta afetando de forma negativa os resultados do negócio. Para auxiliarmos o…

São Caetano do Sul, Abril de 2015 2 UNIVERSIDADE ANHANGUERA SÃO CAETANO Atividades práticas Supervisionadas Processos administrativos Profº: Angelica Demonstraremos neste trabalho um estudo sobre planejamento empresarial, conceitos administrativos, habilidades de gestão, desenvolveremos a resolução para os problemas de uma empresa que precisa ser recolocada no mercado, montando estratégias para obter o sucesso. São Caetano do Sul