Planejamento Estrategico Banco Itau

nós estamos acostumados com jogos em que alguém ganha e alguém perde. Jogos de ganhar ou perder parece natural para nós, e muitas pessoas tem dificuldade em pensar em um jogo que não seja de “ganha-perde”. A maioria de nós, lembra-se do jogo Banco Imobiliário, quando alguém entrava em uma situação financeira difícil começava a entregar seus bens, outros recorriam a empréstimos, tinha os que choravam e até aqueles que desistiam. Neste jogo só haveria um vencedor, e os outros eram perde­dores

empresa se trata de vendas de produtos que beneficiam clientes e também com isso á fidelidade deles traz mais lucros, o planejamento de uma gestão que estratégia, plano de ação e metas a serem perseguidas. Sumário Mantendo Pessoas ........................................................................................ 03 Planejamento Estratégico ............................................................................. 04 Plano de Ação…

responsabilidade é do órgão do governo – INSS. AMEAÇAS - T A concorrência dos bancos, Itaú e Santander, onde juntamente com o Bradesco formam os três maiores bancos privados do País. 2. Identificando os “4 Ps do composto de marketing” (Kotler e Armstrong, 1999) PRODUTO O produto apresentado é o Crédito Consignado Bradesco, o público-alvo são aposentados do INSS, correntistas e não correntistas do banco. A frase: “É prático, É fácil, É Bradesco” usada com ênfase nesta…

|Analisar a viabilidade econômico-financeira de um projeto significa estimar e analisar as perspectivas de desempenho financeiro | |deste investimento. Essa analise é de certa forma iniciada na própria definição do projeto em sua fase de planejamento | |estratégico, pois ao escolher o produto a ser aplicados os recursos financeiros, acredita-se que com os dados disponíveis até | |então na viabilidade econômico-financeira do projeto em questão. A avaliação do projeto de…

surge um banco disposto a cumprir um desafio: ser moderno, ágil, prestar serviços a seus clientes e participar ativamente de sua comunidade. Nasce o Banco Itaú. Para ele, o começo não foi fácil. Se abrir bancos era quase uma rotina no Brasil naquela época, apenas alguns poucos se consolidavam. Dificuldades superadas pelos seus incorporadores e pela competência de sua equipe. Nesses 60 anos, o Itaú cresceu e se desenvolveu traçando trajetória paralela ao Brasil e caminha para ser um…

nós estamos acostumados com jogos em que alguém ganha e alguém perde. Jogos de ganhar ou perder parece natural para nós, e muitas pessoas tem dificuldade em pensar em um jogo que não seja de “ganha-perde”. A maioria de nós, lembra-se do jogo Banco Imobiliário, quando alguém entrava em uma situação financeira difícil começava a entregar seus bens, outros recorriam a empréstimos, tinha os que choravam e até aqueles que desistiam. Neste jogo só haveria um vencedor, e os outros eram perde­dores

para ampliar ou manter, de modo sustentável, suas vantagens competitivas frente aos concorrentes (Alves Filho, 99) Estratégia Competitiva  Ohmae, 1983: Sem competidores não haveria necessidade de estratégia, pois o único propósito do planejamento estratégico é tornar a empresa apta a ganhar, tão eficientemente quanto possível, uma vantagem sustentável sobre seus concorrentes.  Porter, 1985: A estratégia competitiva visa estabelecer uma posição lucrativa e sustentável contra as…

utilizam essa ferramenta frequentemente. PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL – BANCO ITAÚ O Banco Itaú realiza pesquisa de clima organizacional desde 1999, as pesquisas são aplicadas 2 vezes por ano com o objetivo de avaliar aspectos referentes ao ambiente de trabalho e a gestão de pessoas empregada. Eles utilizam uma metodologia internacional avaliando 5 grandes dimensões: o sentimento de camaradagem, a credibilidade do banco, o respeito com os superiores e com os pares, a imparcialidade…

respeito, medo, insegurança, inexperiência, entre outros. Itaú – Setubal é responsável por um período de crescimento espetacular na história do banco. Criando o maior banco privado do país e encerrando um reinado de 62 anos do arquirrival Bradesco. Vive um momento particularmente complicado. É justamente nessas horas que executivos como Setubal têm mais valor para uma empresa: com o conhecimento técnico acumulado pelos anos à frente do banco, a experiência de vida necessária para…

910120766 | | Itaú-Unibanco Holding SUMÁRIO VISÃO 03 NEGÓCIOS 04 VALORES 06 OBJETIVOS 07 ATUAÇÃO 08 HISTÓRICO 17 PRODUTOS 48 POSICIONAMENTO DE MERCADO 49 CONCORRENCIA 51 BALANÇO PATRIMONIAL 52 DRE 60 ANÁLISE DOS ÍNDICES DE ESTRUTURA DE CAPITAL 67 ANÁLISE DOS ÍNDICES DE LIQUIDEZ GERAL 72 CONCLUSÃO – ANÁLISE DA EMPRESA NOS ÚLTIMOS ANOS 77 BIBLIOGRAFIA 79 Visão Ser o banco líder em performance sustentável e em satisfação dos clientes. Negócios O Itaú…