Planejamento Estratégico Terceiro Setor

1. Introdução Define-se terceiro setor como instituições e organizações sem fins lucrativos, criadas e dirigidas em sua maioria por voluntários que ampliam a prática das tradicionais atitudes de caridade, da filantropia e do mecenato para o conceito de cidadania. Segundo Fernandes (apud IOSCHPE,1997, p.24): “[...] a expressão terceiro setor nasceu do inglês norte-americano third sector, no Brasil e na Europa é comum o uso de organização não-governamental ou sua forma abreviada…

PLANO ESTRATÉGICO Ciclo 2011 - 2014 DOCUMENTO DE CIRCULAÇÃO RESTRITA – NÃO REPRODUZIR Departamento de Planejamento Estratégico – DPLAN 2 ÓRGÃOS E AUTORIDADES DA ADMINISTRAÇÃO ÓRGÃOS E AUTORIDADES DA ADMINISTRAÇÃO MINISTÉRIO DAS COMUNICAÇÕES Ministro: PAULO BERNARDO SILVA Secretário Executivo: CEZAR ALVAREZ Subsecretária de Serviços Postais: LUCIANA CORTEZ RORIZ PONTES EMPRESA BRASILEIRA DE CORREIOS E TELÉGRAGOS CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO Presidente: Membros: WAGNER…

Novos Valores......................................6 6. Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças................7 7. Matriz SWOT.....................................................................................8 8. Planejamento após analise da matriz SWOT.....................................9 Leme Turbo System A Leme Turbo System é uma empresa sediada na cidade de Leme estado de São Paulo, fundada no ano de 1982 pela família Bezerra, atua no ramo de…

Gestão da Comunicação Comunicação Organizacional é a troca de informações no ambiente interno e externo da instituição. È a comunicação entre todos os agentes envolvidos com a organização, seja esta uma empresa privada, pública, ou do terceiro setor. São três as frentes de trabalho da Comunicação Organizacional: • Comunicação mercadológica, ou institucional • Comunicação interna e • Comunicação administrativa operacional O sucesso na Gestão da Comunicação Organizacional está na…

DEDICATÓRIA 04 AGRADECIMENTO 05 EPÍGRAFE 06 RESUMO 07 1 INTRODUÇÃO 09 1.1 Metodologia 11 2 REFERENCIAL TEÓRICO 12 2.1 Planejamento 12 2.1.1 Planejamento de Marketing 14 2.2 Cliente 16 2.3 Concorrência 19 2.4 Foco da Empresa 19 2.4.1 Funções do Intermediário 20 2.4.2 Loja própria em shopping center 22 2.4.3 Loja de terceiro em academia 23 2.5 Comparação entre os canais de distribuição 24 2.5.1 Comparação pelo critério econômico 25

O que é BSC - Balanced Scorecard: BSC - Balanced Scorecard é uma ferramenta de planejamento estratégico na qual a entidade tem claramente definidas as suas metas e estratégias, visando medir o desempenho empresarial através de indicadores quantificáveis e verificáveis. A metodologia BSC foi inicialmente divulgada no ano de 1992, por Robert S. Kaplan, professor da Harvard Business School e David P. Norton, presidente da Renaissance Solutions, através de um artigo onde definiam parâmetros…

respostas das quetões propostas QUESTÃO 1 A) São existentes e praticados três tipos de processos de planejamento. O principal deles é o Planejamento Estratégico, ele é o responsável pela posição que a empresa vai ter no futuro, geralmente leva um prazo de três a cinco anos para se alcançar esse objetivo, é considerado planejamento em longo prazo, e por envolver toda a organização, é desenvolvida e planejada pelos Presidentes e Diretores dessas Organizações, que terão

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS Letícia Meireles GESTÃO FINANCEIRA NO TERCEIRO SETOR: ESTUDO DE CASO APLICADO A CASA DO MENINO JESUS DE PRAGA Porto Alegre 2010 Letícia Meireles GESTÃO FINANCEIRA NO TERCEIRO SETOR: ESTUDO DE CASO APLICADO A CASA DO MENINO JESUS DE PRAGA Trabalho de conclusão de curso de graduação apresentado ao Departamento de Ciências Administrativas da Universidade…

Planejamento Estratégico “Não há vento favorável para aquele que não sabe aonde vai”. A frase do filósofo romano Sêneca traduz a importância do planejamento nos projetos de desenvolvimento territorial. É por meio da estruturação das idéias que será possível estabelecer metas claras para a execução das propostas feitas pelo comitê. Por meio do Planejamento, será possível prever os recursos necessários para alcançar os objetivos traçados e se preparar para problemas que possam…

1.1.3 FÉRIAS 9 2.1.1.1.4 JUSTA CAUSA 10 2.1.1.1.5 PLANO DE AUDITORIA 11 3 CONCLUSÃO 12 REFERÊNCIAS 13 1 INTRODUÇÃO Para que o recursos humanos seja, um RH estratégico, os profissionais que da área precisam desenvolver e possuir diversas habilidades e atitudes que irão auxiliar a sua inclusão no nível estratégico das empresas. É necessário ter uma excelente capacidade de comunicação e atitude de posicionamento dentro da empresa, de maneira que consiga ter acesso e possa participar